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【課程背景】

AI技術(shù)正加速滲透商業(yè)場景，企業(yè)需通過商業(yè)模式創(chuàng)新和管理效能升級保持競爭力。本課程聚焦中高層管理者，以國內(nèi)AI工具（如DeepSeek、豆包、騰訊元寶等）為核心，結(jié)合真實案例與實戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)思維，掌握AI大模型在戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、決策支持等場景的應(yīng)用方法，實現(xiàn)從“認(rèn)知啟發(fā)”到“行動落地”的閉環(huán)。

【課程收益】

理解AI技術(shù)、Ai大模型的發(fā)展脈絡(luò)及對企業(yè)商業(yè)模式的顛覆性影響，熟練運用DeepSeek等國內(nèi)AI工具提升管理效能，通過真實行業(yè)案例拆解，輸出可落地的創(chuàng)新方案，并基于AI工具的財務(wù)、人力數(shù)據(jù)分析能力提升決策質(zhì)量。

【課程特色】

拒絕空談理論，所有內(nèi)容圍繞企業(yè)真實痛點設(shè)計，案例來自騰訊、海爾、平安銀行等企業(yè)，數(shù)據(jù)可溯源，深度結(jié)合DeepSeek、百度飛槳、阿里云等國內(nèi)平臺。

【課程對象】

企業(yè)核心決策層；部門總監(jiān)、高級經(jīng)理等中高層管理者；戰(zhàn)略發(fā)展部、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略認(rèn)知升級與辦公場景自動化

1、集團(tuán)層大模型戰(zhàn)略框架

技術(shù)本質(zhì)剖析

大模型“涌現(xiàn)能力”的數(shù)學(xué)原理：對比Transformer與RNN架構(gòu)差異

案例：DeepSeek V2技術(shù)白皮書

國內(nèi)大模型算力成本：單卡訓(xùn)練成本對比

企業(yè)第二增長曲線：中石油“昆侖智云”平臺ROI 1:3.8（2023年節(jié)省1.2億人力成本）

2、管理價值重構(gòu)

組織架構(gòu)變革：國家電投“AI參謀部”權(quán)責(zé)清單

決策模式升級：萬科AI土地競拍系統(tǒng)降低決策失誤率28%

流程自動化率標(biāo)準(zhǔn)：央企要求2025年核心流程AI覆蓋率≥60%

3、豆包+DeepSeek辦公場景深度集成

智能辦公實戰(zhàn)

合同審查：中國建筑集團(tuán)法務(wù)部使用DeepSeek插件，EPC合同風(fēng)險識別率92%

會議管理：騰訊會議/訊飛文書+DeepSeek語音轉(zhuǎn)寫，跨國會議紀(jì)要生成效率提升70%

公文批注：國家電網(wǎng)公文系統(tǒng)審批耗時縮短65%（工具實操：5分鐘完成智能批注）

分組討論1：使用DeepSeek+豆包設(shè)計采購合同自動化審查流程，輸出人力成本節(jié)約測算表。

二、大模型社會影響與工具生態(tài)

