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課程背景：

在國內(nèi)本土企業(yè)中，項目管理已逐漸成為各行各業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略落地的重要手段，項目經(jīng)理作為一個非常有競爭力的崗位也越來越受到企業(yè)的重視。同時，最近幾十年，我國也正在加大力度引入和推廣國外先進項目管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如美國PMBOK項目管理知識體系、英國PRINCE2項目管理方法論等等。

但是，這些先進的標(biāo)準(zhǔn)、體系和方法在幫助項目經(jīng)理實質(zhì)性提升項目管理能力方面卻遇到了挑戰(zhàn)，總結(jié)其中的原因不外乎如下兩個因素：

1、理論如何與實戰(zhàn)相結(jié)合：看別人做、聽別人說感覺挺容易，實戰(zhàn)才能出真知，而且是親自實踐后再重新通過實戰(zhàn)去體會、咀嚼、總結(jié)和升華；

2、工具如何與人互相配合：光會用項目管理工具技術(shù)遠遠不夠，人的管理和能動性激發(fā)是項目經(jīng)理帶領(lǐng)團隊取得成功的根本

本次課程將從項目管理的底層邏輯入手，剖析與正視做項目的常見誤區(qū)；基于項目經(jīng)理所面臨的項目管理挑戰(zhàn)，由項目的復(fù)雜度特征推導(dǎo)應(yīng)對方案，從而推演出項目經(jīng)理的能力訴求——不僅強調(diào)項目經(jīng)理需要具備項目管理硬實力（計劃管理能力、風(fēng)險問題變更管理能力），更側(cè)重與強調(diào)于項目經(jīng)理需要具備的項目管理軟技能（領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團隊建設(shè)、項目干系人管理、項目溝通管理），從而助力項目經(jīng)理成為與企業(yè)管理需求匹配的復(fù)合型人才，并最終推動項目交付的成功落地。

課程收益：

1. 從項目管理的誤區(qū)理解項目管理的挑戰(zhàn)，能夠運用項目的復(fù)雜度分析工具推導(dǎo)項目管理的應(yīng)對策略，并能夠準(zhǔn)確定位項目經(jīng)理的能力訴求。

2. 掌握計劃管理的基本方法，有意識提升不讓“嚴(yán)重問題”發(fā)生的能力，并能夠運用風(fēng)險、問題及變更管理的工具、流程及策略管理與控制風(fēng)險問題與變更。

3. 理解領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊建設(shè)的重要性，能夠運用一定的方法建立項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力、設(shè)計團隊組織結(jié)構(gòu)、組建與建設(shè)多元化團隊、開展團隊激勵與資源協(xié)調(diào)。

4. 有效使用干系人管理流程，能夠從干系人事前分析-干系人事中評估-干系人參與策略規(guī)劃與實施-干系人溝通方法規(guī)劃與實施四個維度開展項目干系人管理。

5. 深化理解溝通發(fā)出方和接收方的有效溝通標(biāo)準(zhǔn)動作，能夠運用溝通的結(jié)構(gòu)化方法制訂項目溝通規(guī)劃，并通過案例分析與實操演練項目經(jīng)理的多維溝通策略。

課程對象：

中級及以上項目經(jīng)理、需進一步提升項目管理能力的項目管理專業(yè)人士

課程方式：理論講授、案例分析、小組討論、積分比賽、以練代教、成果分享、疑難問答、精彩點評、落地流程表單

課程風(fēng)格：

以終為始：課程直擊做項目的常見誤區(qū)，從誤區(qū)和問題入手推導(dǎo)項目經(jīng)理所面臨的管理挑戰(zhàn)，并從項目的復(fù)雜度分析應(yīng)對策略，明確項目管理的能力訴求與課程目標(biāo)。

系統(tǒng)全面：課程通過圍繞項目經(jīng)理所需要具備的項目管理兩項硬實力和六項軟技能，全面覆蓋項目經(jīng)理軟硬結(jié)合的能力訴求，并配合實戰(zhàn)工具與課堂演練助力落地實效。

