我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

在中國經(jīng)濟快速發(fā)展與轉(zhuǎn)型的當下，創(chuàng)新型組織面臨著諸多獨特的挑戰(zhàn)。市場環(huán)境瞬息萬變，技術(shù)革新層出不窮，行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，這些都要求企業(yè)必須具備高度的創(chuàng)新能力和快速應(yīng)變能力。然而，許多創(chuàng)新型組織在人力資源管理方面卻存在諸多痛點。

戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源脫節(jié)，人力資源部門未能充分參與戰(zhàn)略制定過程，導致人才戰(zhàn)略無法有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地。據(jù)調(diào)查，約 45% 的創(chuàng)新型企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，人力資源部門僅提供有限的支持或參與度極低，使得企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展或轉(zhuǎn)型時面臨人才短缺或結(jié)構(gòu)不合理的困境，如新興技術(shù)領(lǐng)域人才儲備不足，關(guān)鍵崗位人才流失率較高（可達 20% 以上），嚴重制約了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展步伐。

人才管理機制缺乏創(chuàng)新，傳統(tǒng)的招聘、培訓、績效管理等模式難以滿足創(chuàng)新型人才的需求。招聘渠道單一且缺乏針對性，難以吸引到具有創(chuàng)新思維和跨學科背景的復合型人才，錯失許多創(chuàng)新發(fā)展的機會。培訓體系不完善，課程內(nèi)容陳舊，無法及時更新前沿知識和技能，培訓方式缺乏靈活性和互動性，員工參與度不高，導致培訓效果不佳，無法有效提升員工的創(chuàng)新能力，約 35% 的員工表示現(xiàn)有培訓對其創(chuàng)新工作幫助不大。績效管理體系側(cè)重于短期業(yè)績考核，忽視了對創(chuàng)新過程和長期價值的評估，抑制了員工的創(chuàng)新積極性，不利于創(chuàng)新文化的培育。

組織文化建設(shè)滯后，未能營造出鼓勵創(chuàng)新、包容失敗的良好氛圍。層級觀念較重，信息流通不暢，員工的創(chuàng)新想法難以得到充分表達和重視，跨部門協(xié)作困難，團隊凝聚力不足，創(chuàng)新效率低下。據(jù)統(tǒng)計，因組織文化問題導致的創(chuàng)新項目失敗率約為 30%。此外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的時代，部分創(chuàng)新型組織在人力資源管理數(shù)字化應(yīng)用方面進展緩慢，仍依賴人工操作和傳統(tǒng)管理手段，無法利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升人力資源管理效率和決策的科學性。

面對這些挑戰(zhàn)，創(chuàng)新型組織迫切需要建立一套與戰(zhàn)略緊密結(jié)合、適應(yīng)創(chuàng)新需求的人力資源管理體系。本課程將深入探討如何在創(chuàng)新驅(qū)動的環(huán)境下，優(yōu)化人力資源管理策略，助力創(chuàng)新型組織提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

（一）掌握戰(zhàn)略人力資源管理理論，拓寬管理視野，豐富知識體系。

（二）提升人力資源規(guī)劃、招聘和績效管理技能，增強人才供給精準度和創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率。

（三）培養(yǎng)戰(zhàn)略人力資源管理思維，推動創(chuàng)新文化和組織發(fā)展。

（四）實施組織架構(gòu)優(yōu)化和人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高項目成功率和決策科學性。

【課程對象】

創(chuàng)新型組織中高層管理者、HR 從業(yè)者（包括人力資源經(jīng)理、專員、組織發(fā)展專員等）

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略人力資源管理：連接戰(zhàn)略與人才

1. 痛點問題:

戰(zhàn)略協(xié)同障礙：

展示：業(yè)務(wù)部門制定了激進的市場拓展計劃，而人力資源部門未能及時規(guī)劃相應(yīng)的人才招聘和培養(yǎng)方案，致使項目推進因人才短缺受阻，項目延誤率可達 30% 以上。

人才戰(zhàn)略模糊：

案例：如在企業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型過程中，未提前布局人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才，導致轉(zhuǎn)型進程緩慢，錯失市場先機。

2. 解決方案:

戰(zhàn)略規(guī)劃融合:

