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【課程背景】

中國(guó)工業(yè)快速發(fā)展了40年。到如今，各行各業(yè)基本都轉(zhuǎn)入了“紅海”。企業(yè)如何生存、如何穩(wěn)固的發(fā)展？已然成了不得不沉下心來(lái)深度思考的問(wèn)題。日本作為二戰(zhàn)后工業(yè)快速發(fā)展的第一梯隊(duì)，他們的成功經(jīng)驗(yàn)（精益生產(chǎn)方式=豐田生產(chǎn)方式）值得我們中國(guó)工廠的經(jīng)營(yíng)者、管理者去用心研究。

與其說(shuō)精益是個(gè)大的工具包，不如說(shuō)成是全球工業(yè)發(fā)展300年的總結(jié)報(bào)告。里面涵蓋了文化、涵蓋了系統(tǒng)、涵蓋了流程、涵蓋了工具、涵蓋了為人處世的哲學(xué)、涵蓋了戰(zhàn)爭(zhēng)以及其他行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

在全球范圍內(nèi)研究豐田、學(xué)習(xí)豐田的過(guò)程中，由于文化不同、視角不同、認(rèn)知的高度不同、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不同，各個(gè)國(guó)家的大學(xué)教授、咨詢顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)者、管理者們都分別給出了自己的理解和認(rèn)知。在這么紛繁復(fù)雜的信息轟炸下，想要學(xué)習(xí)精益，但又沒(méi)有那么多時(shí)間去研究精益的管理者，就不得不去面對(duì)一道難題：哪個(gè)精益才是正確的？應(yīng)該學(xué)習(xí)哪個(gè)精益？

適合自己的才是有用的，才是正確的！

老師基于10年工廠實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，10年的精益咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)學(xué)習(xí)了很多知名人物給出的關(guān)于豐田生產(chǎn)方式、關(guān)于精益的解讀，經(jīng)歷了從“看山是山”，到“看山不是山”，再到“看山還是山”的心路歷程。為了幫助那些真心想要學(xué)習(xí)精益，但又沒(méi)那么多時(shí)間去全面、深入研究精益的經(jīng)營(yíng)者、管理者，特設(shè)計(jì)了此課程。

【課程收益】

學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有全面、系統(tǒng)的了解；

如果想要全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，有了路徑圖和重點(diǎn)工作；

如果只想解決部分重點(diǎn)、難點(diǎn)的問(wèn)題，知道哪個(gè)工具可以有所幫助；

【課程對(duì)象】

工廠總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、各部門(mén)經(jīng)理

【課程大綱】

一、lean精益生產(chǎn)總體介紹

1.不同視角看lean精益生產(chǎn)

案例：豐田創(chuàng)始人豐田佐吉的成長(zhǎng)故事、經(jīng)營(yíng)理念、對(duì)豐田后輩們的訓(xùn)誡

案例：豐田汽車的創(chuàng)始人豐田喜一郎的貢獻(xiàn)

案例：二戰(zhàn)后，豐田汽車遇到的困境及解決方案

案例：精益生產(chǎn)方式的實(shí)施人大野耐一（時(shí)任廠長(zhǎng)一職）的工作風(fēng)格、對(duì)管理人員的訓(xùn)誡

案例：豐田中基層管理人員及一線員工對(duì)精益的理解和態(tài)度

案例：精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生、總結(jié)、傳播

案例：豐田汽車第八任總裁張富士夫?qū)嫔a(chǎn)方式的理解

案例：美國(guó)密歇根大學(xué)工業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理工程的博士杰弗里. 萊克對(duì)精益的深度剖析

2.精益生產(chǎn)方式的文化土壤

供大于求的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)生存、穩(wěn)固發(fā)展的困境

“美式管理”理念與“日式管理”理念的不同

全心全意為客戶服務(wù)

精益生產(chǎn)方式追求的極致目的

“造物先造人”的經(jīng)營(yíng)理念

儒家為人處世的哲學(xué)

