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課程背景

Power BI是微軟推出的一款企業(yè)級數(shù)據(jù)可視化分析呈現(xiàn)和商業(yè)智能BI工具軟件，自2015年發(fā)布第一個版本后，一直堅持月度更新的高頻升級，并且其免費版本在功能使用上幾乎是無限制的，因此Power BI Desktop版成了很多數(shù)據(jù)分 析師的首選可視化呈現(xiàn)工具，因此本課程推薦使用Power BI Desktop版為個人使用，對于企業(yè)群體的在線版本的使用，建議用企業(yè)版（服務(wù)器版）

過去企業(yè)管理者用Excel和PPT來分析處理和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，企業(yè)數(shù)據(jù)越來越多，傳統(tǒng)的Excel工具效率已經(jīng)跟不上數(shù)據(jù)量級的提升，用Excel做一個數(shù)據(jù)圖表需要3分鐘，而BI工具只需要3秒鐘，這種效率差距限制了企業(yè)數(shù)據(jù)豐富后的價值挖掘效率，建議企業(yè)將BI工具當(dāng)做各層級管理者的基本技能來推廣

培訓(xùn)對象

企業(yè)高層管理者、各層級管理人員

專職數(shù)據(jù)分析人員（業(yè)務(wù)分析、財務(wù)分析、經(jīng)營分析或以數(shù)據(jù)分析為主的崗位）

各業(yè)務(wù)板塊管理崗位人員（富數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人為主）

建議將BI當(dāng)做管理崗人員的基本辦公技能

課程收益

學(xué)習(xí)并掌握Power BI的基本功能，從數(shù)據(jù)導(dǎo)入與獲取，數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)分析方法與思路，數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，交互式數(shù)據(jù)可視化看板搭建與設(shè)計，到復(fù)雜度量值（數(shù)據(jù)指標(biāo)）的計算

Power BI從新手到高手：從完全不會Power BI開始學(xué)習(xí)，到掌握其相對高級的功能，比如說復(fù)雜的公式計算、復(fù)雜的可視化圖表制作、復(fù)雜的業(yè)務(wù)看板設(shè)計，與聯(lián)動看板的呈現(xiàn)對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面完整且有深度的分析

學(xué)會用Power BI搭建自己業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的看板，能夠給自己和給自己的上級各制作一套可視化數(shù)據(jù)分析看板

課程大綱

一、熟悉PowerBI（PBI）界面與功能

1、PBI工具與其他工具的功能定位：數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)

2、PBI的界面介紹（四張臉，特別是常用的三張臉）

3、了解PBI各個界面的功能清單和可操作的功能

4、PBI使用前知識準(zhǔn)備：數(shù)據(jù)表（動態(tài)表、靜態(tài)表和索引表）、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表與數(shù)據(jù)表間關(guān)聯(lián)關(guān)系、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)指標(biāo)（度量值）的概念

二、熟練導(dǎo)入數(shù)據(jù)到PBI，并進(jìn)行簡單加工處理

1、PBI的數(shù)據(jù)來源：輸入錄入、文件導(dǎo)入、文件夾導(dǎo)入、數(shù)據(jù)庫文件導(dǎo)入、在線數(shù)據(jù)庫直連導(dǎo)入等，以及數(shù)據(jù)的導(dǎo)入的方法和步驟

2、數(shù)據(jù)表間關(guān)聯(lián)關(guān)系與數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)關(guān)系建立

3、PBI的數(shù)據(jù)處理：列處理（增列）、表處理（表合并、條件合并）

4、PBI的自建表和數(shù)據(jù)錄入：構(gòu)建日期表

三、數(shù)據(jù)指標(biāo)計算和DAX公式

1、DAX公式介紹以及其強大的功能

2、DAX常用公式計算常用數(shù)據(jù)指標(biāo)（求和、均值、計數(shù)）、常用文本計算、日期計算等基本公式

3、度量值公式三種基本計算模式：基本計算、跨表計算、條件計算

4、數(shù)據(jù)指標(biāo)的五種類型以及計算方法：數(shù)量型、均值型、占比型、增比型、排序型，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面數(shù)據(jù)指標(biāo)梳理，并計算

5、復(fù)雜數(shù)據(jù)指標(biāo)計算與DAX Studio使用

四、數(shù)據(jù)可視化與看板制作

1、數(shù)據(jù)指標(biāo)卡制作

2、常用可視化數(shù)據(jù)圖表制作（三要素、三步驟）

3、數(shù)據(jù)圖表之間的聯(lián)動交互設(shè)置

4、切片器的使用

5、篩選器的使用：圖表篩選器、頁面篩選器、跨頁面篩選器設(shè)置

6、數(shù)據(jù)分析圖表的深度分析：交叉分析、鉆取分析（鉆取結(jié)構(gòu)的設(shè)置）、聯(lián)動分析等

五、制作數(shù)據(jù)可視化分析看板

1、數(shù)據(jù)指標(biāo)卡和數(shù)據(jù)圖表的排版布局

2、數(shù)據(jù)看板的圖表聯(lián)動、切片器、篩選器設(shè)置

3、數(shù)據(jù)看板的發(fā)布和共享

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務(wù)管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學(xué)院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財指標(biāo)與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟學(xué)院/商學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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