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【課程背景】

企業(yè)常見的問題：

沒有清晰的、明確的目標(biāo)，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；

目標(biāo)變來變?nèi)?，讓人無所適從；

上下目標(biāo)不一，各吹各的號，各唱各的調(diào)，各有各的心思；

只考慮定自己的目標(biāo)，不考慮關(guān)聯(lián)部門和其他關(guān)聯(lián)人的目標(biāo)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)得不到資源和相關(guān)支持，導(dǎo)致目標(biāo)執(zhí)行性很差……

為此，身為企業(yè)的中層管理者，我們需要更加科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)知目標(biāo)與計(jì)劃在組織中的作用；并以此與組織及組織中的其他部門進(jìn)行聯(lián)動管理，為企業(yè)的大目標(biāo)服務(wù)。

【課程收益】

幫助管理者站在全局的高度看待自身的目標(biāo)與計(jì)劃；

掌握目標(biāo)管理的整體運(yùn)作路徑與方法；

提升工作計(jì)劃的有效性與彈性；

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的目標(biāo)追蹤確保目標(biāo)順利達(dá)成；

【課程對象】

中基層管理者

【課程方式】

講授法、體驗(yàn)法、互動法、視頻法、游戲法、分享法、競賽法等

【課程大綱】

導(dǎo)入：目標(biāo)管理的整體認(rèn)知

1. 掌全局——知曉公司整體動態(tài)

2. 兼協(xié)同——分析部門協(xié)作障礙

3. 量自身——做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評估

4. 會梳理——清晰本人工作思路

第一講：目標(biāo)制定

一、目標(biāo)管理認(rèn)知

1. 何為目標(biāo)？（目的VS目標(biāo)）

2. 企業(yè)目標(biāo)管理的現(xiàn)狀

3. 何為目標(biāo)管理？（方法VS計(jì)劃）

案例研討：你會怎么做？

二、目標(biāo)管理模型

1. 制定企業(yè)戰(zhàn)略

2. 形成績效目標(biāo)

3. 目標(biāo)分解傳遞

4. 制定執(zhí)行計(jì)劃

5. 量化績效考核

6. 運(yùn)用績效激勵(lì)

管理模型：7S戰(zhàn)略管理模型

三、目標(biāo)制定工具與方法

1. 知己知彼-SWOT分析

工具：SWOT分析表

2. 聰明目標(biāo)-SMART原則

工具：SMART分析表

3. 耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定7步法

4. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)維度

工具：7S目標(biāo)制定表

管理工具：工作目標(biāo)量化5要素

練習(xí)：依據(jù)7S目標(biāo)制定表，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第二講：目標(biāo)分解

一、目標(biāo)分解的原則

1. 目標(biāo)分解的四項(xiàng)核心原則

案例研討：為什么不愿挑戰(zhàn)高目標(biāo)

二、目標(biāo)分解的方式

1. 指令式分解

2. 協(xié)商式分解

3. 目標(biāo)分解遵循系統(tǒng)圖法

三、目標(biāo)分解的形式

1. 按時(shí)間順序分解

2. 按空間關(guān)系分解

案例研討：5年之后你在做什么？

四、目標(biāo)分解的方法

1. 剝洋蔥法

2. 旺淡季法

3. 關(guān)鍵步驟法

4. WBS平衡記分卡

5. GE群策群力法

練習(xí)：分解目標(biāo)

五、目標(biāo)分解的步驟

1. 建立目標(biāo)愿景

2. 進(jìn)行資源分析

3. 當(dāng)眾承諾目標(biāo)

4. 尋找達(dá)成方法

5. 制定完整計(jì)劃

6. 眾人方案設(shè)問

管理方法：目標(biāo)一致性協(xié)商

本章總結(jié)：正確拆解目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)能力

第三講：制定目標(biāo)計(jì)劃

一、對計(jì)劃的思考

反思：你習(xí)慣于怎么工作

1. 為什么人們不愿意做計(jì)劃

2. 計(jì)劃分析概述

3. 計(jì)劃分析的關(guān)鍵點(diǎn)