浪費(fèi)與全員參與的持續(xù)改善

“打破砂鍋問(wèn)到底”的態(tài)度和決心

3.精益生產(chǎn)方式如何引入中國(guó)工廠

中國(guó)工業(yè)40年的快速發(fā)展不只帶來(lái)了豐衣足食還帶來(lái)了泥沙俱下

中國(guó)工廠究竟是該學(xué)習(xí)“美式管理”還是應(yīng)該學(xué)習(xí)“日式管理”？

中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式的先天優(yōu)勢(shì)與后天不足

中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式前的心理準(zhǔn)備

中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式的路徑圖

引入精益生產(chǎn)方式的成功因素與失敗教訓(xùn)

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

二、中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式第一年的重要工作

1．建立一個(gè)現(xiàn)狀共有、目標(biāo)共有、利益共享的分配機(jī)制，用以充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工主動(dòng)參與到持續(xù)改善中來(lái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能發(fā)動(dòng)多少力量，決定了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力

案例：毛澤東與中國(guó)共產(chǎn)黨

案例：一次天津一汽豐田的游學(xué)經(jīng)歷

精益生產(chǎn)方式的起始：認(rèn)清外部環(huán)境，分析各階層現(xiàn)狀，認(rèn)清誰(shuí)是朋友誰(shuí)是敵人

要深入現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)客觀的現(xiàn)實(shí)，不要只是坐在辦公室里聽(tīng)匯報(bào)

要數(shù)據(jù)化、信息化，不要僅憑感覺(jué)和局部的信息，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)狀共有”

要有勇氣接受現(xiàn)實(shí)的慘淡，而非虛幻的應(yīng)該、可能

案例：安全、質(zhì)量、交期、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集

建立績(jī)效監(jiān)控、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)共有”

案例：績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視的兩大力量---資本、人才

人性的光輝與陰暗

“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心”

建立“利益共享”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員參與的積極性

案例：KPI績(jī)效分配

案例：阿米巴績(jī)效分配

案例：利潤(rùn)分紅

2.訓(xùn)練一線管理者的管理技能，“臨淵羨魚(yú)”不如“退而結(jié)網(wǎng)”

所有為客戶創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值，都是由一線員工直接完成的

一線管理者有意愿、沒(méi)能力，只能是“臨淵羨魚(yú)”

精益生產(chǎn)技術(shù)的起始：提升一線管理者人員的管理技能

“知識(shí)”與“技能”的區(qū)別，理解了和做到了中間有一條鴻溝

“工作指導(dǎo)的技能”，用于正確、安全、有效的訓(xùn)練員工如何開(kāi)展作業(yè)

“員工沒(méi)有掌握，就是指導(dǎo)者沒(méi)教好”---責(zé)任的擔(dān)當(dāng)

把握生產(chǎn)變化、人事變動(dòng)、作業(yè)狀況，制作訓(xùn)練計(jì)劃---做事情要有計(jì)劃

制作作業(yè)分解---深入研究作業(yè)的主要步驟、要點(diǎn)、理由

“降龍十八掌”正確的指導(dǎo)方式---以員工為中心開(kāi)展指導(dǎo)過(guò)程

“安東”---員工工作中遇到問(wèn)題及時(shí)反饋

一線管理者具備“工作指導(dǎo)的技能”，能夠帶來(lái)的收益

案例：客戶投訴、內(nèi)部不合格大幅度減少

“工作改善的技能”，用于提升作業(yè)、切換、流程等各項(xiàng)工作的效率

“提高效率不是逼著員工加快頻率”---正確的認(rèn)知才有正確的出路

細(xì)分作業(yè)到每個(gè)動(dòng)作---浪費(fèi)都藏在每個(gè)細(xì)節(jié)動(dòng)作里

5W1H+5WHY---全面而又深度的思考，打破砂鍋問(wèn)到底

構(gòu)思新方案，局部驗(yàn)證新方案---步步為營(yíng)、如履薄冰

肯定成績(jī)、全面推廣、復(fù)盤(pán)總結(jié)---擴(kuò)大戰(zhàn)果、提取智慧

一線管理者具備“工作改善的技能”，能夠帶來(lái)的收益

案例：效率大幅度提升

“工作關(guān)系的技能”，用于改善管理者與下屬、同事、上級(jí)主管的信任關(guān)系

充分的信任是團(tuán)隊(duì)誠(chéng)心誠(chéng)意合作的基礎(chǔ)；沒(méi)有信任，人與人之間就只剩下表面的應(yīng)付，團(tuán)隊(duì)合作就只是一個(gè)概念