1、社會變革圖譜

就業(yè)結(jié)構(gòu)沖擊：達(dá)沃斯《2024未來就業(yè)報告》中國42%崗位面臨AI替代風(fēng)險

倫理爭議焦點：2024年杭州互聯(lián)網(wǎng)法院AI生成短視頻版權(quán)判例

法律合規(guī)紅線：《生成式人工智能服務(wù)管理辦法》數(shù)據(jù)標(biāo)注要求

2、國內(nèi)工具生態(tài)全景

技術(shù)路線對比：DeepSeek（通用模型）、百度飛槳（垂直場景）、釘釘AI（生產(chǎn)調(diào)度）

免費工具矩陣：WPS AI（辦公）、飛書智能伙伴（協(xié)作）、華為ModelArts（研發(fā)）

成本效益分析：某制造業(yè)使用釘釘AI優(yōu)化排產(chǎn)，年節(jié)約調(diào)度成本380萬元

三、大模型在施工管理中的戰(zhàn)略價值

1、智能設(shè)計與施工管理

BIM參數(shù)優(yōu)化：中國交建港珠澳大橋項目設(shè)計效率提升35%

沙盤推演：基于DeepSeek輸入荷載數(shù)據(jù)生成廠房承重方案（工具實操）

進(jìn)度預(yù)測：中國鐵建AI調(diào)度系統(tǒng)工期偏差率±5%

2、安全生產(chǎn)與成本控制

隱患識別：中煤集團(tuán)煤礦視頻監(jiān)控準(zhǔn)確率98.7%

質(zhì)量追溯：茅臺酒廠區(qū)塊鏈質(zhì)檢系統(tǒng)定位問題時間縮短80%

物料預(yù)測：中國建筑鋼材庫存周轉(zhuǎn)率提升22%（工具：百度飛槳時序模型）

實戰(zhàn)演練1：使用釘釘AI訓(xùn)練施工進(jìn)度預(yù)測模型，輸入歷史數(shù)據(jù)輸出延誤風(fēng)險值

四、生產(chǎn)場景深化與社會影響解析

1、制造業(yè)AI轉(zhuǎn)型

故障預(yù)測：海爾冰箱生產(chǎn)線停機(jī)時間減少45%（數(shù)據(jù)來源：海爾智家2023年報）

柔性生產(chǎn)：比亞迪汽車焊裝車間AI排產(chǎn)效率提升33%

質(zhì)量檢測：華為云PCB板缺陷識別準(zhǔn)確率99.6%（工具：華為ModelArts）

2、金融業(yè)實戰(zhàn)案例

智能投顧：招商銀行客戶滿意度提升30%

風(fēng)險控制：平安銀行AI信貸審批壞賬率降低1.2個百分點

合規(guī)審查：某券商使用DeepSeek審核招股書，錯誤率下降58%

分組討論2：選擇本行業(yè)痛點，使用飛書智能伙伴設(shè)計解決方案，匯報ROI測算邏輯。

五、跨行業(yè)解決方案與高管決策

1、醫(yī)療業(yè)突破

輔助診斷：華為云肺癌篩查準(zhǔn)確率96%

藥物研發(fā)：藥明康德AI分子設(shè)計縮短周期40%

患者管理：微醫(yī)集團(tuán)AI分診系統(tǒng)誤診率下降25%

2、零售業(yè)創(chuàng)新

動態(tài)定價：永輝超市AI價格模型提升毛利率1.8%

庫存優(yōu)化：京東物流預(yù)測準(zhǔn)確率提升至92%

客服增效：拼多多AI客服問題解決率提升至85%

六、大模型倫理治理與可持續(xù)發(fā)展

1、治理框架

法規(guī)解讀：《生成式人工智能服務(wù)管理辦法》數(shù)據(jù)安全條款

企業(yè)實踐：寶馬集團(tuán)AI倫理委員會架構(gòu)與沖突解決流程

碳足跡管理：阿里云數(shù)據(jù)中心AI節(jié)能方案減排15%

2、可持續(xù)發(fā)展

綠色算力：國家要求2025年數(shù)據(jù)中心PUE≤1.3（發(fā)改委2024年政策）

社會包容性：殘障人士就業(yè)崗位AI輔助工具

案例：騰訊AI手語翻譯系統(tǒng)

長期投入規(guī)劃：AI轉(zhuǎn)型成本分?jǐn)偰Ｐ?/p>

案例：央企五年預(yù)算表

七、企業(yè)AI轉(zhuǎn)型全鏈路實戰(zhàn)

1、戰(zhàn)略制定

ROI測算框架：效率提升率→財務(wù)價值換算公式

案例：平安銀行轉(zhuǎn)型預(yù)算表

組織適配：AI轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成與權(quán)責(zé)

參考：國家電投2024年架構(gòu)

技術(shù)選型：免費工具組合策略

案例：DeepSeek+釘釘AI+飛書智能伙伴

2、實施與風(fēng)控

數(shù)據(jù)安全：華為云數(shù)據(jù)脫敏技術(shù)合規(guī)路徑

風(fēng)險預(yù)案：AI生成內(nèi)容版權(quán)爭議解決流程（參考：2024年北京互聯(lián)網(wǎng)法院判例）

效果評估：浙江省制造業(yè)季度AI轉(zhuǎn)型KPI達(dá)成表（數(shù)據(jù)來源：浙江省經(jīng)信委案例庫）

分組討論3：輸出《AI轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃表》，含階段目標(biāo)、預(yù)算分配、風(fēng)險預(yù)案。

黃老師

黃光偉 老師（北京）

——電商銷售與品牌營銷實戰(zhàn)導(dǎo)師

現(xiàn)任：ISP GLOBAL愛思普助理總裁 （香港主板上市公司HK.8487）

曾任：睿德天和（北京）信息科技有限公司副總經(jīng)理 （新三板上市公司：872091）

曾任：富士膠片艾詩緹品牌中國區(qū)市場營銷總監(jiān) （日企/外企）

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

北京開放大學(xué)客座教授/電商評審專家

河南科技大學(xué)管理學(xué)院客座教授

阿里達(dá)摩院高級人工智能訓(xùn)練師

工信部認(rèn)證高級人工智能訓(xùn)練師

科大訊飛認(rèn)證Prompt提示詞工程師

科大訊飛認(rèn)證智能體工程師

帆軟商業(yè)智能Fine BI數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院專家

抖音數(shù)字學(xué)堂直播電商運營高級培訓(xùn)教師

小紅書官方認(rèn)證種草營銷專家

中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會直播電商標(biāo)準(zhǔn)審定專家

淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師/阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師