落地實踐：課程結(jié)合老師多年項目管理專業(yè)深耕實操經(jīng)驗，分享項目運作過程中的實際問題、案例分析與解決建議，助力學(xué)員解決項目管理實操過程中的疑惑和卡點。

進階提升：課程強調(diào)升維視角看問題，從實質(zhì)性提升能力的角度幫助項目經(jīng)理分析問題、短板和難點，以切實幫助項目經(jīng)理進階與提升項目管理的綜合實力。

課程大綱

第一講：底層邏輯——對齊認知線

一、做項目的常見誤區(qū)

1. 六拍運動

2. 三邊行動

案例分析：六拍運動的反思與總結(jié)

案例分析：三邊行動的反思與總結(jié)

二、誤區(qū)引發(fā)的思考

問題導(dǎo)入：對于以上誤區(qū)你有哪些思考

課堂舉例：誤區(qū)可能引發(fā)的九項思考

三、項目經(jīng)理的能力提升

——項目經(jīng)理能力提升的原因和方向

四、由項目復(fù)雜度推導(dǎo)核心能力訴求

1. 獨特性/唯一性

2. 不確定性

3. 臨時性

4. 跨職能性

5. 變革型/創(chuàng)新性

工具：項目復(fù)雜度特征分析雷達圖

案例分析：行業(yè)定制化項目復(fù)雜度分析

實戰(zhàn)演練：項目復(fù)雜度特征分析工具演練

第二講：計劃管理——凡事預(yù)則立

一、計劃管理綜述

1. 計劃管理本質(zhì)

案例分析：項目計劃需要回答的問題

2. 不同類型項目計劃差異

二、計劃管理的方法與工具

1. 任務(wù)精細化拆解

1）遵循MECE分解原則

2）動態(tài)滾動規(guī)劃的進階應(yīng)用

3）智能任務(wù)墻的構(gòu)建與高效運用

工具：金字塔原理

案例分析：相互獨立、完全窮盡

案例分析：某項目的產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)WBS

案例分析：某項目的產(chǎn)品流程圖

2. 優(yōu)先級精準(zhǔn)分級

1）MoSCoW模型的深度拓展

工具：MoSCoW模型

案例分析：MoSCoW模型的產(chǎn)品功能優(yōu)先級排序

2）基于決策樹的優(yōu)先級動態(tài)調(diào)整

3. 項目周期的科學(xué)分段

1）里程碑設(shè)定

2）基于多維度因素

3）遵循組織級項目分段標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：某組織層面的里程碑級別項目階段劃分案例