“建立信任的四個(gè)基本要訣”---建立相互尊重的文化

“尊重部屬的個(gè)人差異，設(shè)身處地為部屬考慮”---管理人員的服務(wù)意識(shí)

“解決人際關(guān)系問(wèn)題的4階段法”---系統(tǒng)、全面、科學(xué)的方法

一線管理者具備“工作關(guān)系的技能”，能夠帶來(lái)的收益

案例：?jiǎn)T工滿意度的大幅度提升

“工作安全的技能”，用于識(shí)別并消除工作中的安全隱患

發(fā)生大的安全事故，可能會(huì)一夜回到解放前

“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”，不僅僅是一句口號(hào)，更是日常工作中多留一個(gè)心眼

“安全隱患：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、人與物接觸的時(shí)間”---沒(méi)有識(shí)別安全隱患的能力，預(yù)防為主就是一句口號(hào)

“消除安全隱患，切斷災(zāi)害連鎖”

“解決EHS問(wèn)題的4階段法”---系統(tǒng)、全面、科學(xué)的方法

一線管理者具備“工作安全的技能”，能夠帶來(lái)的收益

案例：安全事故大幅度的減少

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

三、中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式第二年的重要工作

工廠中，直接的生產(chǎn)力只有兩個(gè)：人和設(shè)備

討論：評(píng)估自己工廠中有多少比例優(yōu)秀的員工和設(shè)備

1.引入5S管理，提升全體人員的素養(yǎng)

素養(yǎng)的提升不是一線員工的專屬任務(wù)，而是所有人的修行

素養(yǎng)絕不僅僅是養(yǎng)成良好的習(xí)慣，更是每個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)

格物、致知、誠(chéng)意、正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下；

行由不得、反求諸己---只有不斷的反求諸己，才有的“學(xué)習(xí)型組織”

“萬(wàn)丈高樓平地起”，從最簡(jiǎn)單的整理整頓開(kāi)始

案例：錯(cuò)誤開(kāi)展整理整頓的方法

案例：正確開(kāi)展整理整頓的方法

“一屋不掃，何以掃天下”，清掃的目的是不清掃

案例：錯(cuò)誤開(kāi)展清掃的方法

案例：正確開(kāi)展清掃的方法

清潔的目的：“主人翁的精神”，需要鼓勵(lì)持續(xù)改善的發(fā)生，而非限定標(biāo)準(zhǔn)去約束員工潛能的發(fā)揮

案例：錯(cuò)誤開(kāi)展清潔的方法

案例：正確開(kāi)展清潔的方法

案例：全球標(biāo)桿工廠的5S究竟什么樣

2.引入TPM管理，提升設(shè)備的綜合利用效率

設(shè)備的8大損失及設(shè)備綜合效率的計(jì)算

案例：設(shè)備綜合效率的計(jì)算

故障根本原因分析

案例：設(shè)備故障的根本原因分析

0故障實(shí)現(xiàn)的原理

TPM的8大支柱

自主維護(hù)

案例：自主維護(hù)的做法與成果

計(jì)劃維護(hù)

案例：計(jì)劃維護(hù)的做法與成果

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

四、中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式第三年的重要工作

1，引入VSM價(jià)值流程分析，幫助中層管理者建立全局觀，識(shí)別重點(diǎn)改善大課題

價(jià)值流的概念

客戶需求節(jié)拍與實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍

練習(xí)：客戶需求節(jié)拍的計(jì)算，實(shí)際生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算

現(xiàn)狀價(jià)值流圖的繪制

案例：現(xiàn)狀價(jià)值流圖

讀懂現(xiàn)狀價(jià)值流圖，識(shí)別重大浪費(fèi)源

案例：讀懂現(xiàn)狀價(jià)值流圖，鎖定重大浪費(fèi)源

規(guī)劃未來(lái)價(jià)值流，形成年度改善課題

案例：規(guī)劃未來(lái)價(jià)值流，年度改善計(jì)劃

場(chǎng)地布局的調(diào)整

辦公流程的價(jià)值流

案例：辦公流程的價(jià)值流

2，引入MTP中層管理人員管理技能提升，幫助中層管理人員建立領(lǐng)導(dǎo)力

中高層管理者面臨決策時(shí)，絕大部分問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，唯有不斷的反求諸己、擴(kuò)充自己的認(rèn)知，才能做出相對(duì)正確的選擇

