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課程背景

數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長的動(dòng)力源，而數(shù)據(jù)的質(zhì)量是關(guān)鍵瓶頸，傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理方面仍然是“小白”的狀態(tài)，數(shù)據(jù)質(zhì)量差，數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)散亂存放，缺少管理，數(shù)據(jù)安全無法保證，數(shù)據(jù)無法使用，或者沒有使用，是很多企業(yè)在數(shù)據(jù)治理方面的現(xiàn)狀，臟亂差孤閑是五個(gè)典型特征

數(shù)據(jù)治理目前已經(jīng)成為一門專業(yè)學(xué)科，已經(jīng)成為企業(yè)管理者需要普及的基本知識(shí)，面向企業(yè)各層級(jí)管理者普及數(shù)據(jù)綜合治理的專業(yè)知識(shí)，而不僅僅是面向?qū)I(yè)IT人員，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作，更是關(guān)鍵舉措

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)數(shù)據(jù)分析專職人員或轉(zhuǎn)行專職數(shù)據(jù)分析崗位的人員

專職數(shù)據(jù)分析人員（業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析或以數(shù)據(jù)分析為主的崗位）

業(yè)務(wù)管理崗核心骨干團(tuán)隊(duì)

課程收益

構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)通識(shí)性知識(shí)，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)體系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)提供應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和方法：數(shù)據(jù)治理已經(jīng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，從而夯實(shí)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座

改變觀念，數(shù)據(jù)治理不是IT的工作，而是日常業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作，重視日常的數(shù)據(jù)采存管用全生命周期的管理，樹立兩大理念：1）采集和記錄數(shù)據(jù)是工作的一部分，否則活兒沒有干完；2）無數(shù)據(jù)不管理，用數(shù)據(jù)思考，用數(shù)據(jù)判斷，用數(shù)據(jù)決策

構(gòu)建集體數(shù)據(jù)語言體系，從而在日常業(yè)務(wù)溝通和業(yè)務(wù)匯報(bào)中，大家擁有相同的和相通的數(shù)據(jù)詞典，消除信息誤差，提高溝通效率

課程大綱

一、認(rèn)知企業(yè)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)和資源

1、認(rèn)知數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值（底座、基礎(chǔ)）：從國家宏觀政策到相關(guān)法規(guī)理解而數(shù)據(jù)管理的重要性

2、認(rèn)知企業(yè)數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，從數(shù)據(jù)到數(shù)據(jù)資產(chǎn)

3、企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀：臟亂差孤閑，以及帶來的問題，理解業(yè)務(wù)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的重要性

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)的法律和法規(guī)，解讀與企業(yè)非常相關(guān)的相關(guān)政策，理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)與責(zé)任

5、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理：類比實(shí)物資產(chǎn)管理方式推演虛擬數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理

6、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)利能關(guān)系：誰負(fù)責(zé)、數(shù)據(jù)支持、誰使用、誰監(jiān)管、誰檢查，理解技術(shù)角色與管理角色以及責(zé)任

7、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表相關(guān)問題

二、數(shù)據(jù)的全生命周期管理

1、數(shù)據(jù)采集：最關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采集，記錄業(yè)務(wù)管理活動(dòng)，將采集記錄數(shù)據(jù)納入工作管理的一部分（活干了，數(shù)據(jù)未記錄，活沒干完）；結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的記錄方式，以及對(duì)所采集數(shù)據(jù)的記錄要求（業(yè)務(wù)要求、管理要求、分析要求、算法要求）；數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)打通；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；主數(shù)據(jù)管理（分類標(biāo)準(zhǔn)、值域標(biāo)準(zhǔn)等）；元數(shù)據(jù)管理等

2、數(shù)據(jù)傳輸：數(shù)據(jù)的傳輸路線，在傳輸中的轉(zhuǎn)換和加工，數(shù)據(jù)血緣，數(shù)據(jù)溯源，數(shù)據(jù)清洗和質(zhì)量優(yōu)化的概念

