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課程背景：

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)格局加速重構(gòu)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)增長(zhǎng)乏力與新興市場(chǎng)消費(fèi)潛力激增并存。東南亞、中東、拉美等地區(qū)年輕化人口結(jié)構(gòu)，為新能源車、智能設(shè)備、數(shù)字化服務(wù)等領(lǐng)域帶來(lái)新機(jī)遇。然而，地緣政治波動(dòng)、國(guó)際貿(mào)易壁壘（如美國(guó)潛在關(guān)稅政策）、區(qū)域供應(yīng)鏈重構(gòu)，使企業(yè)出海之路充滿變數(shù)。

盡管出海成為企業(yè)戰(zhàn)略必然，但挑戰(zhàn)重重。市場(chǎng)誤判、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、跨文化管理缺失（如中東家族關(guān)系影響決策）、總部與海外分支協(xié)同低效（時(shí)區(qū)、語(yǔ)言、決策權(quán)沖突）等問(wèn)題頻發(fā)。加之供應(yīng)鏈區(qū)域化、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定重塑產(chǎn)業(yè)鏈、關(guān)鍵技術(shù)出口限制、地緣沖突致物流成本飆升等外部因素，企業(yè)出海難度陡增。

本課程針對(duì)企業(yè)出海痛點(diǎn)，提供系統(tǒng)化解決方案。構(gòu)建“市場(chǎng)選擇→模式設(shè)計(jì)→生態(tài)布局”戰(zhàn)略框架，助力企業(yè)精準(zhǔn)決策；傳授“經(jīng)濟(jì)-政策-文化”三維市場(chǎng)篩選模型，指導(dǎo)本地化運(yùn)營(yíng)；設(shè)計(jì)彈性全球供應(yīng)鏈，增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性；建立風(fēng)險(xiǎn)防控與迭代機(jī)制，鏈接全球化資源，提升企業(yè)國(guó)際運(yùn)營(yíng)成功率。

課程目標(biāo)：

1. 構(gòu)建系統(tǒng)性全球化戰(zhàn)略框架：掌握從“市場(chǎng)選擇→模式設(shè)計(jì)→生態(tài)布局”的完整戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯，擺脫碎片化決策；

2. 精準(zhǔn)評(píng)估與進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)：掌握“經(jīng)濟(jì)-政策-文化”三維市場(chǎng)篩選模型；

3. 實(shí)現(xiàn)本地化深度運(yùn)營(yíng)：設(shè)計(jì)本地化內(nèi)控及跨文化管理機(jī)制；

4. 打造彈性全球供應(yīng)鏈：設(shè)計(jì)“多中心制造網(wǎng)絡(luò)”與建立供應(yīng)商分級(jí)管理機(jī)制；

5. 建立風(fēng)險(xiǎn)防控與迭代機(jī)制，并創(chuàng)建鏈接全球化資源生態(tài)。

課程收益：

1. 掌握全球化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)框架：學(xué)會(huì)運(yùn)用“市場(chǎng)篩選→模式設(shè)計(jì)→生態(tài)布局”三級(jí)模型，精準(zhǔn)規(guī)劃出海路徑，擺脫盲目擴(kuò)張。深度了解地緣政治、技術(shù)革命（AI監(jiān)管）、ESG合規(guī)（歐盟碳關(guān)稅）等對(duì)企業(yè)布局的影響，構(gòu)建預(yù)判與響應(yīng)全球趨勢(shì)的機(jī)制。

2. 實(shí)現(xiàn)從“貿(mào)易出海”到“生態(tài)出海”的升級(jí)：掌握本地化研發(fā)、品牌心智占領(lǐng)等戰(zhàn)略，精準(zhǔn)評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)潛力與風(fēng)險(xiǎn)，打破“偽全球化”局限，開(kāi)拓出海新境界。

3. 構(gòu)建全球化與本地化動(dòng)態(tài)平衡體系：運(yùn)用“區(qū)域總部+本地化運(yùn)營(yíng)”“數(shù)字中臺(tái)+敏捷供應(yīng)鏈”等策略，搭建本地化運(yùn)營(yíng)與跨文化管理體系，摒棄簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)內(nèi)模式的做法。

