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【課程背景】

PPT已經(jīng)成為大家日常辦公進行工作匯報，商務演示，對外交流不可或缺的工具，如何做一份好的PPT事關我們的工作效率和工作成效的展示。

本課程主要教會大家從理念到操作上進行全面提升，提升制作的效率，實現(xiàn)預期的效果，幫助大家提升PPT制作的水平，掌握PPT制作的關鍵技術，進行有效的構思，形成較好的結(jié)構，學會色彩搭配，美化PPT，節(jié)省制作時間，提高PPT的制作質(zhì)量。

【課程收益】

1.掌握PPT制作的構思技巧；

2.掌握PPT制作的結(jié)構設計；

3.掌握多文字內(nèi)容提煉技巧；

4.掌握PPT制作的配色技巧；

5.掌握圖文混排的核心技巧；

6.掌握提速高效常用快捷鍵。

【課程特色】

實戰(zhàn)性強：課程以“講師講解+學員練習+講師點評“的模式進行教學，幫助學員能夠快速的上手。

【課程對象】

完全沒有制作過PPT的員工、有一定的PPT基礎的員工、希望在原有基礎之上做提升的員工。

【課程大綱】

一、揭露匯報的面紗——尋根究源

1.1個人成功因素分析

1.2PPT使用場景分析

二、打動你的聽眾——結(jié)構動人

2.1PPT制作的流程分析

2.2PPT制作的對象分析

2.3呈現(xiàn)失敗的原因分析

2.4聽眾及呈現(xiàn)環(huán)境分析

練習1：對你最近的一次匯報進行情境分析

2.5結(jié)構化表達的4個原則

練習2：將他的想法給形象化表達出來

2.6如何建立清晰易懂的演示結(jié)構

2.7四種常見結(jié)構

練習3：將11條整理成一個金字塔結(jié)構

2.8如何分析論證

案例：是什么-為什么-怎么做

2.9歸納與演繹

三、專業(yè)可以看得見——配色方案

3.1色相-飽和度-亮度

練習4：PPT的色彩設計-3-4種建立均衡性

練習5：PPT的色彩設計-3-4種建立均衡性

3.2色彩的注目性

3.3識別度低的十種配色

3.4識別度高的十種配色

3.5最省事的兩種配色方案

3.6RGB模式如何設置

練習6：對下圖進行對比色的練習

3.7幻燈片的制作基本要素－色彩

練習7：利用RGB進行色彩填充練習

3.8整體風格色

3.9母版背景色

3.10母版標題欄色

3.11文字顏色的要求

3.12強調(diào)色的運用

3.13三種常見色系搭配

3.14過渡頁設計

練習8：制作如下兩個目錄

3.15過渡頁設計靈感舉例

3.16標題設計

練習9:將下面的版式設計為母版版式

3.17標題欄設計

練習10：參照下面的標題樣式設計點綴式標題

3.18頁碼設計

練習11：制作水滴、箭頭框、中間符的頁碼

3.19不同的封底風格

四、叫醒聽眾的眼睛——圖文排版

4.1線條的排版

練習12：找出不少于3種的線條用法

4.2圈與框

4.3面、色塊

4.4符號和圖形

4.5圖文排版

4.6.1字少時的排版

4.6.2字多時的排版

4.6.3 文字的圖表化處理

練習13：將小三角形與長方形進行搭配，實現(xiàn)名牌效果

4.6對齊

練習14：找出隱藏的對齊線

4.7對齊圖形

練習15：參照老師的樣子對齊

4.8聚攏

4.9對比——強調(diào)要表達的內(nèi)容

練習16：重新排版下面的頁面

4.10三種操作后的效果對比

練習17：使用對比操作，突顯頁面的段落標題

4.11提煉核心內(nèi)容

練習18：對下面的文字進行提煉，制作成結(jié)構圖

4.12用圖原則

4.13文字變圖的四大方法

練習19：利用剪除來實現(xiàn)位置圖表的設計

練習20：將原圖制作為聯(lián)合、組合、拆分、相交、剪除的狀態(tài)

4.14位置圖標的實現(xiàn)方法

4.15正方體的版式設計

練習21：制作三色立方體

4.16圖片的裁剪

練習22：好圖片是裁出來的

4.17圖片背景裁剪

練習23：背景色不兼容可以去掉

4.18一張圖片的多種變體

練習24：重新著色：選中圖片-雙擊-顏色

4.19加框：給圖片加上邊線

練習25：給下面三臺小汽車加上邊線

4.20利用網(wǎng)格拉伸+裁剪

練習26：將這四臺小汽車均勻的排成一排

4.21排版必會：組合+旋轉(zhuǎn)