建立人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門共同參與的戰(zhàn)略規(guī)劃機制

案例：在年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議中，人力資源部門與業(yè)務(wù)部門共同分析市場趨勢、業(yè)務(wù)目標，確定人力資源在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標中的關(guān)鍵作用，使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度達到 85% 以上。

運用戰(zhàn)略地圖工具，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解為人力資源管理的關(guān)鍵舉措和目標

案例：如通過戰(zhàn)略地圖確定為提升客戶滿意度，需要培養(yǎng)一批具備卓越服務(wù)意識和專業(yè)技能的客戶服務(wù)人才，并制定相應(yīng)的招聘、培訓計劃。

人才戰(zhàn)略規(guī)劃

人才需求預測模型構(gòu)建

討論：根據(jù)企業(yè)過去三年的業(yè)務(wù)增長率和人員配置情況，結(jié)合行業(yè)平均人才密度，預測未來兩年不同業(yè)務(wù)板塊的人才需求數(shù)量和類型，預測準確率達到 80% 以上。

人才儲備與繼任計劃

展示：設(shè)立內(nèi)部人才庫，對有潛力的員工進行重點培養(yǎng)，為關(guān)鍵崗位儲備至少兩名后備人才，降低因人員變動對業(yè)務(wù)的影響。

二、創(chuàng)新型人才管理：激發(fā)創(chuàng)新活力

1. 痛點問題

招聘困境

招聘渠道

傳統(tǒng)的招聘流程和標準

招聘周期

培訓短板

培訓內(nèi)容與創(chuàng)新需求脫節(jié)

內(nèi)部培訓師資力量不足

績效束縛

2. 解決方案

創(chuàng)新型人才招聘

多元化招聘渠道拓展

創(chuàng)新能力評估體系建立

創(chuàng)新型人才培訓

個性化培訓課程設(shè)計

培訓方式創(chuàng)新

創(chuàng)新型人才績效管理

創(chuàng)新導向的績效指標設(shè)定

創(chuàng)新失敗包容機制建立

舉例：設(shè)立創(chuàng)新獎勵基金，對勇于嘗試創(chuàng)新但未成功的團隊或個人給予一定的獎勵，鼓勵繼續(xù)創(chuàng)新，員工創(chuàng)新積極性提高 30% 以上。

三、創(chuàng)新型組織文化建設(shè)與人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 痛點問題

文化建設(shè)滯后

數(shù)字化轉(zhuǎn)型緩慢

2. 解決方案

創(chuàng)新型組織文化建設(shè)

文化理念塑造與傳播

組織架構(gòu)優(yōu)化與協(xié)作機制建立

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

HRIS 系統(tǒng)選型與實施

數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持

案例：通過分析員工績效數(shù)據(jù)和離職數(shù)據(jù)，預測員工流失風險，提前采取措施，降低人才流失率 20% 以上。

臧老師

臧凱老師

——人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新型組織發(fā)展實戰(zhàn)專家

曾任：百度（中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Top3之一）HRBP

曾任：當當網(wǎng)（B2C綜合購物網(wǎng)站中位居中國榜首）+HRD

曾任：京東方（全球半導體顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，半導體顯示、物聯(lián)網(wǎng)）+子公司人事主管&集團供應(yīng)鏈信息化項目組成員

曾任：惠普（世界500強全球知名的信息科技企業(yè)）+集團人力資源信息化顧問

曾任：西門子（世界500強電子科技制造業(yè)）+事業(yè)部人事主管

曾任：PPG工業(yè)集團（全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導者之一，化工能源）+人事主管及集團管培生項目負責人

曾任：SHELL殼牌（世界500強化工能源）+合資公司人事經(jīng)理

曾任：大數(shù)據(jù)搜索（宜搜科技HK02550）HRD

曾任：跨境電商、社區(qū)O2O（后被百勝中國收購）“到家美食會”+HRD

先后參與及主持多家公司的HR信息化工程：包括但不限于京東方、百度、Siemens Mobile及多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，熟悉SAP、ORACLE、北森及用友、薪人薪事等眾多PAAS、SAAS廠商的產(chǎn)品及功能，并組織的人力資源團隊的能力升級累計賦能上千人