案例分析：某項目內(nèi)部管控級別的項目階段劃分案例

實戰(zhàn)演練：項目內(nèi)部管控級別的項目階段劃分

第三講：風(fēng)險管理——防患于未然

一、風(fēng)險管理綜述

案例分析：有經(jīng)驗與無經(jīng)驗的項目經(jīng)理對比

課堂舉例：上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病

二、風(fēng)險管理方法

——風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險實施、風(fēng)險溝通

三、風(fēng)險識別與評估

1. 風(fēng)險管理的五要素

1）風(fēng)險原因

2）預(yù)防策略

3）風(fēng)險事件

4）預(yù)防措施

5）風(fēng)險影響

工具：蝴蝶結(jié)分析模型

案例分析：蝴蝶結(jié)分析模型實操舉例

實戰(zhàn)演練：蝴蝶結(jié)分析模型的實際場景應(yīng)用

2. 風(fēng)險畫像的三要素

1）可能性/概率

2）影響度

3）臨近度

工具：風(fēng)險畫像

四、風(fēng)險管理實操

1. 風(fēng)險分類

2. 風(fēng)險分級

3. 風(fēng)險上報

4. 風(fēng)險例會

案例分析：交付類項目風(fēng)險分類定義示例

案例分析：交付類項目風(fēng)險分級定義示例

模板：風(fēng)險上報模板

案例分析：風(fēng)險例會

第四講：問題與變更管理——讓過程受控

一、問題與變更控制的步驟

1. 發(fā)現(xiàn)問題

2. 評估問題

3. 提議行動

4. 決定行動

5. 實施行動

案例分析：客戶投訴問題定位

互動提問：哪些是正確、清晰的問題描述

實戰(zhàn)演練：選取項目/場景描述待解決問題

二、問題分析與解決的方法

——6W3H法、5Why法

案例分析：問題分析與解決企業(yè)實際應(yīng)用舉例

工具：問題分析與解決6W3H法、5Why法（二選一）

實戰(zhàn)演練：問題分析與解決6W3H法、5Why法小組演練（二選一）

三、變更控制策略

1. 變更控制策略

1）早期變更：該怎么干就怎么干

2）中期變更：要變更，先談?wù)?/p>

3）后期變更：生米已煮成熟飯

2. 變更控制機制

1）變更分級管理

2）變更優(yōu)先級排序

工具：MoSCoW模型在變更中的應(yīng)用

3. 變更控制流程

四、如何應(yīng)對客戶變更

1. 場景復(fù)現(xiàn)

課堂舉例：客戶變更的典型場景舉例

互動提問：如何應(yīng)對客戶提出的變更需求

2. 理清真相

課堂舉例：客戶變更的真相舉例

互動提問：如何應(yīng)對客戶提出的變更需求

3. 解決方案

——“立規(guī)矩”的四種可行策略

互動提問：按規(guī)矩辦事會否引發(fā)客戶不滿

4. 解決流程

——分析影響、據(jù)理力爭、有條件同意、請客戶評估

角色扮演：典型項目的客戶變更應(yīng)用“解決方案+解決流程”進行角色扮演

5. 談好條件

1）客戶限定了范圍、進度、成本三重制約

2）客戶限定了三重制約且不畏質(zhì)量/風(fēng)險

3）客戶限定了三重制約且不畏質(zhì)量/風(fēng)險/關(guān)系

第五講：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力——打造影響力

一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

課堂舉例：項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的正反案例

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理之比較

1. 管理的特點及領(lǐng)導(dǎo)的特點

2. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)差異及必要能力

互動提問：哪個能力對于項目經(jīng)理更重要

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理力之比較

1. 管理力作為硬能力的涵蓋范圍

2. 領(lǐng)導(dǎo)力作為軟能力的涵蓋范圍

案例分析：參照性權(quán)力的企業(yè)實際案例分析

課堂舉例：人際關(guān)系技能的企業(yè)實操舉例

案例分析：如何借用外部權(quán)利打造影響力

四、為什么項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)力

1. 項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)力的八項原因

互動提問：項目經(jīng)理需要領(lǐng)導(dǎo)力都有哪些原因

2. 項目經(jīng)理的五種錯位推導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訴求

課堂舉例：項目經(jīng)理的N種錯位

五、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力測試

——通過領(lǐng)導(dǎo)力測試解讀項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力

課堂測試：項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力測試得分分析

六、如何建立領(lǐng)導(dǎo)力

1. 與他人建立互信

課堂舉例：從四個方位與他人建立互信

2. 坐得端行得正

——開放、誠實、公平

課堂舉例：坐得端行得正的實操舉例

3. 過硬的專業(yè)能力

課堂舉例：項目經(jīng)理都有哪些專業(yè)能力

實戰(zhàn)演練：西游記項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)劣勢分析

案例分析：從西游記項目經(jīng)理看領(lǐng)導(dǎo)力要素

第六講：高績效團隊建設(shè)——擰成一股繩

一、團隊建設(shè)綜述

理論：貝爾賓團隊角色理論

二、什么是團隊和高績效團隊

案例分析：團隊和團伙的區(qū)別

問題導(dǎo)入：高績效團隊都有哪些特征

三、組建團隊

1. 團隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1）組建團隊分層結(jié)構(gòu)

