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課程背景：

自精益管理誕生以來，豐田管理方式成為世界的標(biāo)桿潮流，各個(gè)行業(yè)的紛紛效仿其特有的消除浪費(fèi)之道，從5S到及時(shí)化生產(chǎn)，豐田的全套工具上馬到本企業(yè)，從參加培訓(xùn)到日本豐田研修，聘請(qǐng)咨詢公司指導(dǎo)，全面推行豐田生產(chǎn)方式。

雖然付出了種種努力和投入了大量金錢，短期取得了一定的效果，卻難有本質(zhì)上的成功者，顧問一走，領(lǐng)導(dǎo)一松，又恢復(fù)到原始的制造和管理方式上了，如何維持這些改善成果不下滑呢？主要因素是企業(yè)沒有形成復(fù)合自身特點(diǎn)的一套精益運(yùn)營(yíng)管理體系，并對(duì)精益運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)的系統(tǒng)方法論無法結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)落地，需要通過精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)性培訓(xùn)加實(shí)操落地的模式培訓(xùn)落地。

本課程正是針對(duì)這一痛點(diǎn)，采用“系統(tǒng)性培訓(xùn)+實(shí)操落地”的模式，幫助企業(yè)破解精益管理成果難以維持的難題。通過深入剖析精益運(yùn)營(yíng)的核心邏輯與適配方法，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性搭建專屬的精益體系，同時(shí)通過大量模擬演練與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓管理人員掌握將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，最終實(shí)現(xiàn)從工具應(yīng)用到體系構(gòu)建的跨越，全面提升企業(yè)的綜合管理效能，確保精益改善成果能夠長(zhǎng)效保持并持續(xù)優(yōu)化。

課程收益：

1. 打破思維慣性，樹立精益化意識(shí)；

2. 明確精益化管理意義，提升導(dǎo)入動(dòng)力和信心；

3. 掌握精益化管理要點(diǎn)，搭建精益化管理體系；

4. 提升精益化管理能力，建立高績(jī)效精益組織；

5. 實(shí)操精益化管理工具，掌握減少浪費(fèi)實(shí)施方案。

課程對(duì)象：

質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝、研發(fā)、采購(gòu)等主管和經(jīng)理

課程方式：

課程講授、案例分享、角色扮演、實(shí)操演練、小組討論、學(xué)員發(fā)表點(diǎn)評(píng)、開放式互動(dòng)等

課程大綱:

第一講：精益運(yùn)營(yíng)管理的基石——理念與體系認(rèn)知

一、企業(yè)精益化運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)認(rèn)知

1. 精益管理的基本概念

2. 精益管理發(fā)展的需要

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值流體系

二、精益管理的核心理念

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方程式-價(jià)值分析

2. 精益的三大核心理念

3. 精益價(jià)值鏈分析

三、精益運(yùn)營(yíng)管理體系概述

1. 優(yōu)秀公司的企業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)體系

2. 精益運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

3. 精益運(yùn)營(yíng)方針管理

案例分析：收益性改善項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模塊展示分析

第二講：精益運(yùn)營(yíng)體系的搭建——推進(jìn)策略與實(shí)踐入門

一、如何推進(jìn)建立精益運(yùn)營(yíng)管理體系

1. 推進(jìn)建設(shè)實(shí)施的三個(gè)基本原則

1）精益戰(zhàn)略規(guī)劃

2）精益體系搭建

3）精益項(xiàng)目管理機(jī)制

2. 精益推動(dòng)企業(yè)變革

小組互動(dòng)，PK游戲：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)搭建角色活動(dòng)

案例分析：山東能源新驛煤礦實(shí)施“18610”浪費(fèi)識(shí)別管理體系

二、價(jià)值流分析

1. 價(jià)值流圖析的方法

1）全局視角分析

2）雙狀態(tài)圖繪制

3）標(biāo)準(zhǔn)化符號(hào)體系

2. 價(jià)值流的繪制

3. 價(jià)值流精益化的方法

1）選擇產(chǎn)品PQ分析

2）浪費(fèi)識(shí)別

3）ECRS改善提案

4）改善行動(dòng)計(jì)劃

4. 未來狀態(tài)流：設(shè)計(jì)未來精益生產(chǎn)流程

小組演練：各小組到現(xiàn)場(chǎng)選擇模塊繪制價(jià)值流程圖

第三講：精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效管控——基礎(chǔ)管理與均衡化生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理-5S

1. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理論

2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)構(gòu)體系

3. 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施

1）整理流程梳理

2）三定原則：定位、定物、定量

3）找到污染源，設(shè)備點(diǎn)檢

4）標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化

5）清潔涉及的文件

4. 5S錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

1）形式化

2）臨時(shí)化

3）表面化

5. 5S推行有效工具

1）5S地圖

2）評(píng)選紅旗

3）目視化設(shè)計(jì)

案例分析：某電子制造企業(yè)推行5S管理，通過規(guī)范車間布局、實(shí)施三定原則

二、生產(chǎn)均衡化

1. 均衡化生產(chǎn)的目的

2. 節(jié)拍時(shí)間的意義

3. 生產(chǎn)均衡化的策略和方法

1）實(shí)施節(jié)拍時(shí)間

2）優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃

3）提升產(chǎn)線靈活性

4）加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理

5）員工培訓(xùn)和管理

4. 均衡化的生產(chǎn)日程的指定

5. 均衡化生產(chǎn)的三個(gè)層面

1）優(yōu)化生產(chǎn)流程

2）實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)

3）調(diào)整響應(yīng)時(shí)間

6. 解決多品種生產(chǎn)均衡化的難題：隔離法

第四講：精益運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵支撐——標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)備保全

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1. 為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法