國家高級人力資源師

高級心理咨詢師/家庭教育輔導師

南開大學商學院/燕京理工大學 特聘校外輔導員

南開大學 管理學&法學雙學位&中科院心理所發(fā)展和教育心理學在職研究生學歷

【個人簡介】

臧老師擁有超過二十年各型企業(yè)（國企、外資500強、高科技上市公司、資源型合資企業(yè)、民營創(chuàng)業(yè)公司等）組織人事管理及人力資源信息化項目實施與培訓經(jīng)驗。配合實戰(zhàn)也積累了近15年的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中12年為人力資源總監(jiān)/副總裁，18年人力資源信息化，15年專兼職培訓經(jīng)驗），結(jié)合國內(nèi)外諸型企業(yè)管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐，綜合組織績效管理/OKR等多個組織管理賦能工作經(jīng)驗，摸索出適合中國高速變革環(huán)境下組織數(shù)字化人員能力成長路徑，系統(tǒng)指導組織升級及能力提升。Michael在企業(yè)經(jīng)營工作之余，依舊累計培訓場次超500場，培訓人次超2萬人，客戶問題普遍得到解決并獲得廣泛推薦。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、各型企業(yè)管培生項目的設(shè)計實踐——京東方、百度、PPG、到家美食會（百勝中國收購）、大V店（親子教育社群電商）等5家不同類型企業(yè)的管培生項目累計培養(yǎng)近千人的中層主管/經(jīng)理梯隊人員，推動了組織人才迭代升級

2004-06年期間擔任京東方校園招聘的核心主管參與組織實施了京東方精英校招的項目，奠定了今后京東方在液晶顯示器領(lǐng)域全球領(lǐng)先的人才梯隊，其中脫穎而出諸多分子公司董事總經(jīng)理及廠長的優(yōu)秀人才。2008-2010年間設(shè)計并組織了百度最早兩批次的管理培訓生項目，其中包括畫像、選型、工具及實施等，覆蓋全國TOP10及海外高校的QS100的招募，并培養(yǎng)了明星互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人及合伙人等諸多明星創(chuàng)業(yè)者。其他，在化工營銷研究領(lǐng)域（PPG Cadet Program 2006年）、社區(qū)基層O2O區(qū)域運營管理人才培養(yǎng)（到家美食會大區(qū)菁英項目2015-2017年）及親子母嬰電商的社群供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)（大V店 梧桐學院 2018-2020年）均獲得了顯著效果，累計選拔和輸出各類中層管理者近千人。

2、從事兼職咨詢項目近十年，憑借扎實的理論基礎(chǔ)和多年的實操經(jīng)驗，成功幫助被咨詢企業(yè)提升組織能力

工商銀行：金融業(yè)組織儲備干部/支行長選材項目

GRAB：境外企業(yè)在大陸的研發(fā)中心組織能力模型設(shè)計搭建

兜行：早期SAAS服務(wù)企業(yè)的高管教練、核心團隊搭建、績效管理和人才選聘項目

鷹社醫(yī)加壹：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療組織的人才培養(yǎng)、高管教練和戰(zhàn)略規(guī)劃等項目

春水堂：電子商務(wù)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、人才輸入、高管教練和績效管理項目

眾薪科技：領(lǐng)先人力資源服務(wù)集團的新業(yè)務(wù)梳理、業(yè)務(wù)賦能及組織變革項目

極智嘉科技：專業(yè)機器人制造企業(yè)人力資源團隊賦能項目

中能北方：創(chuàng)新能源科技運營上市公司核心管理層盤點，組織戰(zhàn)略賦能及高管教練項目

七炅科技：創(chuàng)新金融大數(shù)據(jù)科技企業(yè)領(lǐng)導力及組織績效管理項目

3、諸家企業(yè)數(shù)字化人力系統(tǒng)項目實施——京東方SAP180天完成上線，美術(shù)寶 薪人薪事上線，大V店知人系統(tǒng)上線，尚品網(wǎng)云招系統(tǒng)上線

臧老師在2005-2006年期間擔任京東方SAP項目人力資源及國際貿(mào)易模塊實施主管，成功推動企業(yè)級ERP平臺項目，用時180天；此外于2018年（大V店 eHR系統(tǒng)知人）\2015年（尚品網(wǎng) 招聘系統(tǒng)云招）以及2020年（美術(shù)寶 eHR系統(tǒng)薪人薪事）也都在Michael主持下成功上線并覆蓋超10萬人的企業(yè)級用戶使用。此外，對于作為企業(yè)外聘專家，參與評審了多家創(chuàng)新企業(yè)的數(shù)字化平臺選型的項目，熟悉的廠牌還包括用友、ORACLE、MOKA、TALEO、泛微、云學堂、魔學院、兜行、企業(yè)微信、飛書及釘釘?shù)取?/p>