a發(fā)起方、交付方、受益方

b指導(dǎo)層、管理層、交付層

案例分析：企業(yè)中實際項目的團隊相關(guān)方訴求

2）項目管理委員會

案例分析：項目管理委員會的分層級結(jié)構(gòu)示例

案例分析：簡單項目、復(fù)雜項目、項目集組織架構(gòu)示例

實戰(zhàn)演練：典型項目的“項目管理委員會”和“項目團隊”組織架構(gòu)圖

2. 團隊組成的四大類型

1）外科手術(shù)式

2）交響樂對式

3）爵士樂隊式

4）足球隊式

案例分析：多樣化團隊的四種類型優(yōu)劣勢分析

互動研討：不同組織類型應(yīng)該采用的管理方式

四、建設(shè)高績效團隊

問題導(dǎo)入：建設(shè)高績效團隊都有哪些方法

1. 任務(wù)分派的原則

——員工能力與工作挑戰(zhàn)相匹配

工具：米哈里激勵模式

2. 工作授權(quán)的要點

1）授權(quán)要有范圍

2）授權(quán)要有時限

3）授權(quán)因事不同、因人而異

4）責(zé)任不可轉(zhuǎn)移

案例分析：西游記中的工作授權(quán)規(guī)則

案例分析：項目中的工作授權(quán)等級

互動提問：7種授權(quán)方式的實際應(yīng)用

3. 輔導(dǎo)賦能的方向

1）盡早啟動直接輔導(dǎo)

2）組織專家做事而非自己做事

案例分析：項目經(jīng)理輔導(dǎo)賦能的反面案例

4. 團隊信任的原理

1）管理者態(tài)度決定團隊狀態(tài)

2）引導(dǎo)團隊走向活力與創(chuàng)新

案例分析：管理者態(tài)度與員工態(tài)度的關(guān)系

工具：信任-責(zé)任矩陣

互動研討：如何引導(dǎo)團隊走向活力與創(chuàng)新

5. 正向批評的規(guī)則

1）不在公開場合當(dāng)眾批評團隊

2）允許員工從失敗中學(xué)習(xí)成長

3）就事論事，不貼標(biāo)簽，不PUA

4）注意批評的語氣語調(diào)

5）真誠幫助員工分析原因找解決方案

6）不一味批評與求全指責(zé)

案例分析：正向批評的正反舉例與分析

6. 成績共享的基準(zhǔn)

1）要“利他主義”而非“個人英雄主義”

2）團隊的成功就是對項目經(jīng)理的認可

案例分析：成績共享的正面案例

7. 有效激勵的維度

1）薪酬、職位的激勵

2）尊重、個人價值、理想、成就感的激勵

互動研討：區(qū)分道德說教、懲罰機制、激勵機制

互動提問：你覺得團隊激勵還有哪些方法

第七講：項目干系人管理——借力相關(guān)方

一、項目干系人管理流程

1. 干系人事前分析

2. 干系人事中評估

3. 干系人參與策略規(guī)劃與實施

4. 干系人溝通方法規(guī)劃與實施

二、項目干系人事前分析

1. 再多再雜先歸類

2. 分類背后理策略

3. 識別遺漏盡補全

4. 過程管理勤更新

工具：權(quán)力/利益方格

課堂舉例：項目經(jīng)理干系人管理的痛點

案例分析：企業(yè)中實際項目的工具應(yīng)用

案例分析：生活中實際項目的工具應(yīng)用

三、項目干系人事中評估

工具：干系人參與度模型

工具：干系人參與度評估矩陣

課堂舉例：某戰(zhàn)略項目干系人參與度評估

四、干系人參與策略及溝通方法

案例分析：干系人參與策略及溝通方法案例分析

實戰(zhàn)演練：典型項目的干系人分析和干系人管理策略制訂

第八講：項目溝通管理——協(xié)作保成功

一、溝通的問題與痛點

1. 講話者沒有有效地講話

2. 聽話者沒有良好的傾聽技巧

案例分析：溝通中的“信息漏斗”