4. 打造可持續(xù)的全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：完成從“被動(dòng)出海”到“主動(dòng)全球化”的轉(zhuǎn)型，在技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈維度建立核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌握“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策、彈性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、文化穿透執(zhí)行”三位一體的出海戰(zhàn)略能力，實(shí)現(xiàn)從“野蠻生長(zhǎng)”到“精耕細(xì)作”的跨越，使全球化戰(zhàn)略具備自我進(jìn)化能力，在不確定性中穩(wěn)健增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：

企業(yè)董事，決策者及管理層、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，投資，財(cái)務(wù)，運(yùn)營(yíng)&生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，其他希望提升國(guó)際運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈的人員

課程方式：

理論講解+案例分析+小組討論+實(shí)戰(zhàn)演練+技術(shù)演示

課程大綱：

第一講：解碼驅(qū)動(dòng)——企業(yè)出海戰(zhàn)略趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)分析

一、全球化浪潮的宏觀趨勢(shì)

——第四次產(chǎn)業(yè)革命下的全球價(jià)值鏈重構(gòu)

1）地緣政治博弈（中美關(guān)系、區(qū)域貿(mào)易協(xié)定）對(duì)企業(yè)布局的影響

2）數(shù)字技術(shù)重塑出海模式（跨境電商、遠(yuǎn)程服務(wù)）

二、企業(yè)出海動(dòng)因

1. 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型：新興市場(chǎng)增量VS成熟市場(chǎng)技術(shù)紅利

2. 資源驅(qū)動(dòng)型：能源、人才、技術(shù)并購(gòu)

3. 政策驅(qū)動(dòng)型：一帶一路、產(chǎn)能合作

三、企業(yè)出海風(fēng)險(xiǎn)全景圖

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

1）政治風(fēng)險(xiǎn)、政權(quán)更迭、國(guó)有化征收

2）政策風(fēng)險(xiǎn)：外資限制、數(shù)據(jù)本地化

3）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)、通貨膨脹

2. 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

1）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：物流中斷、本地化采購(gòu)困難

2）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：反賄賂、勞工法

3）文化風(fēng)險(xiǎn)：管理沖突、消費(fèi)習(xí)慣差異

3. 財(cái)務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)

1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：轉(zhuǎn)讓定價(jià)調(diào)整、常設(shè)機(jī)構(gòu)認(rèn)定

2）支付風(fēng)險(xiǎn)：外匯管制、信用欺詐

3）估值風(fēng)險(xiǎn)：隱性負(fù)債

4. 技術(shù)與數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)：專利劫持、技術(shù)泄露

2）數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

案例：贛鋒鋰業(yè)在墨西哥投資

第二講：戰(zhàn)略藍(lán)圖——出海戰(zhàn)略規(guī)劃方法論與執(zhí)行框架

一、戰(zhàn)略洞察——全球化機(jī)會(huì)診斷

1. 宏觀趨勢(shì)分析框架

模型：PESTEL-Plus模型

——分析政治（地緣沖突/貿(mào)易協(xié)定）、經(jīng)濟(jì)（增長(zhǎng)極遷移）、社會(huì)（文化斷層線）、技術(shù)（數(shù)字基建差異）、環(huán)境（碳關(guān)稅）、法律（數(shù)據(jù)合規(guī)）、ESG趨勢(shì)

案例：特斯拉

2. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)掃描

方法：“三層漏斗”篩選法：對(duì)經(jīng)濟(jì)潛力層及競(jìng)爭(zhēng)適配層分析

二、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——進(jìn)入模式與路徑選擇

1. 競(jìng)爭(zhēng)力遷移模型

——能力適配度評(píng)估：含技術(shù)可復(fù)制性、品牌認(rèn)知度、供應(yīng)鏈彈性

案例：光伏產(chǎn)業(yè)

2. 進(jìn)入模式?jīng)Q策樹(shù)

工具：ROIC（資本回報(bào)率）與風(fēng)險(xiǎn)承受力平衡表

3. 生態(tài)化布局策略

模型：“核心-衛(wèi)星”模型：核心市場(chǎng)（全產(chǎn)業(yè)鏈布局）+衛(wèi)星市場(chǎng)（貿(mào)易/技術(shù)輸出）