練習27：對圖片進行旋轉(zhuǎn)

4.22調(diào)整背景色

練習28：調(diào)整背景色

4.23透明度的設置

練習29|透明度：加半透明文字背景

練習30|設置圖片邊框

練習31|設置倒影

4.24陰影的實現(xiàn)方法

4.25映像的實現(xiàn)方法

4.26三維旋轉(zhuǎn)的實現(xiàn)方法

練習32|將左圖變成右圖的樣子

4.27實現(xiàn)立體陰影的效果

練習33|圖片凸起的立體效果實現(xiàn)方法

練習34|圖片裁剪的技巧

4.28圖形填充

練習35|利用填充技巧，將荷花填充進半圓

4.29SMART圖形的轉(zhuǎn)換

練習36|利用填充技巧,將左圖變成右圖的樣子

4.30弧形比例的圖示制作

4.31扇形比例餅圖制作

練習37|制作扇形數(shù)字餅圖

4.32圓環(huán)的仿制技巧

練習38|制作一個4等分的圓環(huán)圖

4.33雙圓環(huán)倒影的制作

4.34并列、遞進、循環(huán)、因果、數(shù)字、時間線關系圖表

4.35圖文排版

4.36圖片素材來源

五、事半功倍快捷鍵——高速操作

5.1Ctrl

5.2Shift

5.3文字不變形的快捷工具

5.4格式刷

5.5取色器

方老師

方超 老師

——中基層管理與職業(yè)素養(yǎng)培訓專家

曾任：中國移動 學習發(fā)展項目經(jīng)理

曾任：中國移動 區(qū)域市場渠道總監(jiān)

現(xiàn)任：北京睿信科信息科技有限公司（國家高新企業(yè)）總經(jīng)理

COPC注冊協(xié)調(diào)員（美國的呼叫中心管理水平認證）

人力資本化實驗室發(fā)起人（國內(nèi)第一家專業(yè)研究人力資本的專業(yè)機構）

人力資源管理師

【個人簡介】

方超老師擁有多年企業(yè)運營管理和人才發(fā)展項目實施與培訓經(jīng)驗，憑借近10余年豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經(jīng)驗（其中5年市場管理經(jīng)理，5年培訓管理經(jīng)驗，8年公司管理經(jīng)驗），結(jié)合企業(yè)的實際情況，為企業(yè)的核心人才培養(yǎng)輸出了上百個培養(yǎng)方案，參與多家公司的骨干人才培養(yǎng)。方老師累計交付了近200個領導力和內(nèi)訓師培養(yǎng)項目，項目總金額超千萬，累計培訓場次超過100場，培訓總加輔導人數(shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

新華保險百千萬案例工程暨師資一體化項目

新華保險在2015年的時候人員流動特別大，為了減少人員流失，提升組織活力，進行組織經(jīng)驗沉淀，啟動了師資一體化暨百千萬案例工程項目。該項目構建了“321講師模型”，通過一級培養(yǎng)，二級覆蓋，輸出了百個視頻案例，千個微課案例，萬個PPT案例，構建了在線案例共享平臺，優(yōu)化內(nèi)部制式課程20余門，形成了一套內(nèi)訓師管理、激勵和晉升的體系，還繪制了“講師、訓練師、個險渠道學習地圖”，不僅解決了早日會訓練素材的問題，也解決了知識不能及時貢獻的問題，構建了講師培養(yǎng)了上千名內(nèi)訓師和核心骨干，為公司節(jié)省費用超過4000萬，創(chuàng)造的價值超10億，當時參與認證的講師，如今多數(shù)已經(jīng)成長為處長及總監(jiān)。

中國移動廣東分公司新員工管培生項目

管培生是每年的工作重點，每年新入職的新員工約300余人，通過知行合一的設計，讓其能快速的進行轉(zhuǎn)型，從一個校園人快速的成長為職業(yè)人。設計的模式采用O2O的模式，線下通過“知—行—感—悟—覺”的模式幫助新員工成長，啟發(fā)他們的思維，從職業(yè)化的角度去思考問題和進行實踐，線上采用“冒險島”的模式進行實時學習排名，激發(fā)學員興趣，寓教于樂。培養(yǎng)管培生上千名，合格率達100%，5年留存率達98%。