4. 質(zhì)量工具與計(jì)劃分析

5. 預(yù)防性與后備措施

圖示：結(jié)構(gòu)性計(jì)劃分析“九步法”

二、制定結(jié)構(gòu)化計(jì)劃分析：

工具：結(jié)構(gòu)性計(jì)劃制定表

1. 如何制定計(jì)劃目標(biāo)

1）計(jì)劃目標(biāo)定義的三個(gè)維度

2）確定計(jì)劃目標(biāo)的四個(gè)要點(diǎn)

小試身手：描述計(jì)劃目標(biāo)

2. 制定行動計(jì)劃

1）制定計(jì)劃的幾種邏輯思維

2）制定行動計(jì)劃的三個(gè)要點(diǎn)

小試身手：豐盛的年夜飯

3）制定計(jì)劃常用的兩種工具

4）甄選關(guān)鍵環(huán)節(jié)

案例練習(xí)：制定行動計(jì)劃

3. 計(jì)劃評估

1）找出并評估潛在問題/機(jī)會/風(fēng)險(xiǎn)

2）原因效果圖

3）分析原因問題要點(diǎn)

4. 制定預(yù)防性/促進(jìn)性/利用性措施

案例練習(xí)：制定管理措施

5. 設(shè)立預(yù)警機(jī)制與改進(jìn)計(jì)劃

案例練習(xí)：制定和預(yù)警及改進(jìn)計(jì)劃

第四講：確保目標(biāo)執(zhí)行

一、執(zhí)行力的強(qiáng)弱，什么是關(guān)鍵因素

故事反思：王二小參軍

1. 執(zhí)行意愿VS 執(zhí)行能力

2. 心態(tài)部端正，全是負(fù)作用

3. 沒有責(zé)任心，啥也干不成

4. 關(guān)于測量結(jié)果的共享假設(shè)

5. 關(guān)于補(bǔ)救和修正策略的共享假設(shè)

工具：四維執(zhí)行力測試

二、四種風(fēng)格詳述與測試及講解

三、四種風(fēng)格自我審視

視頻：四種行為風(fēng)格

1. 激活思維

2. 展望未來

模型：DISC行為風(fēng)格模型

課程現(xiàn)場，互動討論：不想當(dāng)將軍的士兵就不是好士兵嗎？

四、執(zhí)行力之“管理工具”運(yùn)用

工具一：PDCA

1. PDCA與標(biāo)準(zhǔn)化

2. PDCA管理的八個(gè)步驟

工具：PDCA執(zhí)行計(jì)劃表

練習(xí)：制定PDCA執(zhí)行計(jì)劃表

工具二：關(guān)鍵事件技術(shù)