案例：比亞迪

三、戰(zhàn)略執(zhí)行——資源整合與組織適配

1. 供應(yīng)鏈韌性設(shè)計(jì)方法論：“3C”布局原則

1）Capacity（多中心產(chǎn)能）：中國(guó)（低成本）+墨西哥（近岸）+東南亞（彈性）

2）Control（關(guān)鍵環(huán)節(jié)自主）：芯片/算法等核心技術(shù)不外流（參考華為海思模式）

3）Compliance（合規(guī)雙軌制）：同時(shí)滿足中國(guó)數(shù)據(jù)安全法與歐盟GDPR

2. 跨文化組織架構(gòu)：“三權(quán)分立”模型

1）總部：戰(zhàn)略/資金/技術(shù)控制

2）區(qū)域中心：資源協(xié)調(diào)與風(fēng)控（如新加坡亞太總部）

3）本地團(tuán)隊(duì)：運(yùn)營(yíng)決策權(quán)下放（參考TikTok本土內(nèi)容團(tuán)隊(duì)）

工具：霍夫斯泰德文化維度測(cè)評(píng)（權(quán)力距離/個(gè)人主義等6維度）

第三講：動(dòng)態(tài)應(yīng)變——戰(zhàn)略迭代與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心邏輯

1. 戰(zhàn)略迭代的必要性

1）環(huán)境特性：VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時(shí)代，單一靜態(tài)戰(zhàn)略失效

案例：諾基亞的衰敗

2）競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)：全球化競(jìng)爭(zhēng)從“成本效率”轉(zhuǎn)向“敏捷韌性”，動(dòng)態(tài)能力成核心壁壘

2. 戰(zhàn)略迭代三原則

1）實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)：建立全球化風(fēng)險(xiǎn)儀表盤(pán)（如地緣政治、匯率、消費(fèi)趨勢(shì)）

2）快速響應(yīng)：預(yù)設(shè)分級(jí)別響應(yīng)機(jī)制（從供應(yīng)鏈微調(diào)到市場(chǎng)退出）

3）組織適配：構(gòu)建“總部-區(qū)域”聯(lián)動(dòng)的敏捷決策架構(gòu)

三．動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的四步框架

1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與量化

1）風(fēng)險(xiǎn)圖譜繪制

2）三層風(fēng)險(xiǎn)分類

a宏觀層：地緣政治（中美博弈）、政策法規(guī)（GDPR/碳關(guān)稅）、匯率波動(dòng)

b中觀層：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（本土品牌崛起）、技術(shù)顛覆（AI替代傳統(tǒng)模式）

c微觀層：供應(yīng)鏈中斷、文化沖突（如中東宗教禁忌）

工具：地緣政治熱力圖（Verisk Maplecroft）、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)穿透工具（Resilinc）

2. 情景規(guī)劃與預(yù)案設(shè)計(jì)

方法：黑天鵝推演法

典型案例：極端制裁（芯片斷供/支付凍結(jié)）

典型案例：突發(fā)公共衛(wèi)生事件（新冠級(jí)別疫情）

典型案例：本土化抵制（TikTok美國(guó)數(shù)據(jù)安全爭(zhēng)議）

1）供應(yīng)鏈備份

案例：華為“臺(tái)灣-新加坡雙供應(yīng)鏈”應(yīng)對(duì)芯片禁令

2）法律防火墻

案例：字節(jié)跳動(dòng)“德州計(jì)劃”隔離TikTok美國(guó)數(shù)據(jù)

3. 敏捷執(zhí)行與資源調(diào)配

——“三速”響應(yīng)機(jī)制

4. 復(fù)盤(pán)與系統(tǒng)升級(jí)

——PDCA循環(huán)優(yōu)化

1）Plan：年度全球化戰(zhàn)略評(píng)審（結(jié)合AI趨勢(shì)預(yù)測(cè)）

2）Do：區(qū)域試點(diǎn)驗(yàn)證（如比亞迪在泰國(guó)試水EV換電模式）

3）Check：核心指標(biāo)追蹤（市場(chǎng)份額/供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間）