中國移動廣東分公司渠道經(jīng)理人專項提升項目

公司有上千名渠道經(jīng)理，渠道是公司的核心收入來源通路。渠道管理面臨著“競爭大，毛利低，難轉(zhuǎn)型”的困境，啟動了渠道經(jīng)理人項目，進行專項的走訪，調(diào)研，輸出調(diào)研報告，召開專項調(diào)研報告解讀會，邀請市公司主管渠道的室經(jīng)理進行研討，最終確定項目實施方案，對全省的300余名優(yōu)秀的渠道經(jīng)理進行培養(yǎng)，并進行講師認證，進行二次培養(yǎng)，覆蓋全省1300余名渠道經(jīng)理，跟蹤數(shù)據(jù)顯示營收提升150個億。

【培訓經(jīng)驗】

項目策劃與執(zhí)行培訓——30個專題、200場培訓、微課1000個

方超老師在2010-2015年擔任中國移動廣東公司培訓學院項目經(jīng)理的時候，曾經(jīng)參與領導力、新員工、渠道經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、服務管理、客戶經(jīng)理等人群的培訓項目策劃和培訓。主導的微學習項目拿到了全國一等獎，亞運會“蔚藍天使”項目獲得了組委會的一致好評，同時還負責全國店面經(jīng)理示范展示廳的設計與改造工作，金展臺對外講師培養(yǎng)與輸出項目，打造了“移動大講堂，贏在起跑，優(yōu)服務”等多個知名學習品牌，培養(yǎng)了人才10000名+，線上線下覆蓋人次超30萬+，為公司創(chuàng)造價值超100億。

新鋒志業(yè)領導力項目——覆蓋人數(shù)超300人

新鋒志業(yè)在2022年快速發(fā)展，業(yè)務的覆蓋范圍已經(jīng)遍布全國，但人才的儲備和梯隊建設嚴重不足，導致了管理跟不上，在2022年啟動了飛鷹展翅計劃，通過調(diào)研明確了公司未來的發(fā)展方向，摸清了當前的管理者存在的管理難題，為課程設計和開發(fā)提供了依據(jù)，經(jīng)過培養(yǎng)，覆蓋了新晉經(jīng)理，中層管理人員，形成了一套“選-育-用-評”的管理模式，輸出了一套拿來就能用的管理工具集，新晉經(jīng)理1年期人員培養(yǎng)3期，中層5年期人員7期，培養(yǎng)學員超過300人，滿意度99%。

新華保險微課在企業(yè)中的應用專題培訓——覆蓋人數(shù)超150人，滿意度98%

2015年微課在企業(yè)中比較風靡，企業(yè)原來的案例形式以PPT為主，不能實現(xiàn)自我閱讀和學習，需要講授和練習才能進行運用。為了解決該難題，設計了微課案例開發(fā)專項課程，覆蓋分公司和中支室主任及核心骨干超150人，平均滿意度在98%以上

中國光大電子銀行案例輔導項目——覆蓋人數(shù)超250人，形成案例冊1冊

2017年光大電子銀行快速發(fā)展，成為國內(nèi)首屈一指的電子銀行，公司沉淀了大量優(yōu)秀經(jīng)驗，亟需對經(jīng)驗進行萃取，先后學員方超老師參與了光大電子銀行案例萃取的設計、策劃和輔導工作，先后輔導學員并輸出32個精品案例，形成《中國光大銀行互聯(lián)網(wǎng)金融案例集》，并印刷成冊，為企業(yè)內(nèi)部的各大分行進行學習和實地交流提供了寶貴的經(jīng)驗，在內(nèi)部廣泛傳播，人手一冊，獲得了高度的肯定和贊揚。

中國光大遠程呼叫中心案例輔導項目——覆蓋人數(shù)超40人，形成“1+1+1”模式

中國光大遠程呼叫中心承載著公司的營銷和服務、投訴處理等工作，公司的人才成長參差不齊，需要萃取公司的骨干員工的典型做法，以便于公司快速形成打法，節(jié)省新人的培養(yǎng)時間，同時對原有的老同事優(yōu)化崗位SOP，在2023年進行了案例萃取，并分組開發(fā)案例，對案例進行輔導和優(yōu)化，形成“1+1+1模式”，1套打法，1套案例，1套SOP，幫助公司節(jié)省了大量的溝通時間和成本。

方超老師以專家顧問身份為，曾經(jīng)參與金耀集團、新華保險、京城控股、安華消防、漢能集團、容大生物、青島漢方、廈門自貿(mào)區(qū)等多家單位的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定或人才戰(zhàn)略咨詢，其滿意度在97%+，覆蓋學員超過1000人。