案例分析：溝通引發(fā)的項目失敗

二、溝通的結(jié)構(gòu)化方法

方法：溝通結(jié)構(gòu)化方法5W2H

三、項目溝通規(guī)劃

課堂舉例：應(yīng)用結(jié)構(gòu)化方法的項目溝通規(guī)劃

案例分析：某戰(zhàn)略項目的項目進展匯報

四、項目經(jīng)理的多維溝通

1. 向上溝通要有膽有法

1）不要讓領(lǐng)導(dǎo)從別人那里得知你該給的信息

2）分清關(guān)鍵信息需領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必知曉

3）用好老板幫項目打工

案例分析：資深項目經(jīng)理向上溝通的方法

2. 與職能部門溝通要有肺

1）跨部門溝通協(xié)作的問題根源

2）與職能部門溝通的訴求來源

互動提問：項目團隊對職能部門有哪些訴求

互動提問：職能部門對項目團隊有哪些訴求

3）如何與職能部門溝通

——端正理念、調(diào)節(jié)情緒、承擔(dān)責(zé)任、謀求發(fā)展

案例分析：項目經(jīng)理與職能部門溝通的正反案例分析

4）與職能部門的沖突解決

——搞好人脈+搞好關(guān)系+搞好資源+搞好工作

3. 與團隊成員溝通要有心

1）與團隊成員溝通的真心表露

工具：約哈里之窗

2）與團隊成員溝通的誠心相待

案例分析：項目經(jīng)理過渡檢查引起的團隊反感

3）與團隊成員溝通的用心聆聽

案例分析：項目經(jīng)理積極指正成員問題的影響

課程總復(fù)習(xí)：課程總體串講、回顧總結(jié)及提問互動

課程分享電子資料包：

《立項管理模板》《結(jié)項管理模板》《項目規(guī)劃模板》

《培訓(xùn)管理模板》《項目監(jiān)控模板》《風(fēng)險管理模板》

《需求管理模板》《需求開發(fā)模板》《技術(shù)預(yù)研模板》

《服務(wù)與維護模板》《系統(tǒng)設(shè)計模板》《實現(xiàn)與測試模板》

《系統(tǒng)測試模板》《客戶驗收模板》《技術(shù)評審模板》

《配置管理模板》《質(zhì)量保證模板》《外包與采購管理模板》

張老師

張楠老師 項目管理實戰(zhàn)專家

《實戰(zhàn)項目管理》版權(quán)課程認證講師

中國人民大學(xué)MBA

美國培訓(xùn)認證協(xié)會AACTP國際認證培訓(xùn)師（ICT）

國際DevOps教練聯(lián)合會DevOps能力基礎(chǔ)認證（FDCC）

【多項項目管理國際專業(yè)認證】

• 美國PMI項目管理專業(yè)認證PMP®

• 美國PMI項目管理專業(yè)認證PgMP®

• 美國PMI項目管理專業(yè)認證ACP®

• 國際Scrum聯(lián)盟認證Scrum Master®（CSM）

• 美國PMI項目管理專業(yè)認證PMO-CPTM（PMI中國區(qū)首批授權(quán)講師）

【15年+跨領(lǐng)域PMO及項目群管理實戰(zhàn)經(jīng)驗】

曾任：京東集團（世界500強）丨PMO項目群管理負責(zé)人

曾任：中國移動集團（世界500強）丨高級項目管理經(jīng)理

曾任：中國大唐集團（能源行業(yè)，世界500強）丨項目經(jīng)營分析主管

曾任：龍湖集團（中國500強）丨項目管理專家

曾任：水晶石數(shù)字集團（行業(yè)TOP1）丨PMO總監(jiān)

【任職期間，成績斐然】

曾在京東連續(xù)兩年榮獲年度績效A+和A級別；中國移動年度個人績效考評中獲得E級（Excellent），并被評選為年度優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師；水晶石數(shù)字集團連續(xù)三年公司年度個人績效考評中榮獲A級優(yōu)秀級別；中國大唐集團獲得公司年度卓越貢獻獎。

【擅長領(lǐng)域】通用項目管理、企業(yè)級項目治理（PMO建設(shè)與運營）、項目領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理

→ 是主導(dǎo)過800+項目的項目群管理專家：曾為京東、中國移動、中國大唐等知名企業(yè)全面負責(zé)多項目管理工作，覆蓋領(lǐng)域包括IT信息技術(shù)、軟硬件系統(tǒng)集成、通信ICT、能源電力、工程建設(shè)以及2B實施交付，曾同一時期橫向統(tǒng)籌管理800+個項目，項目累計金額達65億+；