4）Act：更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)與組織流程

第四講：工具賦能——從規(guī)劃到落地的戰(zhàn)略工具包

一、五步法實(shí)戰(zhàn)路徑

1. 診斷：全球化SWOT分析（輸出：機(jī)會(huì)-風(fēng)險(xiǎn)矩陣）

2. 設(shè)計(jì)：波士頓矩陣市場(chǎng)選擇+進(jìn)入模式?jīng)Q策樹(shù)

3. 拆解：三年行動(dòng)計(jì)劃（關(guān)鍵里程碑：本地法人設(shè)立/首單合規(guī)通關(guān)）

4. 落地：跨文化團(tuán)隊(duì)組建+供應(yīng)鏈多中心部署

5. 監(jiān)控：AI驅(qū)動(dòng)的全球化儀表盤(pán)（實(shí)時(shí)追蹤10項(xiàng)核心指標(biāo)）

二、關(guān)鍵工具與方法論

1. 風(fēng)險(xiǎn)智能監(jiān)測(cè)工具

——數(shù)字化風(fēng)控平臺(tái)：實(shí)時(shí)抓取200+全球數(shù)據(jù)源（WTO政策/港口罷工/極端天氣）

案例：螞蟻數(shù)科蟻盾風(fēng)控解決方案

2. 生態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

1）政企協(xié)同

案例：比亞迪聯(lián)合泰國(guó)政府建設(shè)EV產(chǎn)業(yè)園，降低政策風(fēng)險(xiǎn)

2）企業(yè)聯(lián)盟

案例：豐田與供應(yīng)商共享生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)東南亞JIT供應(yīng)鏈

3. 本地化深度運(yùn)營(yíng)體系

1）文化融合

2）品牌全球化與本土化平衡

3）數(shù)字化全球化運(yùn)營(yíng)

4．全球化布局實(shí)戰(zhàn)框架

1）區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)策略

——新加坡的財(cái)稅樞紐價(jià)值VS迪拜的中東北非輻射力

案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“新加坡控股+本地運(yùn)營(yíng)實(shí)體”架構(gòu)

2）供應(yīng)鏈韌性建設(shè)

a多中心制造網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)：中國(guó)+東南亞+東歐

b關(guān)鍵物料本地化備份方案：半導(dǎo)體/醫(yī)藥原料

3）合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理

a數(shù)據(jù)跨境流動(dòng)合規(guī)（GDPR/中國(guó)數(shù)據(jù)安全法）

案例：美國(guó)《外國(guó)公司問(wèn)責(zé)法》對(duì)中概股影響及應(yīng)對(duì)

b反賄賂體系構(gòu)建（FCPA/UKBA合規(guī)手冊(cè)）

二、行業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

1. 制造業(yè)：供應(yīng)鏈韌性優(yōu)先

——“中國(guó)+N”備份網(wǎng)絡(luò)

案例：蘋(píng)果“中國(guó)（效率）+印度（政策紅利）+越南（成本）”三角布局

工具：產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成本模型（人工/關(guān)稅/物流變量測(cè)算）

2. 互聯(lián)網(wǎng)：數(shù)據(jù)合規(guī)驅(qū)動(dòng)

——“數(shù)據(jù)主權(quán)”架構(gòu)設(shè)計(jì)

案例：TikTok美國(guó)用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于甲骨文云（德州計(jì)劃）

工具：GDPR/《中國(guó)數(shù)據(jù)安全法》兼容性評(píng)估矩陣

3. 新能源：ESG合規(guī)破局

——綠電溯源系統(tǒng)

案例：寧德時(shí)代匈牙利工廠采購(gòu)本地綠電，滿足歐盟《電池法案》碳足跡要求

工具：LCA（全生命周期評(píng)估）模型

三、從三個(gè)維度量化價(jià)值，建設(shè)長(zhǎng)期壁壘

1. 成本優(yōu)化

2. 效率提升

3. 生態(tài)壁壘建設(shè)

課后總結(jié)

1. 總結(jié)

2. 反饋

3. 問(wèn)卷回收

劉老師

劉松老師 企業(yè)出海與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家

美國(guó)圣路易斯華盛頓大學(xué)工商管理碩士（新常春藤聯(lián)盟）

可中英文雙語(yǔ)授課

上海華東理工大學(xué)客座講師

伊藤忠全球四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力體系認(rèn)證（GNP/GSP/GLP/GEP）