管理的基礎(chǔ)

變革的管理

管理的流程

部屬的培育與啟發(fā)

信賴關(guān)系的形成

領(lǐng)導(dǎo)力的建立

案例：草坪的經(jīng)營(yíng)

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

五、中國(guó)工廠引入精益生產(chǎn)方式三年后的重要工作

豐田汽車的大野耐一帶領(lǐng)全體員工持續(xù)改善了20年，才成就了豐田精益生產(chǎn)方式

不忘初心，方得始終；持續(xù)改善、永無(wú)止境；一以貫之

關(guān)鍵崗位的后輩人才的發(fā)展，以防人走系統(tǒng)亂

管理軟件（ERP\MES等）的導(dǎo)入，固化核心流程

新技術(shù)的引入

精益活動(dòng)延伸至供應(yīng)商、客戶

通用的杰克韋爾奇說(shuō)：“你們知道了，但是我們做到了”

毛澤東：《出鄉(xiāng)關(guān)》

男兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，學(xué)不成名誓不還。

埋骨何須桑梓地，人生無(wú)處不青山。

答疑：針對(duì)這一章節(jié)內(nèi)容討論并答疑

閉會(huì)發(fā)言---促進(jìn)后續(xù)行動(dòng)

王老師

王相增老師

——精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)派講師、咨詢師

曾任：老虎粉末涂料（全球領(lǐng)先的工業(yè)涂料制造商）生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)

曾任：久尹電子（電阻制造行業(yè)）班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證MTP講師

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國(guó)第24人

蘇州大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院 特聘講師

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)、老虎（太倉(cāng)）、老虎（佛岡）、洛克伍德、中煙集團(tuán)、妮維雅、麒盛科技、新希望六和、鹽鐵食品等外企、央企、上市企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的咨詢顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

10年工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：從基層班組長(zhǎng)做起，直到跨國(guó)公司的生產(chǎn)總監(jiān)，開(kāi)闊了視野、積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)！

11年生產(chǎn)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：咨詢服務(wù)客戶超20家，服務(wù)期限從0.5年---8年不等，30%以上的咨詢服務(wù)客戶均有后續(xù)簽約；內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶超30家，客戶評(píng)價(jià)高。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】（部分）

1、精益生產(chǎn)管理落地能力——安徽鑫煜門(mén)窗有限公司（民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額2億）門(mén)片生產(chǎn)車間，成本節(jié)約項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約150萬(wàn)，一次合格率從95%提升98.5%

在2024-2025年，擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別成本浪費(fèi)，采用阿米巴的管理模式，引入工作改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決、數(shù)字化報(bào)表呈現(xiàn)等工具，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約150萬(wàn)/年，一次合格率從95%提升到98.5%的成績(jī)。培養(yǎng)了一批熱衷于挑戰(zhàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的精益生產(chǎn)人才。

2、精益生產(chǎn)管理落地能力——江蘇鹽鐵食品科技有限公司（民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)額7億），精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目，年生產(chǎn)成本節(jié)約3000萬(wàn)，客戶投訴減少80%，安全事故減少90%

在2022-2023年（共3期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，帶領(lǐng)企業(yè)管理層梳理工廠運(yùn)營(yíng)的管理流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并形成書(shū)面文件，構(gòu)建了一套完整的運(yùn)作體系（涵蓋ISO31000,ISO9000,ISO14000,OHSAS18000），不僅用于指導(dǎo)日常的運(yùn)營(yíng)管理，也可以直接用于各體系的外部審核；引入阿米巴模式；分析成本結(jié)構(gòu)，識(shí)別并消除成本浪費(fèi)，年節(jié)約成本2000萬(wàn)；分析客戶投訴產(chǎn)生的根源，引入QC7工具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決等工具，實(shí)現(xiàn)客訴減少80%，銷售部門(mén)同事們非常滿意；引入KYT安全預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別安全隱患、評(píng)價(jià)安全隱患、消除安全隱患，小安全事故減少90%，無(wú)大的安全事故發(fā)生。培養(yǎng)了一批熱衷于精益化改善的人才。