→ 是廣受歡迎的項目管理培訓(xùn)導(dǎo)師：曾為多家世界500強知名國央企及民營企業(yè)開展項目管理類課程內(nèi)訓(xùn)，累計為18000+學(xué)員授課，課程滿意度高達98.9%；

→ 是具備輔導(dǎo)落地實施能力的咨詢師：曾以專家顧問身份為多家企業(yè)項目管理專業(yè)人士提供組織級項目管理體系建設(shè)、PMO組建與運營咨詢輔導(dǎo)，包括項目管理現(xiàn)狀診斷、藍圖設(shè)計、實施規(guī)劃、職能架構(gòu)、角色及組織設(shè)計等，覆蓋人員100人+，五星好評率達到90%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張楠老師擁有多家世界500強企業(yè)項目管理及PMO建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備大型企業(yè)項目集管理經(jīng)驗及企業(yè)級EPMO部門管理經(jīng)驗，擅長大型復(fù)雜項目管理、多項目運營管理、企業(yè)級項目治理及項目管理教練與賦能，成功領(lǐng)導(dǎo)并順利交付京東集團、中國移動、中國大唐集團等多個大型企業(yè)的戰(zhàn)略級項目：

【任職京東集團——引領(lǐng)多領(lǐng)域重大項目卓越交付與流程革新】

01-京東智能C2B反向定制新品創(chuàng)新戰(zhàn)略項目（50+人團隊）：組織事業(yè)部全體研發(fā)團隊50+人集中投入兩個月，針對涉及的13個研發(fā)模塊、92項研發(fā)任務(wù)，帶領(lǐng)團隊在時間緊、任務(wù)重、人手少的情況下保質(zhì)保量達成上線目標(biāo)，受到事業(yè)部總經(jīng)理的公開表揚及價值觀獎勵；

02-京東科技S級跨境電商海外賦能戰(zhàn)略項目（1.2億金額）：作為項目集經(jīng)理，帶領(lǐng)百人以上跨物流、金融、零售、科技的項目團隊攻堅重大卡點問題，在接手兩個月內(nèi)實質(zhì)性提效交付進程，半年內(nèi)按期達成對客交付目標(biāo)，獲得集團項目最高獎項金項獎及客戶高度贊譽表揚；

03-京東科技交付業(yè)務(wù)LTC流程機制建設(shè)（協(xié)同3大事業(yè)群，覆蓋用戶5000人+）：作為主項目經(jīng)理，協(xié)同數(shù)字城市、金融、云計算三大業(yè)務(wù)板塊及集團戰(zhàn)綜部，從0到1創(chuàng)建與推進落地集團科技業(yè)務(wù)交付流程規(guī)范與LTC主業(yè)務(wù)流程，貫徹科技作為集團TO B業(yè)務(wù)的總集地位。

【任職龍湖集團總部——推動傳統(tǒng)地產(chǎn)向智能集成解決方案的數(shù)智化變革落地】

01-集團數(shù)科智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)AIoT停車云平臺建設(shè)項目（覆蓋370家物業(yè)車場）：該項目首創(chuàng)“軟件定義硬件”改造范式，打破多家車場品牌私有壁壘，推動部署1550個智能車位，尋車效率提升300%，并推動集團成為行業(yè)首個實現(xiàn)多品牌車場即插即用接入的房企；

02-集團數(shù)科視頻AI智聯(lián)平臺技術(shù)生態(tài)構(gòu)建項目（整合8萬+攝像頭，年降本1080萬）：該項目主導(dǎo)自研智能終端，打破頭部廠商私有云算法綁定，將設(shè)備接入成本降低72%，推動192家冠寓門店、28條商業(yè)街完成標(biāo)準(zhǔn)化改造，建成住建部首批視頻數(shù)據(jù)治理試點平臺。

【任職中國移動集團——推動產(chǎn)研運營項目交付與業(yè)務(wù)指標(biāo)飛躍】

01-集團項目管理IT信息系統(tǒng)平臺建設(shè)項目（覆蓋用戶3000+）：該項目因原有的瀑布式管理模式產(chǎn)生延期，作為項目經(jīng)理兼PO帶領(lǐng)團隊切換為基于Scrum框架的敏捷項目管理方式推進項目，將項目工期從1年壓縮至8個月順利交付上線，獲得管理層的一致認可與好評；