25年跨國(guó)企業(yè)管理與戰(zhàn)略布局實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任：伊藤忠（中國(guó)）集團(tuán)（世界500強(qiáng)，日本著名大商社之一）丨東亞區(qū)開(kāi)發(fā)投資部部長(zhǎng)、西南地區(qū)董事總經(jīng)理、廣州子公司副總經(jīng)理

曾任：美商海陸船運(yùn)（中國(guó)）（世界500強(qiáng)，全球第一大集裝箱船公司）丨銷售經(jīng)理

曾任：美安醫(yī)藥公司丨副總經(jīng)理、首席運(yùn)營(yíng)官

曾任：樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司丨港口船務(wù)調(diào)度主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：全球戰(zhàn)略規(guī)劃、國(guó)際供應(yīng)鏈管理、跨國(guó)并購(gòu)整合、海外市場(chǎng)拓展、跨文化管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升……

是跨境貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)出海的實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)航者：深諳國(guó)際市場(chǎng)壁壘與產(chǎn)業(yè)鏈痛點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“研發(fā)-生產(chǎn)-物流-營(yíng)銷-服務(wù)”全鏈條出海體系，形成覆蓋貿(mào)易全周期的戰(zhàn)略實(shí)施框架，累計(jì)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)銷售額突破42億美元，其中帶領(lǐng)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品營(yíng)業(yè)額突破35億美元，推動(dòng)美安醫(yī)藥海外年度銷售額達(dá)6億元，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域全球化布局突破。

是跨國(guó)企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)桿實(shí)踐者：曾為伊藤忠，美安醫(yī)藥等企業(yè)搭建跨國(guó)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作體系，針對(duì)跨國(guó)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，開(kāi)展《收并購(gòu)案例分析與風(fēng)險(xiǎn)管控》《跨國(guó)團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》等培訓(xùn)，累計(jì)培養(yǎng)核心管理人才超200人，打造出具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)，榮獲伊藤忠東亞集團(tuán)最佳組織獎(jiǎng)、樂(lè)意液體倉(cāng)儲(chǔ)有限公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉松老師擁有25年豐富的跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)，是兼具全球化戰(zhàn)略視野與落地實(shí)操能力的企業(yè)出海運(yùn)營(yíng)專家。他致力于幫助企業(yè)制定全球化戰(zhàn)略，擅長(zhǎng)依托其深厚的跨文化管理積淀、供應(yīng)鏈優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)轉(zhuǎn)移整合能力，為企業(yè)提供從戰(zhàn)略布局到運(yùn)營(yíng)提效、從供應(yīng)鏈重構(gòu)到團(tuán)隊(duì)賦能的全鏈條出海解決方案。

全球化戰(zhàn)略破局：從區(qū)域深耕到跨境生態(tài)構(gòu)建

═擔(dān)任伊藤忠首位中國(guó)人總經(jīng)理，以本地化戰(zhàn)略思維重構(gòu)西南區(qū)域業(yè)務(wù)體系，賦能消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，成功實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，重塑西南地區(qū)多元化產(chǎn)業(yè)合作生態(tài)，連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)務(wù)扭虧為盈，打破此前長(zhǎng)期虧損局面。

═主導(dǎo)伊藤忠東亞區(qū)能源化學(xué)品業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建中部、東北、西南新興市場(chǎng)全球化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成功打通中國(guó)吉林乙醇直供日韓酒廠的跨境通道，實(shí)現(xiàn)5萬(wàn)噸年度出口量、創(chuàng)收2.1億元人民幣，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)滲透與跨境貿(mào)易能力。

═全面統(tǒng)籌美安醫(yī)藥中國(guó)及REX新西蘭公司戰(zhàn)略，主導(dǎo)新西蘭核心生產(chǎn)技術(shù)本土化轉(zhuǎn)移至無(wú)錫并獲中國(guó)藥監(jiān)局注冊(cè)許可，重組美英澳新等海外團(tuán)隊(duì)，削減75%運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（年節(jié)省2000萬(wàn)元），構(gòu)建“海外技術(shù)輸入-中國(guó)轉(zhuǎn)化落地”的跨境戰(zhàn)略閉環(huán)。