【理論體系】

【戰(zhàn)略使命必達體系——“戰(zhàn)略、計劃、任務、行為、結(jié)果”五位一體】所有的課程都圍繞戰(zhàn)略、計劃、任務、行為和結(jié)果展開，旨在強化心智動機，改善思維模式，提供策略，改善并強化良好習慣，助力學員和團隊提升績效，多場交付滿意度在95%以上。

【授課特點】

深入調(diào)研：方老師每次課程都會做課前調(diào)研，并做培訓需求分析，便于了解第一手的培訓需求，從而進行課程設計，貼合企業(yè)的業(yè)務和管理情況。

理論扎實：方老師的課程理論基礎扎實，能幫助我們進行全面的了解事情的來龍去脈，能形成體系化的知識，并且能將理論很好的與實踐進行結(jié)合。

邏輯嚴密：方老師的課程邏輯非常嚴密，層層剝離，前后呼應，能很好的將知識點進行有效的串聯(lián)。

深入淺出：方老師的課程不似普通的培訓課那樣枯燥無味地講道理，而是結(jié)合大家身邊的真實、有趣、深刻的案例，透徹分析、延伸應用，課上涉及到的內(nèi)容會與學員的經(jīng)驗建立連接，回味無窮。

【主講課程】

中基層管理

《創(chuàng)新管理之“新新”點燈——照亮前程》

《激活團隊—管理人員的人力資源管理》

《管理的抉擇》

《積極影響力》

《破除團隊協(xié)作的五大障礙》

《七步成事——問題分析與解決》

《以解決問題為導向的復盤》

《以KPI為導向的組織績效管理》

《組織導向的績效提升》

《同舟共濟——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》

《新晉經(jīng)理 180 天-帶團隊》

《新晉經(jīng)理 180 天-新角色》

職業(yè)素養(yǎng)

《新員工職業(yè)化素養(yǎng)及自我管理》

《合作共贏的向上管理》

《探尋自我 突破自我的情緒與壓力管理》

《探尋自我與職業(yè)生涯規(guī)劃》

《組織經(jīng)驗的多維萃取》

《標桿企業(yè)的知識管理》

【部分客戶】

金融類：中國銀行、交通銀行、建設銀行、光大銀行、中信銀行、北京銀行、國投安信、中國郵政儲蓄

保險類：中國人壽、中國人保、新華保險、中華保險、泰康人壽、陽光保險、中意人壽、英大人壽、天安人壽

互聯(lián)網(wǎng)：京東、什么值得買、小米、58同城、用友、新浪、新七天、微呼科技、隨行付

ICT：中國移動、新華三、瑞斯康達、華宇軟件、賽爾網(wǎng)絡、一卡通、中國電子系統(tǒng)工程

醫(yī)藥健康：天津津藥、金耀集團、天藥科技、容大生物、華潤雙鶴、天藥科技、湖北天藥、慈銘、奇正制藥、國藥財務、貝瑞和康

制造：京城控股、大金集團、華電重工、北京市機械管理局、中紡

物流：順豐速運、小米集團

電力能源：三一重能、萬峰電力

教育：星火教育

航空：首都機場、海南航空

地產(chǎn)：中國核建、萬科地產(chǎn)、中建一局、天津恒隆、富力地產(chǎn)、鏈家、融創(chuàng)中國、旭輝集團、華潤置地、鏈家、貝殼、新時代、北科建

【學員評價】

小方老師的功底深厚，愿意花時間琢磨，也愿意和學員一起共創(chuàng)解決實際工作中的難題，還能站在培訓管理的角度思考問題，為我們節(jié)省了大量的時間。

——新華保險 師資處處長 方秀云

方老師點評學員的時候，能夠聚焦學員的實際問題，一針見血。同時，在課程設計和開發(fā)領域有自己的理論體系，能夠深入淺出，理論結(jié)合實際的解決我們在項目管理中存在的問題。

——金耀集團 人力資源部副部長 趙永凱

方老師授課風趣幽默，風格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴謹，深入淺出傳授企業(yè)管理知識，讓學員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

——青島漢方 市場總監(jiān) 張會志

方老師課程講授中注重學員的表現(xiàn)，能根據(jù)學員的狀態(tài)及時的調(diào)整授課的風格。在課程設計和講師培養(yǎng)之中有自己獨到的見解。

——廣東移動 人力資源部資深經(jīng)理 吳軍

方老師能夠靜下心來研究，并且還能夠與時俱進，了解年輕人的心態(tài)，花時間能夠根據(jù)實際情況進行設計，在給我們做的戰(zhàn)略解碼中讓我們充分的了解了戰(zhàn)略解碼的全過程。

——藍鋒集團 公司董事 藍肖

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