02-中國移動手機閱讀運營支撐項目（覆蓋用戶7個億，支撐年度移動收入62個億）：帶領(lǐng)團隊支撐咪咕數(shù)媒手機閱讀的市場拓展、業(yè)務(wù)運營和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)，在項目經(jīng)理任職兩年時間內(nèi)，實現(xiàn)項目年均用戶數(shù)增長16%，支撐年度移動收入規(guī)模增長30%，客戶滿意度評分98.7%。

【任職中國大唐集團——主導(dǎo)能源工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計與落地實施】

——中國大唐集團環(huán)保工程戰(zhàn)略頂層設(shè)計項目（中高層項目成員占比80%+）：作為項目經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊深入一線調(diào)研洛陽電廠、田家庵電廠及國電南自公司，并與集團中高層管理團隊進行交流訪談，在半年內(nèi)推動項目完成一期交付并獲得集團領(lǐng)導(dǎo)的一致認可與發(fā)布實施。

【任職水晶石數(shù)字集團——構(gòu)建并運營EPMO體系實現(xiàn)集團化管控】

——集團EPMO搭建及分布式PMO建設(shè)項目（覆蓋用戶4000人+）：作為PMO負責(zé)人及項目經(jīng)理，利用半年時間搭建起10人的企業(yè)級PMO團隊，建立起總部-子公司-業(yè)務(wù)部門的三層級分布式PMO聯(lián)動組織，主攻推進與實施落地3大核心模塊，覆蓋超過4000人+的集團用戶規(guī)模。

部分授課案例：

★曾為中國南方航空賦能項目管理并直接引發(fā)2+1+1輔導(dǎo)項目，企業(yè)PMO經(jīng)理提到“這回項目管理落地有望了！”，企業(yè)HR負責(zé)人對課程高度認可并提出長期輔導(dǎo)合作愿望。

★曾為中國移動服務(wù)營銷體系賦能項目管理，獲得部門負責(zé)人高度贊譽與認可，單課學(xué)員滿意度獲得10分全滿分好評。

★曾為北京燃氣集團賦能項目管理，黨群辦公室負責(zé)人全程旁聽并高度評價培訓(xùn)效果，她指出：課程太棒了！這是這幾次培訓(xùn)內(nèi)容及效果里數(shù)一數(shù)二的了，而且有很多干貨，員工都說對日常工作有非常大的幫助，期待未來能有更多合作機會！

★曾為制造業(yè)外資企業(yè)世界500強泰科電子賦能項目制管理引入，企業(yè)項目制發(fā)起人&工藝及持續(xù)改善負責(zé)人高度評價課程交付質(zhì)量，并提出“一定要把您再請回來指導(dǎo)！”。

★曾為招商基金賦能項目管理，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)起人&基金事務(wù)部負責(zé)人提出課程交付質(zhì)量超出預(yù)期，內(nèi)訓(xùn)組織者&基金事務(wù)部資金管理組組長主動將課程推薦至企業(yè)內(nèi)其他部門。

★曾為國家能源集團項目經(jīng)理賦能項目溝通管理，內(nèi)訓(xùn)結(jié)束后企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人追上老師發(fā)表感慨并問詢：“張楠老師聽您講課就知道您實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，我們的員工跟我說他們想聽的就是您這樣的老師來講課！請問您還有沒有其他能講的課程？”。

★曾為風(fēng)電行業(yè)500強龍頭企業(yè)金風(fēng)科技賦能項目管理，集團副總裁提到“這是我這么多年來聽過的最精彩的項目管理培訓(xùn)！”，企業(yè)總經(jīng)理直接提出過程輔導(dǎo)專項需求以便于推動項目制高效落地。

★曾為光大永明人壽賦能項目管理，課后企業(yè)信息技術(shù)部負責(zé)人直接提出在天津分公司加開一場：“我們想要的就是張楠老師這樣的授課方式，不講理論且落地實用！”