國(guó)際供應(yīng)鏈效能革新：全鏈條優(yōu)化驅(qū)動(dòng)全球化運(yùn)營(yíng)升級(jí)

═曾為伊藤忠中國(guó)重構(gòu)化工及食品內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈管理體系，制定涵蓋及時(shí)交貨率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物流成本控制的全鏈條管理標(biāo)準(zhǔn)；其中，在化工能源供應(yīng)鏈領(lǐng)域，針中國(guó)私營(yíng)制造業(yè)本地化生產(chǎn)需求向上游整合資源，成功開(kāi)發(fā)中東、美國(guó)甲醇/丙烷供應(yīng)基地，構(gòu)建跨境穩(wěn)定供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)年銷售量2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率與銷售業(yè)績(jī)雙提升。

═曾為美安醫(yī)藥英國(guó)子公司構(gòu)建「技術(shù)轉(zhuǎn)移-生產(chǎn)迭代-成本優(yōu)化」三位一體供應(yīng)鏈管理體系，通過(guò)中國(guó)技術(shù)本土化落地、跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同整合全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)中英技術(shù)對(duì)接效率提升30%、供應(yīng)鏈綜合成本降低25%，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，保障企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)安全。

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐：從團(tuán)隊(duì)再造到業(yè)績(jī)逆勢(shì)突圍

═擔(dān)任廣州伊藤忠商事副總經(jīng)理期間，主導(dǎo)中日跨文化團(tuán)隊(duì)改造華南塑料部，搭建覆蓋中、港、日等多國(guó)及地區(qū)成員的高效協(xié)作體系，提升職員忠誠(chéng)度與團(tuán)隊(duì)向心力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)從2016年負(fù)45萬(wàn)美元到2017年85萬(wàn)美元的正增長(zhǎng)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)，最終榮獲評(píng)伊藤忠東亞集團(tuán)“最佳組織獎(jiǎng)”。

═擔(dān)任美安創(chuàng)新醫(yī)療科技副總裁期間，精準(zhǔn)診斷英國(guó)子公司在跨文化運(yùn)營(yíng)中暴露的管理機(jī)制沖突、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后及區(qū)域銷售瓶頸，主導(dǎo)搭建中英協(xié)同管理平臺(tái)，推動(dòng)英國(guó)子公司運(yùn)營(yíng)效率提升40%，帶領(lǐng)國(guó)際銷售團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)歐洲市場(chǎng)年度銷售額增長(zhǎng)65%。

部分授課與咨詢案例：

序號(hào)企業(yè)課題天數(shù)

1江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司《海外企業(yè)運(yùn)營(yíng)》、《項(xiàng)目收并購(gòu)可研分析》200

2陜煤化工集團(tuán)有限公司《化工貿(mào)易十四五規(guī)劃》（含國(guó)際貿(mào)易）30

3南京朗虹科技有限公司《藥品銷售企業(yè)管理》30

4上海華東理工大學(xué)“一帶一路”課題：化工產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)性分析（外國(guó)學(xué)生，英語(yǔ)授課）20

5浙江物產(chǎn)化工有限公司《化工產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析》、《國(guó)際貿(mào)易通則&案例分析》10

6東莞寶盈婦幼用品有限公司《第三方資產(chǎn)評(píng)估&投資》10

7佛山宏川化工有限公司《MMA海外出海項(xiàng)目投資&貿(mào)易可行性比較報(bào)告》10

8湖南乾康科技有限公司《醫(yī)療器械企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷&流程管理》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》10

主講課程：

《新出海浪潮——企業(yè)出海戰(zhàn)略與全球布局》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)管理》

《企業(yè)出海之收購(gòu)并購(gòu)全流程實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》

《企業(yè)出海之全球供應(yīng)鏈管理》

《企業(yè)出海之國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理》

《企業(yè)出海之綠地投資——從零開(kāi)啟海外版圖》

《企業(yè)出海的生死線——跨文化管理》

授課風(fēng)格：

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙融教學(xué)：憑借深厚的專業(yè)背景和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，能在“戰(zhàn)略高度”與“戰(zhàn)術(shù)顆粒度”間自由切換；兼顧文化敏感性，為學(xué)員提供全面的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

