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課程大綱

一、一線地產(chǎn)景觀風格特點及體系梳理

1、地產(chǎn)景觀工程所包含的基本內容

2、國內一線地產(chǎn)公司景觀風格特點

a) 綠城景觀的特點

b) 萬科景觀的特點

c) 龍湖景觀的特點

3、深度剖析龍湖景觀的特點

4.1龍湖景觀三個階段的發(fā)展解析

龍湖景觀1.0時代---龍湖景觀2.0時代--- 龍湖景觀3.0時代

4.2龍湖新景觀從“五重”走向“五維”

a)五維景觀的定義

b)為什么做五維景觀

c)五維景觀如何運用

4、當前環(huán)境下地產(chǎn)景觀所面臨的難點及誤區(qū)

二、景觀研發(fā)--工程一體化管理

1、全能型地產(chǎn)景觀設計師的培養(yǎng)

a) 設計素養(yǎng)和鑒賞能力

b) 施工管理能力

c) 溝通能力

2、景觀工程項目一體化管理的主要流程和相關內容

1.一體化全過程管理的目的

2、設計管理階段

a)設計階段的工作管控重點

b)設計階段常見質量問題的解決辦法

3、 施工管理階段

a)景觀施工管控的重點和難點

b)景觀施工各階段常見問題的分析及解決

三、好體驗區(qū)是如何練就的

1、體驗區(qū)的發(fā)展趨勢

a）設計創(chuàng)新

b）施工技術和材料，施工工藝創(chuàng)新

c) 工程管控制度創(chuàng)新

2、體驗區(qū)的營造過程

1.什么是體驗區(qū)

2.景觀的溢價作用

3.展示區(qū)賞析

4.體驗區(qū)的規(guī)模及參觀動線

5.體驗區(qū)的景觀設計策略

6.施工關鍵節(jié)點控制

3、如何打造高品質的交付區(qū)

1、交付區(qū)與體驗區(qū)的區(qū)別

2、交付區(qū)營造的難點

3、如何讓交付區(qū)設計更加合理

4、交付區(qū)設計及施工中常見的問題

四、從景觀產(chǎn)品線到景觀標準化

1、什么是景觀產(chǎn)品線

2、景觀產(chǎn)品線的配置邏輯

3、景觀產(chǎn)品線的作用

4、什么是景觀標準化

5、標準化的作用

6、標準化的建立和編制要點

7、常見地產(chǎn)公司景觀標準化的特點

a) 以成本化為導向的景觀標準化

b) 以模塊化為導向的景觀標準化

c) 以場景化（功能性）為導向的景觀標準化

d) 以景觀專項為導向的景觀標準化

五、景觀工程成本全過程管控

1、與造價控制相關的幾個關鍵的景觀要素

2、一線地產(chǎn)商景觀造價的成本

3、設計各個階段控制成本要點

a) 設計過程中的景觀成本控制常見問題及應對措施

b）施工過程中的景觀成本控制常見問題及應對措施

4、造價控制成功的不同項目賞析

六、淺析景觀風水學

1、堆山

2、理水

3、筑路

4、種樹

路老師

講師簡介：

路子老師

景觀工程與設計管理實戰(zhàn)專家，培訓講師

北華大學園林景觀、華東理工大學工程管理畢業(yè)

云行網(wǎng)校特聘景觀講師

英豪教育/非凡教育特聘景觀講師

歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房企景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責人，中國區(qū)副總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

路子老師23年景觀工作經(jīng)歷中，主控項目業(yè)態(tài)類型多，地域分布廣。作為一名工程管理人員同時兼?zhèn)淞嗽O計管理，施工管理和成本管理人員的各方面技能，能夠多地區(qū)、多項目齊頭并進、統(tǒng)一管理。項目高峰期曾同時管控18個不同類型的景觀工程項目。能夠在工程質量，感官效果，工期，成本等諸多因素中取得平衡，將施工和設計有機的結合起來。

主要經(jīng)歷：

工作年限：23年工作經(jīng)歷(4年景觀設計工作和19年大型房產(chǎn)公司的景觀設計及工程管理工作)

項目經(jīng)驗：主控并完工130+項目，遍布13個省4個直轄市，景觀總面積超700萬+平米。

項目業(yè)態(tài)：獨棟別墅、高層住宅、洋房、商業(yè)綜合體、五星級酒店，大型文旅項目及市政項目等。

任職經(jīng)歷：

2000.07～2004.07 上海某外資景觀設計公司 設計師

2004.08～至今 歷任上實集團，綠地集團，恒盛控股，美國漢舍投資集團等大型房地產(chǎn)開發(fā)投資公司景觀經(jīng)理，高級經(jīng)理，條線負責人，中國區(qū)副總監(jiān)等職位。

主要工作及職責：

一、景觀標準化的研究，起草和修訂完善。主導景觀標準化研發(fā)工作并按節(jié)點形成標準化研究成果，根據(jù)項目反饋信息，及時優(yōu)化調整標準化的相關內容。

二、全條線的景觀設計管理及部分項目的現(xiàn)場施工管理工作。

1、 根據(jù)規(guī)范和設計要求對集團下屬公司各項目景觀設計單位招標開始跟進項目進程，對設計和施工過程各個環(huán)節(jié)進行技術指導、監(jiān)督，對景觀工程實施全過程的跟蹤和管控和協(xié)調對施工進度、工程質量、安全文明施工、對內對外的關系協(xié)調，保證完工的效果達到預期目標。

2、 樣板區(qū)景觀設計到景觀施工全過程緊密跟蹤及嚴格把控。

3、設計資源庫和施工資源庫的供方單位的搜尋，考察與溝通。

4、團隊建設，培訓學習與更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商業(yè)綜合體:

1、徐匯濱江尚海灣項目二期景觀設計管理及部分施工管控協(xié)調。 (徐匯濱江豪宅)。

2、南京金陵灣項目景觀設計管理及樣板段施工管控(南京鼓樓區(qū)住宅標桿)。

3、天津團泊湖項目前期的概念方案設計管理(占地120萬平米超大綜合體項目)。

4、哈爾濱，長春，沈陽，大連，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅項目設計管理和施工技術支持。

5、大理“洱海莊園”景觀項目全過程管理及施工督導，景觀面積12.5萬平米。

6、湖州吳興區(qū)1、2、4號地塊設計管理及施工配合，景觀面積25萬平米。

7、重慶“水天花園B、C 區(qū)景觀設計管理，該項目為高差達75米復雜山地別墅。(景觀面積約10萬平米)。

8、 青島“上實-海上海”景觀設計管理，濱海旅游區(qū)內瑞士風格高層豪宅(青島嶗山區(qū)標桿項目)。

文旅及市政類項目：

1、上海世博會畝中山水項目溝通對接，設計管控及施工技術指導工作（24600平米）。

2、崇明世博生態(tài)旅游環(huán)項目設計管理及施工配合，技術服務等工作（650畝）。

3、湖州吳興區(qū)2、4地塊，濱湖綠地及生態(tài)走廊設計管理及技術對接。（約30萬平米）

4、大理洱海生態(tài)修復項目景觀相關配合工作。

5、吉盛偉邦綠地國際家具村項目，橋梁，箱涵及駁岸的技術對接和項目管理。

6、安吉，蘇州，南京等地（5000-8000畝）大型文旅度假項目的前期設計管理，政府協(xié)調，及部分施工區(qū)域的施工管理和技術配合等工作。

主講課程：

《景觀工程管控過程中的細節(jié)與難點解析》

《景觀工程植物設計和苗木專項解析》

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