3、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)集中化存儲(chǔ)與集中化管理的重要性，以及理解搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)的必要性；數(shù)據(jù)目錄構(gòu)建方法

4、數(shù)據(jù)管理：數(shù)據(jù)授權(quán)、數(shù)據(jù)使用跟蹤、數(shù)據(jù)安全與密級(jí)分類管理；數(shù)據(jù)訂閱；理解原始數(shù)據(jù)與報(bào)表數(shù)據(jù)、指標(biāo)數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù)的差異和管理需求

5、數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)應(yīng)用體系的管理，從人找數(shù)到數(shù)找人的新模式，數(shù)據(jù)應(yīng)用的跟蹤管理

三、數(shù)據(jù)綜合治理框架

1、DAMA數(shù)據(jù)治理框架，DAMA認(rèn)證體系和人才培養(yǎng)

2、DCMM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力框架，8個(gè)能力項(xiàng)，28個(gè)子能力項(xiàng)

四、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理

1、數(shù)據(jù)三類標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)

2、數(shù)據(jù)質(zhì)量項(xiàng)目管理方法：經(jīng)常犯的錯(cuò)誤和項(xiàng)目陷阱，失敗原因

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實(shí)戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達(dá)數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強(qiáng)跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團(tuán)（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人；

北京大學(xué)+新加坡國立大學(xué)MBA雙碩士；西安交大學(xué)士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級(jí)》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標(biāo)桿實(shí)踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會(huì)資歷與榮譽(yù)（部分）：

清華大學(xué)/北京大學(xué)/人大商學(xué)院及經(jīng)濟(jì)學(xué)院/浙大管理學(xué)院/法國里昂商學(xué)院/西工大管理學(xué)院/武大經(jīng)管學(xué)院/上海財(cái)大/對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關(guān)村數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對(duì)話嘉賓；中國財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團(tuán)/海大集團(tuán)/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導(dǎo)顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領(lǐng)軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會(huì)500強(qiáng)商學(xué)院院長評(píng)選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實(shí)踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓(xùn)實(shí)操豐富經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓(xùn)練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學(xué)院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級(jí)》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應(yīng)用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設(shè)》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲(chǔ)備干部/數(shù)智化專才課程+商學(xué)院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級(jí)訓(xùn)練》、《管理駕駛艙搭建訓(xùn)練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓(xùn)練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓(xùn)練》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)場景創(chuàng)新設(shè)計(jì)五步法》、《數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務(wù)流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進(jìn)階訓(xùn)練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達(dá)》、《業(yè)財(cái)指標(biāo)與管報(bào)系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范體系化建設(shè)》、《管理駕駛艙與智慧平臺(tái)建設(shè)》、《業(yè)務(wù)建模與算法設(shè)計(jì)》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導(dǎo)：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)咨詢/管理智慧工作臺(tái)搭建產(chǎn)品及咨詢服務(wù)/數(shù)字化業(yè)務(wù)場景應(yīng)用咨詢輔導(dǎo)/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽(yù)客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動(dòng)、阿里-釘釘大學(xué)，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團(tuán)；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風(fēng)汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達(dá)、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達(dá)物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團(tuán)、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機(jī)/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團(tuán)、科達(dá)制造、中國包裝、福達(dá)、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達(dá)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠(yuǎn)大、中國航發(fā)；北京大學(xué)、清華長三角研究院、浙大管理學(xué)院、人大經(jīng)濟(jì)學(xué)院/商學(xué)院、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國際商學(xué)院、上海財(cái)大（CFO班）、江西財(cái)大MBA教育學(xué)院（EMBA）、法國里昂商學(xué)院（EMBA）、武大經(jīng)管學(xué)院（CEO班）、西北工大管理學(xué)院、新華商學(xué)院/Boss商學(xué)院/博商商學(xué)院DBA/董事長班、工信部領(lǐng)軍人才班等。

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