主講課程：

《實戰(zhàn)項目管理——項目經(jīng)理的實戰(zhàn)應(yīng)用必修課》

《賦能項目化思維，讓項目管理事半功倍》

《項目管理精要——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》

《項目全流程管理與核心工具演練》

《項目管理核心能力提升——從硬實力到軟技能的修煉》

《項目管理領(lǐng)導(dǎo)力與高績效團隊建設(shè)》

《研發(fā)項目管理——以降本增效為導(dǎo)向的落地實踐》

《項目管理十力——項目管理者控盤突圍與能力躍遷的實戰(zhàn)打法》

《交付類項目端到端全流程管理精粹——鐵三角模式與LTC流程的統(tǒng)合綜效》

《組織級項目管理體系建設(shè)——從單項目目標(biāo)達成走向項目集群成功交付》

《PMO落地實踐與解決方案——從0到N實現(xiàn)PMO的建設(shè)、運營與發(fā)展》

《AI+項目管理——DeepSeek賦能項目管理全場景落地演練》

《多項目管理與復(fù)雜項目集（項目群）管理——定戰(zhàn)略錨點·破資源困局·控集群風(fēng)險》

授課風(fēng)格：

• 實用落地：憑借15年以上豐富的項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，課程凝練了實際工作過程中的最佳實踐總結(jié)，能夠幫助學(xué)員舉一反三，真正將所學(xué)內(nèi)容運用到實際場景中去解決實際問題。

• 案例教學(xué)：課程結(jié)合老師多年組織級項目管理體系建設(shè)的深耕與實操經(jīng)驗，將選取大量所經(jīng)歷企業(yè)的先進案例、模板、規(guī)范、模型、方案與示例框架，注重案例分析與落地教學(xué)。

• 系統(tǒng)體系：課程注重結(jié)構(gòu)化邏輯性思考問題的能力培養(yǎng)，在課程講授環(huán)節(jié)更注重成體系地總結(jié)與輸出，能夠帶動學(xué)員養(yǎng)成系統(tǒng)化體系化思考的行為習(xí)慣，以利于體系建設(shè)工作落地。

• 豐富趣味：課程秉承了干貨滿滿的授課風(fēng)格，并穿插大量問題思考與互動環(huán)節(jié)，善于通過各種活動調(diào)動學(xué)員積極性與專注力，課程輕松愉快、生動活潑，兼顧有料、有趣與有效。

部分服務(wù)過的客戶：

• IT信息技術(shù)：京東科技集團、阿里巴巴集團、深圳市騰訊計算機、華戎科技、龍湖數(shù)科、水晶石數(shù)字科技、數(shù)勢云創(chuàng)科技、深圳BMJL電子商務(wù)、墨跡天氣等

• 能源水務(wù)：中國大唐集團、中國華電集團、國家電力投資集團、陜西煤業(yè)集團、呼市國資委下屬企業(yè)（含能源、電力及水務(wù)板塊）、金風(fēng)科技集團、國家能源集團、北京排水集團、北京燃氣集團等

• 通信ICT：中國移動集團、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、中國聯(lián)通北京分公司、中移在線湖北分公司等

• 工程建設(shè)：大唐科技工程有限公司、龍湖地產(chǎn)集團、呼市國資委下屬基建企業(yè)、國電科技環(huán)保集團等

• 生產(chǎn)制造：京東工業(yè)集團、漢能裝備產(chǎn)業(yè)集團、華戎軍工裝備集團、泰科電子、中瀚興業(yè)集團等

• 醫(yī)療健康：強生醫(yī)療集團、京東健康股份有限公司、恒瑞醫(yī)藥等

• 零售物流：京東零售集團、深圳BMJL電子商務(wù)、京東物流集團、興瀚鋼鐵物流等

• 金融投資：京東金融、京東安聯(lián)保險、招商基金、光大永明人壽等

• 服裝紡織：上海水星家紡、深圳BMJL等

• 航空航天：中國國際航空集團、中國南方航空等

• 其他行業(yè)：北京化工集團、得力集團等

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