1. 關(guān)鍵事件法的概述

2. 關(guān)鍵事件法的準(zhǔn)備

3. 關(guān)鍵事件運(yùn)用實(shí)施

工具：關(guān)鍵事件計(jì)劃表

工具三：5W2H分析及其在工作中的應(yīng)用

1. 5W2H是什么

2. 5W2H法的優(yōu)勢

3. 5W2H實(shí)際應(yīng)用

4. 5W2H在PDCA中應(yīng)用

5. 5Why問題分析及問題解決方法

工具：5W2h運(yùn)用表

工具四：WBS工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解法

1. 工作分解結(jié)構(gòu)WBS構(gòu)建

2. WBS進(jìn)度管理管理

3. 項(xiàng)目目標(biāo)管理WBS（大型案例）實(shí)操分解

工具：項(xiàng)目WBS表模板

工具五：時(shí)間四象限法則及其廣泛應(yīng)用

1. 什么是四象限法則

2. 時(shí)間管理四象限法則

3. 人才管理四象限法則

4. 情境領(lǐng)導(dǎo)的四象限法則

5. 四象限法則的策略拓展多項(xiàng)運(yùn)用

工具：時(shí)間管理四象限

課程總結(jié)：知識與回顧，提問與解答

楊老師

楊翊東老師

——組織人才發(fā)展與管理培訓(xùn)導(dǎo)師

曾任：西門子（工業(yè)世界500強(qiáng)）人才發(fā)展中心經(jīng)理

曾任：東易日盛（A股上市公司、行業(yè)龍頭）干部管理中心總監(jiān)、

商學(xué)院副院長

曾任：500強(qiáng)企業(yè)晶澳太陽能（新能源全球TOP3）商學(xué)院副院長

南開大學(xué)、河北工大、河北科大、揚(yáng)州大學(xué)、華北電力等全國多家

院校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)老師、客座教授

北京市政府12345、中國銀行、國家電網(wǎng)、華潤、長安汽車、大興機(jī)場等多家政府機(jī)構(gòu)、國企、央企、上市集團(tuán)特聘講師

AACTP國際認(rèn)證-國際培訓(xùn)師（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)）

IPA國際認(rèn)證-教學(xué)設(shè)計(jì)師（美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)）

國家認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師 / 青少年成長指導(dǎo)師

【個(gè)人簡介】

楊翊東老師擁有500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的人才發(fā)展管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（其中3年管培生管理、7年干部管理、4年海外人才管理、8年中高層人才管理），曾在外企、民企上市集團(tuán)擔(dān)任組織發(fā)展、干部管理、商學(xué)院等高管職位，在組織經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取、員工職業(yè)化發(fā)展、管理人才培養(yǎng)等模塊上均取得顯著工作成績。搭建了內(nèi)部導(dǎo)師四維成長、核心員工八階段發(fā)展以及管理干部三層次培養(yǎng)模型，累計(jì)組織、實(shí)施、交付了近300個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目、為400余家企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，培訓(xùn)場次超過1000場，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近13000人。

楊翊東老師致力推廣“組織核心技能傳承”管理體系，搭建不同層級、不同管理序列的人才發(fā)展體系。課程以實(shí)用、落地著稱，每一門課程都有經(jīng)過市場、經(jīng)過企業(yè)驗(yàn)證的工具，簡單易學(xué)、拿來即用。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

“三維”技能型人才體系，打通組織人才發(fā)展通道，僅一個(gè)事業(yè)部，就每年為集團(tuán)節(jié)省人力成本600余萬

楊老師2007-2010擔(dān)任“三維”技能人才培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞高、低壓配電技能人才進(jìn)行跨領(lǐng)域人才發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行方案策劃、組織實(shí)施并最終交付于西門子工業(yè)，打通了西門子內(nèi)部鈑金技能人才、電氣技能人才、電抗器技能人才領(lǐng)域的人才壁壘，實(shí)現(xiàn)三大事業(yè)部的人才交互，僅一個(gè)事業(yè)部，每年為集團(tuán)節(jié)省人力成本600余萬。

核心技能傳承——搭建企業(yè)知識體系、內(nèi)訓(xùn)師體系，累計(jì)培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師1000余人，開發(fā)企業(yè)各類專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)課程10000余門

楊老師2015年推出“核心技能傳承”企業(yè)內(nèi)部知識萃取及內(nèi)訓(xùn)師人才發(fā)展項(xiàng)目；累計(jì)交付華潤雪花啤酒、中國核能集團(tuán)、北京大興機(jī)場、拜爾、中國銀行、國家電網(wǎng)、國家能源、建龍重工等三十余家企業(yè)，為企業(yè)搭建人才評估體系、課程體系、內(nèi)訓(xùn)師體系、素材體系等；累計(jì)培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師1000余人，開發(fā)企業(yè)各類專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)課程10000余門。返聘率達(dá)到 96%，其中僅建龍重工集團(tuán)就返聘了12期。

繼任者計(jì)劃——企業(yè)內(nèi)部管理人才蓄水池項(xiàng)目，搭建員工→基層管理→中層管理→儲備高層→高層管理人才的選拔、培養(yǎng)、任用體系；累計(jì)培養(yǎng)各類管理人才3000余人

