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課程背景

數(shù)據是企業(yè)數(shù)字化轉型的底座，也是數(shù)字化轉型驅動業(yè)務增長的動力源，而數(shù)據的質量是關鍵瓶頸，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)據治理和數(shù)據管理方面仍然是“小白”的狀態(tài)，數(shù)據質量差，數(shù)據孤島，數(shù)據散亂存放，缺少管理，數(shù)據安全無法保證，數(shù)據無法使用，或者沒有使用，是很多企業(yè)在數(shù)據治理方面的現(xiàn)狀，臟亂差孤閑是五個典型特征

數(shù)據治理目前已經成為一門專業(yè)學科，比較適合專職人員學習，而最各個業(yè)務領域和職能領域的管理崗位人員，一些最基本的數(shù)據標準和規(guī)范需要參與建立和在日常遵照執(zhí)行，對所有管理崗位人員的普及性培訓就變得非常重要，是企業(yè)數(shù)據質量保證的基本舉措之一

培訓對象

數(shù)字化轉型團隊、IT技術團隊

數(shù)據密接人群：企業(yè)數(shù)據分析專職人員或轉行專職數(shù)據分析崗位的人員

業(yè)務管理崗和業(yè)務核心骨干人員

數(shù)據管理體系相關人員

課程收益

了解數(shù)據采存管用全生命周期相關技術和基本數(shù)據管理要求：通過理解數(shù)據的全生命周期質量保證體系，包括技術實現(xiàn)手段，從而更好地參與到數(shù)據采存管用的數(shù)字化轉型要求中

理解數(shù)據結構、數(shù)據標準建設以保證數(shù)據的質量：構建數(shù)據質量管理的基礎體系，從數(shù)據結構到數(shù)據標準，從數(shù)據打通到數(shù)據規(guī)范，再到整個全生命周期管理體系，從而有效保證數(shù)據的質量，以滿足日常業(yè)務管理和敏捷管理決策的需要，也為數(shù)智化提供基礎數(shù)據保障

修正并梳理一個正確的數(shù)據理念：業(yè)務部門是數(shù)據質和量保證的主體，更是數(shù)據管理的主體，IT只是提供技術和服務的支持者

課程大綱

一、認知企業(yè)數(shù)據與數(shù)據資產和資源

1、認知數(shù)據對數(shù)字化轉型的價值（底座、基礎）：從國家宏觀政策到相關法規(guī)理解而數(shù)據管理的重要性

2、認知企業(yè)數(shù)據資源和數(shù)據資產，從數(shù)據到數(shù)據資產

3、企業(yè)數(shù)據資產的管理現(xiàn)狀：臟亂差孤閑，以及帶來的問題，理解業(yè)務對數(shù)據資產管理的重要性

4、數(shù)據資產管理相關的法律和法規(guī)，解讀與企業(yè)非常相關的相關政策，理解數(shù)據資產管理是企業(yè)應盡的義務與責任

5、數(shù)據資產管理的責權利能關系：誰負責、數(shù)據支持、誰使用、誰監(jiān)管、誰檢查，理解技術角色與管理角色以及責任

二、數(shù)據的全生命周期管理

1、數(shù)據采集：最關鍵的結構化數(shù)據采集，記錄業(yè)務管理活動，將采集記錄數(shù)據納入工作管理的一部分（活干了，數(shù)據未記錄，活沒干完）；結構化數(shù)據的記錄方式，以及對所采集數(shù)據的記錄要求（業(yè)務要求、管理要求、分析要求、算法要求）；數(shù)據關聯(lián)打通；數(shù)據標準和規(guī)范；主數(shù)據管理（分類標準、值域標準等）；元數(shù)據管理等

2、數(shù)據傳輸：數(shù)據的傳輸路線，在傳輸中的轉換和加工，數(shù)據血緣，數(shù)據溯源，數(shù)據清洗和質量優(yōu)化的概念

3、數(shù)據存儲：數(shù)據集中化存儲與集中化管理的重要性，以及理解搭建數(shù)據中臺的必要性；數(shù)據目錄構建方法

4、數(shù)據管理：數(shù)據授權、數(shù)據使用跟蹤、數(shù)據安全與密級分類管理；數(shù)據訂閱；理解原始數(shù)據與報表數(shù)據、指標數(shù)據和決策數(shù)據的差異和管理需求

5、數(shù)據應用：數(shù)據應用體系的管理，從人找數(shù)到數(shù)找人的新模式，數(shù)據應用的跟蹤管理

三、數(shù)據標準體系和相關數(shù)據管理規(guī)范

1、三大數(shù)據標準建設，從數(shù)據采存管用全生命周期構建三大標準：業(yè)務標準、技術標準和管理標準

2、數(shù)據管理規(guī)范和管理體系，包括管理流程和制度體系建設

四、從流程出發(fā)，結合三大需求構建數(shù)據標準和規(guī)范（實操落地部分）

1、從流程梳理開始的數(shù)據采存管用全流程數(shù)據標準和管理規(guī)范建設

2、數(shù)據管理體系中責權利能相關的制度、流程和規(guī)范

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數(shù)據&脈達數(shù)據研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據能力晉級》

《數(shù)據化管理變革》《經營數(shù)據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉型課程主講教授；

中關村數(shù)字經濟產業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據智能實踐經歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據思維訓練》、《經營數(shù)據分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據資產管理與數(shù)據治理》、《財務數(shù)字化轉型》、《HR數(shù)字化轉型》、《商業(yè)數(shù)據分析™進階訓練》、《用數(shù)據說話-數(shù)據可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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