【培訓經(jīng)驗】

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓——10余個專題、20多場工作坊、案例400多個、授課1000小時

臧老師在2013-2019年間歷任多家公司HRD/VP的職務(wù)，兼任企業(yè)大學校長，為所在公司500多名中基層經(jīng)理/總監(jiān)賦能，組織團隊開發(fā)出14門專題課程，累計交付10多場工作坊，項目實戰(zhàn)案例200余個，總授課時長達到1000余小時，人員覆蓋率達到90%。借由非人工作坊的推進，時任公司的管理者在團隊保留、人效提升上有顯著行為變化間接帶來業(yè)績和經(jīng)營數(shù)據(jù)層面的表現(xiàn)，促成了一家并購退出、兩家融資成功的局面。

2、HR數(shù)字化升級項目管理專題培訓——超20場培訓、累計學員500人、學員滿分率95%

臧老師以甲方專家及專項講師身份為眾薪、魔學院、兜行、全景求實及BOSS志平的客戶HRM團體沙龍、51社保的客戶HRD團體沙龍，《HRIS項目經(jīng)理成功案例》、《企業(yè)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》等實操案例分享課程超過20場專題培訓，累計覆蓋學員500人，學員全部是企業(yè)HR一線管理者或者HRIS專業(yè)專職從業(yè)者以及人力資源信息化服務(wù)商的團隊，總體滿分占比超過95%。

3、組織盤點及OKR績效管理專項咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%

臧老師以專家顧問身份為中能北方集團、七炅科技、魔學院、春水堂、世德集團等提供基于戰(zhàn)略的組織績效盤點的顧問咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括戰(zhàn)略分解、核心人才盤點、繼續(xù)管理體系設(shè)計、績效工具導入等，覆蓋人員超過1000人，項目滿意度達到95%，全部轉(zhuǎn)為企業(yè)長期陪跑顧問。

【愿景使命】

成人教育最大的亮點是互相成就，通過賦能企業(yè)經(jīng)營者和核心專業(yè)業(yè)務(wù)管理團隊并一道應(yīng)對未來十年人工智能的調(diào)整；創(chuàng)造企業(yè)價值并賦能個體，通過數(shù)字化和組織能力升級專題的線上線下培訓，鏈接千家企業(yè)、服務(wù)商及影響不計其數(shù)的職場人，實現(xiàn)組織與個人社會價值和商業(yè)價值共贏！探索的路上，永無止境。

【授課風格】

風趣嚴謹：既能以幽默詼諧的方式調(diào)動課堂氣氛，又能確保內(nèi)容的準確性和深度，讓學員在輕松愉悅中學習專業(yè)知識。

實戰(zhàn)導向：注重實戰(zhàn)導向，課程緊密結(jié)合人力資源管理中的實際案例和場景，通過模擬操作和角色扮演等方式，讓學員親身體驗并解決實際問題，提升實戰(zhàn)能力。

深入淺出：授課過程中，老師擅長將復雜的人力資源管理理論以深入淺出的方式講解清楚，讓學員能夠迅速理解并掌握核心知識點，提高學習效率。

互動啟發(fā)：老師強調(diào)課堂互動，鼓勵學員積極參與討論和提問，通過互動交流激發(fā)學員的思維火花，引導學員自主思考和解決問題，培養(yǎng)批判性思維和創(chuàng)新能力。

【主講課程】

數(shù)字化人力類

《數(shù)字時代的組織發(fā)展和組織效能提升》

《數(shù)字化時代下的企業(yè)降本增效》

《數(shù)字化時代下的人力資源管理未來趨勢》

《基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決策能力》

《人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用》

《如何做好數(shù)字化招聘》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升》

《人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型修煉》

組織發(fā)展類

《人才盤點與組織建設(shè)》

《創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管理》

《組織變革與管理創(chuàng)新》

《人力資源信息化管理者的關(guān)鍵時刻MOT》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《OKR與績效管理》