教育部認(rèn)證研學(xué)旅行指導(dǎo)師（高級）

中國企業(yè)培訓(xùn)名師申報項目（ETMA）首批“百師”

【個人簡介】

自2020年至今，任職ISP GLOBAL愛思普助理總裁（香港主板上市公HK.8487），負(fù)責(zé)公司于大陸地區(qū)的電商業(yè)務(wù)、數(shù)字營銷業(yè)務(wù)以及直播電商、內(nèi)容營銷等增值業(yè)務(wù)。

2011年開始至今10余年間，在自主創(chuàng)業(yè)和擔(dān)任管理職能之余，從事培訓(xùn)授課業(yè)務(wù)，累積參與商業(yè)企業(yè)、企事業(yè)單位等培訓(xùn)已歷500余場，累積培訓(xùn)授課2000小時以上。先后成為淘寶大學(xué)企業(yè)導(dǎo)師/阿里巴巴數(shù)據(jù)學(xué)院數(shù)據(jù)講師、遵義軟件園科技企業(yè)孵化器導(dǎo)師、教育部認(rèn)證研學(xué)旅行指導(dǎo)師（高級）、中國企業(yè)培訓(xùn)名師申報項目（ETMA）首批“百師”稱號。

淘寶大學(xué)《電商精英》系列教材和《運營不累——企業(yè)電商運營策略》聯(lián)合作者，電子工業(yè)出版社簽約作者，速途網(wǎng)專欄作者，易觀咨詢專欄作者。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年起開始創(chuàng)業(yè)，業(yè)務(wù)始終專注于基于數(shù)字營銷和電商相結(jié)合的品效合一領(lǐng)域，并通過內(nèi)容電商、直播電商等業(yè)務(wù)不斷開展和經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。公司于2020年通過股權(quán)置換方式正式并入ISP Global集團(tuán)，成為集團(tuán)大陸業(yè)務(wù)的營銷部門主體，以集團(tuán)助理總裁身份職于ISP GLOBAL，負(fù)責(zé)集團(tuán)大陸地區(qū)的數(shù)字營銷業(yè)務(wù)與電商銷售業(yè)務(wù)銜接，以及各平臺直播電商、內(nèi)容電商等增值營銷業(yè)務(wù)板塊。

2020年起，自身企業(yè)與茅臺集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司達(dá)成渠道銷售合作協(xié)議，并成為其線上核心代理商，茅臺醇年代系列、天青系列、星座系列產(chǎn)品累積提貨額超過5500萬元，銷售額超過8000萬元。

2021年起，集團(tuán)陸續(xù)引入瑞典Renlogik日化產(chǎn)品、瑞士香格瑞葡萄酒產(chǎn)品、法國德諾?？票＝∑?，并成為上述品牌中國區(qū)總代理，其中香格瑞紅酒已成為瑞士駐華大使館、瑞士百達(dá)翡麗在華商務(wù)宴請用酒。

2022年~2024年，集團(tuán)先后與飛利浦凈水業(yè)務(wù)、飛利浦影音業(yè)務(wù)、科沃斯掃地機(jī)器人業(yè)務(wù)、云米廚電業(yè)務(wù)、美菱按摩產(chǎn)品業(yè)務(wù)等開展深度合作，并成為上述產(chǎn)品線上總代理或線上核心經(jīng)銷商，集團(tuán)銷售業(yè)績以每年1.5~1.8倍速度快速增長。（備注：2020年后已進(jìn)入上市公司體系，具體銷售類數(shù)據(jù)無法提供和透露，可參見財報。）

【培訓(xùn)經(jīng)驗】

電商/跨境電商與銷售管理系列培訓(xùn)

黃老師為咪咕視頻3期、三亞中免返聘2期、廣汽豐田、上港集團(tuán)等行業(yè)知名企業(yè)累計培訓(xùn)2000人次，培訓(xùn)好評率100%。系列培訓(xùn)內(nèi)容包括：《電商數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行》（訓(xùn)練營課程）、《多元化銷售渠道的戰(zhàn)略布局與實戰(zhàn)技巧》、《建立自己的消費者行為學(xué)》、《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化與庫存管理》等。每個模塊結(jié)束后，學(xué)員都通過完成案例實操以實現(xiàn)真正業(yè)務(wù)技能的掌握和提升，累計下來，共有上千個案例積累。在整個訓(xùn)練營結(jié)束，每個小組都落地了多套解決方案，可在工作中實施。

品牌營銷與IP文旅系列培訓(xùn)