定制化實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：根據(jù)學(xué)員的具體需求量身定制課程內(nèi)容，有效滿足不同背景學(xué)習(xí)者的需求；通過(guò)深入分析企業(yè)或個(gè)人面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)，提供切實(shí)可行的解決方案。

工具方法論整合：結(jié)合強(qiáng)有力的方法論框架，培養(yǎng)其系統(tǒng)性思維能力，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠立即將所學(xué)應(yīng)用于工作場(chǎng)景中，提升工作效率與成果質(zhì)量。

互動(dòng)式敏捷教學(xué)：采用數(shù)據(jù)支持、直擊問(wèn)題核心的教學(xué)方式，促進(jìn)深層次的理解與記憶；重視學(xué)員反饋，耐心解答每一個(gè)問(wèn)題，確保每一位學(xué)員都能充分吸收知識(shí)要點(diǎn)。

部分服務(wù)客戶：

江蘇美安醫(yī)藥股份有限公司、美安雷克斯外骨骼機(jī)器人有限公司、美安創(chuàng)新科技有限公司、英國(guó)RD Biomed Ltd.、新西蘭REX Bionic Ltd.、浙江物產(chǎn)化工有限公司、陜煤化工集團(tuán)有限公司、杭州馬蘭頭科技有限公司、湖南乾康醫(yī)療科技有限公司、南京朗虹科技有限公司、上海華東理工大學(xué)、蘇州博進(jìn)生物技術(shù)有限公司、廈門(mén)天力進(jìn)出口有限公司、江蘇長(zhǎng)三角生物醫(yī)藥有限公司、佛山宏川化工有限公司、貴州龍頭馬酒業(yè)有限公司等

部分客戶評(píng)價(jià)：

與劉松合作的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到他在國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的卓越貢獻(xiàn)。他不僅具備戰(zhàn)略高度和跨文化溝通能力，還展現(xiàn)了極強(qiáng)的責(zé)任心和專注度。面對(duì)復(fù)雜的中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易糾紛，他的解決方案總是精準(zhǔn)且有效，是我們團(tuán)隊(duì)不可或缺的智慧源泉?？梢哉f(shuō)，在我們遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，劉松總能以其深厚的專業(yè)知識(shí)提供關(guān)鍵支持，這種能力使他成為了不可替代的存在。

——伊藤忠 常務(wù)執(zhí)行董事兼化工公司總裁

我對(duì)劉松老師的專業(yè)素養(yǎng)和豐富經(jīng)驗(yàn)深感欽佩。他不僅精通化工產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，還能以清晰準(zhǔn)確的方式向團(tuán)隊(duì)傳授這些寶貴的知識(shí)，極大地提升了我們的專業(yè)水平。通過(guò)他的指導(dǎo)，我們的團(tuán)隊(duì)不僅學(xué)會(huì)了如何更高效地進(jìn)行管理及貿(mào)易實(shí)操，還在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)表現(xiàn)出了更高的敏感度和靈活性。劉松老師的到來(lái)，無(wú)疑為我們的團(tuán)隊(duì)注入了新的活力和專業(yè)知識(shí)，讓我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。他是我們真正需要的人才和導(dǎo)師。

——浙江物產(chǎn) 董事長(zhǎng)

劉松為人質(zhì)樸而勤奮，始終堅(jiān)持以企業(yè)利益為重，這使得他能夠在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步前行。他不僅能迅速識(shí)別企業(yè)的需求和痛點(diǎn)，還能夠提出切實(shí)可行的解決方案。他對(duì)結(jié)果的高度關(guān)注和強(qiáng)烈的行動(dòng)力確保了項(xiàng)目進(jìn)展順利，并取得了預(yù)期成效。此外，他還展現(xiàn)了出色的協(xié)調(diào)能力和高度的責(zé)任感，無(wú)論是處理內(nèi)部事務(wù)還是對(duì)外合作，都能夠游刃有余。

——美安醫(yī)藥 董事長(zhǎng)

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