《創(chuàng)新組織的團隊組建與招聘管理》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1七炅、美術(shù)寶、中能北方、大V店、到家美食會等非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程系列自主研發(fā)16個培訓課件，總課時達到168小時。200場各類公司中高層業(yè)務(wù)干部培訓專場

2薪人薪事、全景求是、魔學院、眾薪集團、美術(shù)寶、HR Club社群等數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)人效提升自主研發(fā)3個培訓課件，總課時達到18小時。50場各類公司中高層業(yè)務(wù)干部培訓專場

3尚品網(wǎng)、到家美食會、中能北方、魔學院、七炅科技、GRAB、春水堂等人才盤點及組織績效體系搭建綜合各企業(yè)實際業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，組織5-10人不等顧問團隊深入企業(yè)一線進行訪談與調(diào)研（3-6個月不等周期），分別針對性使用OKR、平衡記分卡、KPI等多種機制為企業(yè)設(shè)計針對性績效管理工具優(yōu)化成本并穩(wěn)定核心團隊。

【服務(wù)客戶】

商貿(mào)類：中體彩、春水堂、GRAB

國央機關(guān)類：南開大學、工商銀行、中國電信、中信銀行等

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)類：魔學院、兜行科技、七炅科技、眾薪科技、鷹社醫(yī)加壹、薪人薪事、全景求是、秦淮數(shù)據(jù)等

能源制造業(yè)：天佑德酒業(yè)、極智嘉科技Geek+、中能北方、思朗科技

【學員評價】

通過對細節(jié)困惑的剖析，幫助我看到更多人性的細節(jié)和行為方式的潛臺詞，并看到自己認知的盲區(qū)，以前苦苦不得其解的問題，均能得到有效的分析和判斷，提升了了認知能力。

通過基于案例的分析和客觀理性的建議，提升了我對不合理局面的理解和說不的能力，更堅定了作為創(chuàng)始人、基于企業(yè)發(fā)展的判斷和取舍，提升了決斷力。雖然現(xiàn)在我還沒有徹底做到殺伐決斷，但也在教練指導下逐步有意識的完善。

—— 趙永芳 北京中能北方科技股份有限公司董事長，總經(jīng)理

首先，非常感謝您為我們這家創(chuàng)業(yè)型的科技公司，尤其是我們這四五位高管團隊成員，帶來的這場精彩紛呈的人力資源管理培訓。說真的，雖然我們團隊不大，但每個人都從中學到了很多有價值的東西。

——趙昕 七炅科技 創(chuàng)始人CEO

這位講師專業(yè)精湛，知識儲備如浩瀚海洋。講解深入淺出，能將復雜理論化為通俗易懂之語。無論是顧問指導還是課堂講授，都極具感染力，為學員/客戶點亮前行的燈塔。

——張一鳴 眾薪集團 聯(lián)合創(chuàng)始人

臧凱先生在20年職業(yè)生涯中見證了中國人力資源管理理論和實踐的發(fā)展，幫助和陪伴各類企業(yè)實現(xiàn)人力資本的增長和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?；谠鷮嵉睦碚摴Φ缀拓S富的管理經(jīng)驗，臧先生的課程深入淺出，引入入勝，在向?qū)W生傳遞管理理念、知識和技巧的同時，充分激發(fā)學生的批判思維和學習熱情，深受學生喜愛。

——張義明 副教授 河北工業(yè)大學（211）工商管理系副主任

臧凱老師在不同階段，不同行業(yè)企業(yè)一路做到合伙人、聯(lián)合創(chuàng)始人，是實實在在的實戰(zhàn)派，理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對不同類型，階段的組織問題理解深入透辟！作為講師，他旁征博引，邏輯思維極強，課程結(jié)構(gòu)完整，開發(fā)設(shè)計課程效率高且切題精準，授課風格穩(wěn)重又不失風趣幽默，宜師宜友！

—— Joy王 杭州HR千人資源共享社群主理人

老M是我職場的明燈。在迷茫時，指引方向；在困惑時，耐心解答。每一次指導，都如同一束溫暖的光，照亮我前行的路。在授課時，您傾囊相授，用豐富的知識和生動的案例，為我打開職業(yè)發(fā)展的大門。咨詢中，您耐心傾聽，用心分析，給出精準的建議。感恩有您，讓我們在職業(yè)生涯中不斷成長，綻放屬于自己的光彩。

——賴宏婕 脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人，原魔博云CFO

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com