3、精益生產(chǎn)管理落地能力——魏德曼電力絕緣科技（嘉興）（武漢）有限公司（跨國(guó)公司，中國(guó)區(qū)兩家工廠），實(shí)現(xiàn)效率提升56%，合格率提升70%，場(chǎng)地面積節(jié)約37%，嘉興工廠成為集團(tuán)標(biāo)桿工廠。

在2015-2019，2024-2025年（共7期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)培訓(xùn)師、咨詢師，從最初的TWI-JI(工作指導(dǎo))培訓(xùn)開(kāi)始，直到簽約長(zhǎng)期咨詢（不用背指標(biāo)）。內(nèi)容涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)5S、TPM、工作改善、工作關(guān)系、工作安全、QC7工具、安東、防錯(cuò)、問(wèn)題分析與解決、MTP、VSM等所有方面。改善課題超100個(gè)，做課題、做項(xiàng)目?jī)H作為培養(yǎng)人才的實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才。

4、精益生產(chǎn)管理落地能力——老虎粉末涂料制造有限公司（跨國(guó)公司，中國(guó)區(qū)3家工廠）產(chǎn)能翻6倍，質(zhì)量水平行業(yè)TOP1，太倉(cāng)工廠成為集團(tuán)的標(biāo)桿工廠

在2007-2012年，2014-2018年（共6期合同），擔(dān)任精益生產(chǎn)咨詢師、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)，系統(tǒng)化的導(dǎo)入KPI、5S、TPM、TIMS綜合管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、持續(xù)改善、防錯(cuò)等，與各級(jí)管理人員共同將太倉(cāng)工廠從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救回來(lái)，慢慢發(fā)展成為3家工廠(太倉(cāng)、福岡、成都)，并將質(zhì)量水平拉升到行業(yè)第一名的位置。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)——超50場(chǎng)次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長(zhǎng)超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

為中山益達(dá)服裝、妮維雅、無(wú)錫萬(wàn)泰、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠、高揚(yáng)煙草、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、法雷奧、昆明卷煙廠、浙江天正、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、采埃孚、魏德曼、中利集團(tuán)、無(wú)錫永鑫、亞泰森博、老虎粉末涂料、洛克伍德、蘇州恩斯克軸承、蘇州欣天新精密、立新制藥等企業(yè)實(shí)施班組長(zhǎng)系列培訓(xùn)超50場(chǎng)次。累計(jì)覆蓋學(xué)員超1000人，累積時(shí)長(zhǎng)超600+小時(shí)，學(xué)員滿意度97%以上

2、精益管理系列——超10場(chǎng)，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長(zhǎng)超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

為魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪等企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)系列培訓(xùn)超10場(chǎng)，累積學(xué)員超200人，累積時(shí)長(zhǎng)超120+小時(shí)，學(xué)員滿意度95%以上

【理論體系】

TWI+MTP 5項(xiàng)全能，中國(guó)第24人

【授課風(fēng)格】

穿透力強(qiáng)：老師咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，學(xué)員經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題的地方就多講，學(xué)員不太經(jīng)常遇到問(wèn)題的地方就少講，講的內(nèi)容都是學(xué)員的困惑，不啰嗦。淺到學(xué)員的日用常行、深到起心動(dòng)念、人生的意義和價(jià)值！

通俗易懂：老師常年和各級(jí)生產(chǎn)管理人員打交道，講課用學(xué)員能夠聽(tīng)的懂的語(yǔ)言及方式授課。

互動(dòng)性好：學(xué)員不提問(wèn)，老師就提問(wèn)。

有吸引力：根據(jù)學(xué)員的反饋，穿插各種哲學(xué)、文化、工具、案例等，直達(dá)學(xué)員心底；

敦促行動(dòng)：學(xué)習(xí)是一種行動(dòng)反射，只聽(tīng)懂了不實(shí)踐等于白忙活，安排練習(xí)、安排作業(yè)、安排課題等。