在新媒體業(yè)務(wù)快速發(fā)展的階段，黃老師為華碩電腦4期、戴爾、藍(lán)光地產(chǎn)、君樂寶乳業(yè)返聘3期、長城汽車2期、奇瑞汽車等行業(yè)知名企業(yè)累計培訓(xùn)2000人次，學(xué)員滿意度98%，并逐年返聘。其中系列培訓(xùn)內(nèi)容包括：《IP策劃與活動賽事運營》、《洞察先機(jī)：新興技術(shù)趨勢下的營銷攻略》、《互聯(lián)網(wǎng)輿情與危機(jī)公關(guān)處理》、《全域數(shù)字化運營實戰(zhàn)篇》等。

企業(yè)管理與項目管理系列培訓(xùn)

黃老師為學(xué)而思教育，科大訊飛2期，三只松鼠返聘3期，奶酪博士，飛鶴乳業(yè)等行業(yè)知名企業(yè)累計培訓(xùn)累計培訓(xùn)1000人次，學(xué)員滿意度98%，并逐年返聘。系列培訓(xùn)內(nèi)容包括：《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI：人工智能技術(shù)的力量與影響》、《大數(shù)據(jù)行業(yè)趨勢與運營策略（含金融大數(shù)據(jù)）》等。

【授課風(fēng)格】

輕松詼諧，擅長用案例和淺顯的道理解釋行業(yè)術(shù)語和知識內(nèi)容；

能夠通過眼神、肢體動作、面部表情等，實時分辨聽課學(xué)員的狀態(tài)和知識接受程度，并加以授課方式臨時調(diào)整；

臨場應(yīng)變能力好，承壓能力強(qiáng)，曾在淘寶大學(xué)多次講授千人場公開課。

【項目管理客戶】

已完成電商項目

客戶公司項目內(nèi)容

順鑫農(nóng)業(yè)-順鑫鑫源線上總代理

安溪鐵觀音集團(tuán)線上代理商

舍得酒業(yè)線上分銷商

海爾集團(tuán)690電商營銷平臺運營策劃

海爾空氣產(chǎn)業(yè)運營策劃

海爾廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)運營策劃和視覺設(shè)計

雨潤集團(tuán)肉類預(yù)制產(chǎn)品線上經(jīng)銷商

云米京東旗艦店代運營

山東廣電區(qū)域私域電商運營

北京紅橋市場國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

已完成營銷項目

客戶公司項目內(nèi)容

戴爾&ALIENWARE外星人公域/私域種草

藍(lán)光地產(chǎn)微信生態(tài)運營微信生態(tài)運營

一汽豐田快手直播直播電商

君樂寶年度內(nèi)容策劃與傳播

北京銀行年度微信生態(tài)運營

百度小度入駐學(xué)習(xí)強(qiáng)國入駐銷售&營銷推廣

美豪酒店集團(tuán)年度傳播策略

張裕解百納新品上市策劃與傳播

貨拉拉輿情監(jiān)測

汽車之家活動策劃與執(zhí)行

在執(zhí)行電商項目

客戶公司項目內(nèi)容

私域康輝藕丁商城自有項目

私域攜程Trip門店藕丁商城自有項目

茅臺集團(tuán)技開-茅臺醇線上總代理

飛利浦影音-家庭影院線上總代理

飛利浦凈水-全線產(chǎn)品線上核心代理商

張裕解百納國貨之光總代理

瑞典Renlogik中國區(qū)總代理

方太水產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品線線上總代理/京東旗艦店運營商

夏新廚電京東總代理

美菱全線按摩產(chǎn)品ODM品牌商

在執(zhí)行營銷項目

客戶公司項目內(nèi)容

華碩集團(tuán)全域數(shù)字營銷

中國銀聯(lián)年度內(nèi)容策劃和傳播

ROG玩家國度線上線下聯(lián)合營銷

長城汽車自媒體運營口碑傳播

哪吒汽車口碑傳播

小牛電動車搜索引擎優(yōu)化服務(wù)商

張小泉搜索引擎優(yōu)化

小狗吸塵器年度公關(guān)傳播與輿情管理

首鋼體育年度營銷服務(wù)商體育營銷與活動策劃

美好孕育年度品牌傳播與SEO

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

怡寶飲用水電商托盤運營和供應(yīng)鏈管理通過咨詢和帶隊落地執(zhí)行，怡寶純水產(chǎn)品于京東平臺銷售額順利過億元。

舍得酒業(yè)電商日常數(shù)據(jù)化運營和大促準(zhǔn)備、大促復(fù)盤、營銷策劃通過咨詢顧問和帶隊落地執(zhí)行，積極輔助舍得酒業(yè)線上銷售業(yè)務(wù)進(jìn)入行業(yè)前五名。

法國ISKN繪圖板電商數(shù)據(jù)化運營通過咨詢顧問帶領(lǐng)ISKN銷售團(tuán)隊實現(xiàn)業(yè)績快速上升，并于當(dāng)年品牌銷售額升至同行業(yè)第二位，僅次于Wacom品牌。

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