楊老師2012-2019年間推出管理人才繼任者計(jì)劃項(xiàng)目，在EKORNES，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)了106位城市總經(jīng)理、26位事業(yè)部總經(jīng)理、12位平臺總監(jiān)、3位VP，奠定了中高層管理人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及模式在JASOLAR為集團(tuán)下屬的越南、馬來、印度等海外公司培養(yǎng)、輸送核心技術(shù)人才200余位；基、中、高級管理人才100余位；同時(shí)在越南、馬來、印度設(shè)立人才發(fā)展中心，搭建海外人才發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)本地化人才培養(yǎng)及發(fā)展。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升項(xiàng)目——12個(gè)主題課程、超500場落地經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)服務(wù)客戶800+

楊老師TTT / TTM領(lǐng)域課程，為金融行業(yè)、能源行業(yè)、制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新媒體行業(yè)等眾多企

業(yè)采購；課程體系內(nèi)共包含12個(gè)專題課程，累計(jì)超過500場終端落地經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶800+，覆蓋學(xué)員超8000人，學(xué)員滿分占比超過90%、返聘率87%。

優(yōu)才計(jì)劃——系統(tǒng)化管理培訓(xùn)項(xiàng)目，11個(gè)主題課程、超300場落地經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)服務(wù)客戶1000+

楊老師管理領(lǐng)域課程，涵蓋新任管理者、基層管理者、中層管理者等各類管理技能類課程12類、截至目前已經(jīng)為領(lǐng)域管理類人才執(zhí)行累計(jì)超過300場落地培訓(xùn)，累計(jì)為企業(yè)選拔、培養(yǎng)超7000人，部分學(xué)員從管培生到擔(dān)任總經(jīng)理職位，一直接受優(yōu)才計(jì)劃各階段管理訓(xùn)練，學(xué)員滿分占比超過90%、返聘率84.2%。

啟航計(jì)劃——職業(yè)化員工技能培訓(xùn)項(xiàng)目，10個(gè)主題課程，超200場落地經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)服務(wù)客戶400+ 楊老師員工職業(yè)化領(lǐng)域項(xiàng)目，涵蓋職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能類課程10類、截至目前已經(jīng)為各領(lǐng)域企業(yè)、高等院校執(zhí)行累計(jì)超過200場落地培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員10000多人，學(xué)員滿分占比超過90%；其中院校返聘率100%、企業(yè)返聘率86.4%。

華潤雙鶴藥業(yè)——醫(yī)藥代表管理技能培訓(xùn)，選拔培養(yǎng)200+醫(yī)藥代表管理崗位人才

楊老師為華潤雙鶴藥進(jìn)行了系列醫(yī)藥代表管理技能培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與管理能力。經(jīng)過不懈努力，所有項(xiàng)目均順利交付，并取得了顯著成果。不僅成功建立了銷售管理崗位的選拔及培養(yǎng)體系，還選拔并培養(yǎng)了200余名具備潛力的醫(yī)藥代表管理崗位人才。這些人才在培訓(xùn)后，不僅掌握了先進(jìn)的管理理念和方法，還顯著提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力，為華潤雙鶴藥業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

中國核電——中層干部管理培訓(xùn)，干部流失率降低25%，儲備了大量優(yōu)秀人才

在中國核電，楊老師針對中層干部開展了一系列管理培訓(xùn)項(xiàng)目，經(jīng)過三年的持續(xù)努力，所有項(xiàng)目均順利交付，并取得了令人矚目的成果。干部流失率顯著降低了25%，有效穩(wěn)定了干部隊(duì)伍。同時(shí)建立了人才蓄水池，為企業(yè)的未來發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。此外還成功搭建了干部晉升體系，為干部的職業(yè)生涯發(fā)展提供了清晰的路徑和廣闊的空間。

長安汽車——管理干部管理技能系列培訓(xùn)，培養(yǎng)400余名優(yōu)秀中層干部，300+高層管理人才

長安汽車聘請楊老師開展了一系列管理技能系列培訓(xùn)項(xiàng)目。經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和測評，成功建立了儲備干部“三向”測評體系，全面評估干部的綜合能力和發(fā)展?jié)摿?。在此基礎(chǔ)上，打造了企業(yè)內(nèi)部“干才”培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)了400余名優(yōu)秀的中層干部。同時(shí)還推出了企業(yè)內(nèi)部“優(yōu)才”培養(yǎng)計(jì)劃，針對高層管理干部進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，成功培養(yǎng)了300余名高層管理人才。這些人才在長安汽車的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

