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課程大綱：

第一部分 投融資項(xiàng)目的管理

1、投融資項(xiàng)目的基本含義（EPC、EPC+T、PPP)

2、投資建設(shè)一體化1.0、2.0、3.0版本

3、投融資項(xiàng)目投標(biāo)階段的管理（商務(wù)策劃）

（1）投資項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目模式下如何策劃計(jì)價(jià)模式及應(yīng)對(duì)措施

（2）招標(biāo)文件、合同的霸王條款的研究及應(yīng)對(duì)策略

（3）深入分析控制價(jià)編制原則

（4）投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略及風(fēng)險(xiǎn)防范（清單計(jì)價(jià)法、預(yù)算+變更+調(diào)差法）

4、投融資項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理（施工、二類費(fèi)用招標(biāo)的商務(wù)策劃）

5、投資方案要點(diǎn)

6、投融資項(xiàng)目施工模式

（1）投資建設(shè)一體化施工模式（一套人馬兩塊牌子模式下的施工管理、投資與施工分開管理模式）

（2）兩種模式下工作界面劃分

（3）兩種模式下如何處理好投資與工程計(jì)量、工期、質(zhì)量、安全管理的關(guān)系

（3）實(shí)施過程中存在的問題如何解決？

7、投融資項(xiàng)目合同管理

（1）合同架構(gòu)

（2）合同內(nèi)容

（3）如何把控投融資項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)

8、投融資項(xiàng)目資金管理

（1）投融資項(xiàng)目融資原則

（2）投融資項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)

（3）投融資項(xiàng)目資金計(jì)劃管理

（4）投融資項(xiàng)目資金計(jì)劃編制流程

9、風(fēng)險(xiǎn)管控（以投資收益為模型的管控模式）

六大體系，一個(gè)中心

第二部分 投融資項(xiàng)目實(shí)施階段大商務(wù)的管理與策劃

一、投融資項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理-設(shè)計(jì)管理

1、合同各方關(guān)系（政府、投資人、設(shè)計(jì)、施工人）

2、設(shè)計(jì)工作劃分（投資項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目）

3、設(shè)計(jì)管控及應(yīng)對(duì)措施

（1）投融資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的本質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和固有風(fēng)險(xiǎn)

（2）投融資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理流程和范圍

（3）投融資項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與施工采購的有效結(jié)合

（4）投融資項(xiàng)目如何把控限額設(shè)計(jì)

（5）投融資項(xiàng)目是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化

（6）如何把控設(shè)計(jì)質(zhì)量

施工圖設(shè)計(jì)大于初步設(shè)計(jì)，臨時(shí)道路進(jìn)入藍(lán)圖且標(biāo)準(zhǔn)過高，結(jié)算是否存在有風(fēng)險(xiǎn)？

（7）設(shè)計(jì)變更管理

（8）如何處理設(shè)計(jì)圖紙以外的施工內(nèi)容

（9）如何提高對(duì)設(shè)計(jì)概算編制的影響力

（10）投資項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在的問題

投資項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目一般為投資總額控制，進(jìn)場時(shí)無正式施工圖，采用白圖施工。實(shí)施過程設(shè)計(jì)修改頗多,施工圖紙始終處在修改階段，如何管理才能免結(jié)算階段出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致結(jié)算投資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，需要我們深思。

二、投融資項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理-工程管理

1、投資合同、總包、分包、服務(wù)類合同精細(xì)化管理對(duì)策

2、投融資項(xiàng)目計(jì)量控制與建議（對(duì)上：政府、對(duì)下：施工單位）

（1）工程預(yù)付款支付的控制與建議

（2）工程計(jì)量款過程支付的控制與建議

（3）服務(wù)類計(jì)量款過程支付的控制與建議

（4）安全文明施工費(fèi)用支付的控制與建議

3、投融資項(xiàng)目成本管理

（1）工程項(xiàng)目成本管理方圓圖

（2）工程項(xiàng)目成本管理方分析

（3）項(xiàng)目管理“鐵三角”助力項(xiàng)目降本增效創(chuàng)利潤

（4）規(guī)范要求增加的工程量是否可以計(jì)取？（預(yù)算計(jì)價(jià)法）

4、高度重視成本管理四大支柱的控制與管理（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境）

5、大型周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用控制及對(duì)策

6、現(xiàn)場資料管理

7、正確處理政府的述求

8、要高度重視工程的竣工驗(yàn)收工作

工程管理對(duì)項(xiàng)目成本影響的案例

四、投融資項(xiàng)目工程建設(shè)階段的管理-“三算”管理

1、投融資項(xiàng)目計(jì)量控制與建議（對(duì)上：政府、對(duì)下：施工單位）

2、概算管理（深入?yún)⑴c概算編制、研究預(yù)算與概算的變化）

（1）建筑安裝工程費(fèi)用

（2）二類費(fèi)用

3、預(yù)、結(jié)算管理（一類、二類費(fèi)用）

（1）工程項(xiàng)目合同價(jià)款結(jié)算方式（清單計(jì)價(jià)法、概算降系數(shù)）

（2）工程結(jié)算報(bào)送的必備資料

（3）工程結(jié)算編制內(nèi)容及審批流程

（4）工程結(jié)算工程量編制要點(diǎn)

（5）工程結(jié)算收入綜合單價(jià)編制的方法（清單計(jì)價(jià)法、預(yù)算+變更+材料調(diào)差）

（4）如何確定造價(jià)信息以外的材料價(jià)格

案例：投融資項(xiàng)目造價(jià)信息以外的材料價(jià)格通常會(huì)出現(xiàn)的問題,如何處理?

（1）工程創(chuàng)收的主要途徑，調(diào)價(jià)、變更、簽證、索賠

案例：投融資項(xiàng)目材料調(diào)差通常會(huì)出現(xiàn)的問題，如何處理?

變更、簽證、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計(jì)取投資費(fèi)用？

（6）如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)

（7）如何化解不平衡報(bào)價(jià)帶來的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)（清單計(jì)價(jià)法）

（8）如何理解合同約定的總價(jià)包干

4、結(jié)算工作存在的問題及解決思路

（1）人的問題（業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、審核單位、投資人、實(shí)施單位）

（2）設(shè)計(jì)問題（過度設(shè)計(jì)、竣工圖與施工圖不符、施工圖不明確）

（3）現(xiàn)場資料（如土石方平衡方案、試樁報(bào)告、打樁記錄、施工方案、施工日志及影像資料等）

（4）、進(jìn)度、質(zhì)量、安全對(duì)對(duì)結(jié)算工作的影響

5、如何應(yīng)對(duì)結(jié)算提出的問題及解決措施（結(jié)算談判技巧）

（1）據(jù)合結(jié)實(shí)調(diào)思路；（2）抓大放小談原則； （3）先易后難談技術(shù)；

（4）詢?cè)垂ぷ饕鷮?shí)；（5）低質(zhì)高價(jià)難過關(guān)； （6）周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化；

（7）內(nèi)外溝通很重要；（8）資料齊全相對(duì)應(yīng)； （9）談判過程有籌碼；

（10）資源回收要牢記。

用投融資項(xiàng)目的實(shí)際案例來闡述結(jié)算管理及談判技巧

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級(jí)工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評(píng)審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對(duì)投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識(shí)面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評(píng)審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長用工程技術(shù)知識(shí)來解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國一冶集團(tuán)有限公司、中國一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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