【主講課程】

班組長(zhǎng)系列：

1.角色轉(zhuǎn)換---從優(yōu)秀的多能工轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦陌嘟M長(zhǎng)（爆款課程）

2.5S現(xiàn)場(chǎng)管理---打造一個(gè)以人為本的人文環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

3.TWI-JI工作指導(dǎo)---訓(xùn)練當(dāng)師傅的技能

4.TWI-JM工作改善---訓(xùn)練改善的技能

5.TWI-JR工作關(guān)系---訓(xùn)練與員工打交道的技能

6.TWI-JS工作安全---訓(xùn)練識(shí)別并消除安全隱患的技能（爆款課程）

7.質(zhì)量問(wèn)題分析與解決---訓(xùn)練解決質(zhì)量問(wèn)題的技能

精益管理系列：（經(jīng)理級(jí)及以上）

1.精益生產(chǎn)---精益生產(chǎn)管理的全景地圖（爆款課程）

2.VSM價(jià)值流分析---如何從上到下識(shí)別重大浪費(fèi)，形成年度改善課題

3.TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)---提升設(shè)備綜合利用率

4.MTP中高層管理能力提升---中高層管理人員管理素養(yǎng)、能力提升

【服務(wù)客戶】

咨詢服務(wù)客戶：

魏德曼（嘉興）、魏德曼（武漢）、風(fēng)神輪胎、麥克奧迪、法雷奧集團(tuán)（2場(chǎng)）、老虎（太倉(cāng)）、老虎（佛岡）、洛克伍德、天正電氣、中煙集團(tuán)、恒順達(dá)生物柴油、妮維雅（2場(chǎng)）、眾聯(lián)能創(chuàng)新能源、麒盛科技、昆山同濟(jì)口腔醫(yī)院、新希望六和、鹽鐵食品

培訓(xùn)服務(wù)客戶：

立新制藥（2場(chǎng)）、蘇州恩斯克軸承、欣天新精密、中山益達(dá)服裝、斯派莎克、妮維雅、麥克奧迪、無(wú)錫萬(wàn)泰、吉田建材、北京卷煙廠、柳州卷煙廠、上海卷煙廠（2場(chǎng)）、尚美國(guó)際、費(fèi)希爾久安輸配設(shè)備、強(qiáng)生、艾利、延鋒江森、法雷奧、霍曼門(mén)業(yè)、昆明卷煙廠、安德魯、浙江天正、艾默生船用過(guò)程控制系統(tǒng)、金光紙業(yè)、富加宜、約翰迪爾、鐵姆肯湘電、高揚(yáng)煙草、采埃孚、博格思眾、煜鵬通訊電子、康寧光纜、風(fēng)神輪胎、魏德曼（2場(chǎng)）、南方普惠、樂(lè)宜美、玫琳凱、中利集團(tuán)（2場(chǎng)）、科沃斯、南通醋酸、四機(jī)廠、四機(jī)賽瓦、天山、無(wú)錫永鑫、亞泰森博---

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

我什么時(shí)候能達(dá)到王老師的高度就好了。王老師不僅教我們?cè)趺醋龉芾?、怎么做改善，還教我們?cè)趺礊槿颂幨?，怎么生而為人！?xiàng)目可以結(jié)束，希望王老師不要忘記我這個(gè)朋友，我們的緣分還沒(méi)結(jié)束。

------江蘇鹽鐵食品廠長(zhǎng)

在外邊聽(tīng)一天的課，不如聽(tīng)王老師講半個(gè)小時(shí)，通透，有穿透力！

------江蘇鹽鐵食品生產(chǎn)經(jīng)理

王老師通透了，以后我們常年合作！

------魏德曼中國(guó)區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)、嘉興工廠廠長(zhǎng)、武漢工廠廠長(zhǎng)

王老師實(shí)戰(zhàn)、接地氣！

------魏德曼嘉興工廠質(zhì)量經(jīng)理

如果我們不用心學(xué)習(xí)不用心工作，感覺(jué)都對(duì)不起王老師。

------魏德曼武漢工廠精益經(jīng)理

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