拜爾——全國內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營，成功培養(yǎng)300余名全國內(nèi)訓(xùn)師

楊老師在拜爾進(jìn)行了全國內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營，成功培養(yǎng)了300余名全國內(nèi)訓(xùn)師，使得他們不僅具備了專業(yè)的培訓(xùn)技能和方法，還研發(fā)了上千件專業(yè)課程和案例。這些課程和案例不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的需求，還為企業(yè)外部的培訓(xùn)和交流提供了寶貴的資源。

【授課風(fēng)格】

實(shí)用落地：內(nèi)容來源于實(shí)戰(zhàn)，經(jīng)過二十余年的不斷迭代、打磨，在眾多行業(yè)、企業(yè)中落地實(shí)施，每一門課都有都將知識、技能轉(zhuǎn)化成落地的工具，簡單易學(xué)、拿來即用。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血，問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，問題引發(fā)思考、案例引導(dǎo)討論、工具加強(qiáng)應(yīng)用、模擬訓(xùn)練掌握。

對癥下藥：根據(jù)企業(yè)需求，量體裁衣設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，找出問題原因，徹底解決，輸送技能工具，授之以漁，跟進(jìn)訓(xùn)后行為改進(jìn)效果，解決學(xué)員實(shí)操問題。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，符合成人學(xué)習(xí)的特征，生動活潑，在談笑風(fēng)生中學(xué)習(xí)知識、掌握技能。

【主講課程】

組織人才發(fā)展及培訓(xùn)管理系列

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)及管理》

《培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定》

《培訓(xùn)項(xiàng)目策劃及管理》

《五步成課-企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《課堂魅力打造——內(nèi)訓(xùn)師三項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》

《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧強(qiáng)化訓(xùn)練》

《經(jīng)驗(yàn)成課—經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《教學(xué)有案—案例設(shè)計(jì)與開發(fā)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《高效傳承—在崗帶教核心技能訓(xùn)練》

《引導(dǎo)式培訓(xùn)》

管理系列

《新任管理者角色認(rèn)知》

《新經(jīng)理管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《中層管理者如何做好團(tuán)隊(duì)管理》

《MTP中層管理技能提升》

《管理技能-團(tuán)隊(duì)管理》

《管理技能-問題分析與解決》

《管理技能-目標(biāo)及計(jì)劃管理》

《管理技能-下屬管理》

員工職業(yè)化/職業(yè)技能系列

《新入職場員工職業(yè)化塑造》（項(xiàng)目）

《新入職場如何進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃》

《職業(yè)化技能-職場思考力》

《職業(yè)化技能-職場執(zhí)行力》

《職業(yè)化技能-職場溝通力》

版權(quán)課程/項(xiàng)目

《核心技能傳承》（詳細(xì)資料請索要項(xiàng)目文件）

【授課案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

建龍重工1.引導(dǎo)式課程開發(fā)培訓(xùn).

2.培訓(xùn)體系建設(shè)及管理培訓(xùn)1.項(xiàng)目順利交付

2.建立企業(yè)內(nèi)部“三維”培訓(xùn)管理體系

3.選拔、培養(yǎng)各專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師200余人

4.建立內(nèi)部學(xué)習(xí)素材庫，開發(fā)課程、案例等內(nèi)部學(xué)習(xí)素材上千門

北京大興機(jī)場1.機(jī)場服務(wù)課程體系開發(fā)

2.航司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)1.建立課程體系，開發(fā)安全、服務(wù)、客訴、禮儀等課程600余門

2.選拔、培養(yǎng)各航司內(nèi)訓(xùn)師400余人

3.為大興機(jī)場及入駐航司建立了從建設(shè)到投入運(yùn)營的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系

河北工大畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)1.為上萬學(xué)生提供就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)

2.較培訓(xùn)前畢業(yè)生就業(yè)率提升23%

【服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：中國銀行（返聘5期）、農(nóng)業(yè)銀行（返聘2期）、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)商銀行、北京銀行、上饒銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、郵儲銀行、平安集團(tuán)（返聘3期）、國泰人壽、九江銀行（返聘3期）、南昌銀行（返聘6期）、民生銀行、太平洋人壽（返聘2期）、平安保險(xiǎn)、中國人保、中荷顧家、新華人壽、華夏人壽、內(nèi)蒙古省聯(lián)社

制造行業(yè)：中國石油、中國石化、格雷特、亦盛科技、寶發(fā)集團(tuán)、歐伏電氣、創(chuàng)達(dá)科技、意德法家、贛東容器、奧米玻璃、亞華機(jī)械、青海油田（返聘3期）、建龍重工（返聘12期）、三一重工（返聘3期）

汽車行業(yè)：奇瑞汽車、天津一汽、北京現(xiàn)代、一汽大眾、上汽大眾、江鈴汽車、道奇、長城汽車、比亞迪、廣汽傳祺、東風(fēng)標(biāo)致、長安汽車（返聘12期）、東南汽車、福特汽車、鈴木汽車、北京汽車、賽力斯

通訊行業(yè)：國家電網(wǎng)、中國電信、中國移動（返聘2期）、中國聯(lián)通、城市電訊、TCL、恒基偉業(yè)

快消行業(yè)：百榮世貿(mào)、哈藥集團(tuán)、杰士邦、蒙牛乳業(yè)、天方藥業(yè)、敖東食品、麥當(dāng)勞、喜世食品、華潤雪花啤酒（返聘3期）

能源行業(yè)：青海油田（返聘3期）、北京熱力集團(tuán)（返聘3期）、核電公司（返聘3期）、大慶油田、國家能源集團(tuán)、伍爾特電子（天津）、國網(wǎng)河南省電力公司鄭州供電公司、山東電網(wǎng)

醫(yī)藥：拜爾醫(yī)藥集團(tuán)(返聘3期)、華潤藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)（返聘5期）、羚銳制藥（返聘5期）、金象大藥房、長沙老百姓藥房

其他：思科、優(yōu)米學(xué)院、川流文化、奧裕貿(mào)易、華教百年、康婷、北京地鐵（返聘12期）、順豐（返聘4期）、北京天威誠信電子商務(wù)、北京魯能集團(tuán)、復(fù)旦大學(xué)（返聘2期）、河北工大（返聘6期）

【客戶評價(jià)】

兩天的時(shí)間，楊老師完美的詮釋了如何萃取知識經(jīng)驗(yàn)。共性、差異、實(shí)質(zhì)、模型。流程化、表格化、工具化，楊老師讓經(jīng)驗(yàn)萃取如此簡單。

——江西煙草彭總

前期與楊老師針對這次培訓(xùn)進(jìn)行了6輪的電話溝通，2次面對面溝通。并且楊老師特意抽出時(shí)間來與公司進(jìn)行關(guān)鍵人員訪談。做培訓(xùn)工作8年，如此敬業(yè)的老師非常難得。

——中國銀行高主任

通過四天的學(xué)習(xí)，對人才法則工作有了全新的認(rèn)知。課程以大量案例、練習(xí)為主，通過楊老師的引導(dǎo)及分析，從人才法則項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)項(xiàng)目思路、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目過程跟蹤及管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目閉環(huán)六個(gè)方面入手，現(xiàn)場模擬項(xiàng)目運(yùn)作。并通過大量工具快速掌握人才項(xiàng)目管理的技巧。

——華潤制藥龔總

以色傳情、以圖達(dá)意、以版聚焦。PPT設(shè)計(jì)就是這么簡單。兩天的《PPT審美與設(shè)計(jì)》課程下來，讓我們的中層管理干部快速掌握PPT的審美理念及設(shè)計(jì)技巧，讓我們的PPT煥然一新。

——青海油田張主任

這次培訓(xùn)，是一個(gè)重新了解自己、認(rèn)識自己的過程。每個(gè)人都有自己的工作及管理風(fēng)格，但往往不會站在下屬的角度去思考。兩天的新經(jīng)理課程，就像一面鏡子，讓我重新看清了自己。

——國家電網(wǎng)劉主任

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