1）制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

2）系統(tǒng)化培訓(xùn)

3）執(zhí)行的監(jiān)控和優(yōu)化

案例分析：江西中煙廣豐卷煙廠通過推進(jìn)全要素融合式標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

二、TPM設(shè)備保全

1. TPM概念

2. 零缺陷法則

3. 八大支柱

4. TPM實(shí)施流程

1）5S活動(dòng)

2）自主保全

3）計(jì)劃保全

5. OEE

6. 簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法

1）制定方針目標(biāo)和計(jì)劃書

2）推進(jìn)自主管理活動(dòng)

3）建立自主管理機(jī)制

4）定期檢查和問題曝光

案例分析：山東能源新巨龍公司選煤廠創(chuàng)新構(gòu)建“預(yù)防性維護(hù)+日歷化檢修”雙重保險(xiǎn)體系

第五講：精益運(yùn)營(yíng)的效能提升——周期優(yōu)化與質(zhì)量管理

一、快速換型和縮短周期

1. 縮短生產(chǎn)過程時(shí)間的四大優(yōu)點(diǎn)

2. 生產(chǎn)過程時(shí)間三要素

3. 快速換模的四大原則

1）區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換

2）內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換盡可能轉(zhuǎn)換成外部作業(yè)

3）排除一切調(diào)整過程

4）完全取消作業(yè)轉(zhuǎn)換操作

4. 縮短換模時(shí)間的六種方法

1）將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2）只把該設(shè)備必要的部分標(biāo)準(zhǔn)化

3）使用快速緊固件

4）使用輔助工具

5）推行同時(shí)作業(yè)

6）采用機(jī)械的自動(dòng)作業(yè)轉(zhuǎn)換縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間的實(shí)施程序

案例分析：某機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用快速換模技術(shù)，將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短60%

二、六西格瑪質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量管理的理論體系

2. 六西格瑪質(zhì)量管理的基本概念

3. 質(zhì)量保證體系

4. 工序能力分析

案例分析：某電子產(chǎn)品制造企業(yè)引入六西格瑪質(zhì)量管理

總結(jié)與規(guī)劃：總結(jié)兩天課程內(nèi)容，各小組歸納總結(jié)并制定后續(xù)工作推進(jìn)計(jì)劃。

霍老師

霍洪亮老師 精益運(yùn)營(yíng)咨詢專家

20年+精益管理+10年精益咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

可中英文授課

6sigma黑帶大師

曾任：Essilor Luxottica（依視路 陸遜梯卡）集團(tuán)（全球最大的眼鏡制造商和零售商之一，上市公司）丨亞洲區(qū)精益總監(jiān)

曾任：TD Tom Davies（湯姆?戴維斯）（英國(guó)高端眼鏡定制品牌）丨中國(guó)總經(jīng)理

曾任：保時(shí)捷汽車（世界500強(qiáng)，上市公司）丨精益咨詢顧問

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益改善戰(zhàn)略規(guī)劃、精益人才培養(yǎng)、班組長(zhǎng)能力提升、六西格瑪、TPM設(shè)備管理、TQM質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理……

1000+精益人才培養(yǎng)：構(gòu)建與生產(chǎn)流程相匹配的人才培育體系。通過“流程實(shí)操+理論賦能+崗位帶教”的培養(yǎng)模式，累計(jì)為企業(yè)輸送300余位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，30+位車間主任等1000+精益專業(yè)人才，為企業(yè)搭建起從基層執(zhí)行到中層管理再到高層決策的全層級(jí)人才梯隊(duì)。

100+精益咨詢項(xiàng)目落地：為100+家企業(yè)/工廠等提供定制化咨詢服務(wù)，通過體系搭建、精益導(dǎo)入等方式，累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造十億元降本增效收益，實(shí)現(xiàn)超10億元業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

序號(hào)公司名稱實(shí)施內(nèi)容實(shí)施時(shí)間改善效果

1雅瑞集團(tuán)企業(yè)精益管理體系搭建6年+年銷售額突破50億，年節(jié)約金額5000萬，年度重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)突破

3浙江焦點(diǎn)煙具TPM/精益管理體系建設(shè)/5S3年+OEE提升21.4%，故障次數(shù)下降77.8%，故障時(shí)間下降率72.5%，實(shí)際降本金額超過5億元

3江鹽集團(tuán)阿米巴獨(dú)立經(jīng)營(yíng)1年+建立集團(tuán)《中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)體系》

4盛威國(guó)際集團(tuán)

-印尼工廠制造戰(zhàn)略落地

新工廠規(guī)劃及布局設(shè)計(jì)5年+人均產(chǎn)出提升20%，面積節(jié)約率20%，已完成的設(shè)計(jì)部分人均產(chǎn)出提升54%

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

霍老師擁有近20年跨行業(yè)及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理與精益實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，早年曾受日本、德國(guó)及中國(guó)管理專家指導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)工廠持續(xù)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建，運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)改善有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)通過體系搭建、流程優(yōu)化、精益導(dǎo)入及數(shù)字化建設(shè)，全方位解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，顯著提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與綜合效益，為企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——任職Essilor Luxottica（依視路 陸遜梯卡）集團(tuán)亞洲區(qū)精益總監(jiān)期間——

01-外貿(mào)生產(chǎn)流程改革：牽頭推進(jìn)集團(tuán)外貿(mào)生產(chǎn)系統(tǒng)流程改革，編制全套外貿(mào)流程作業(yè)手冊(cè)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升60%。

02-人才培育體系搭建：構(gòu)建階梯式人才培養(yǎng)體系，累計(jì)為公司培養(yǎng)300余位班組長(zhǎng)、15位車間主任及8位部門經(jīng)理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)核心力量。

03-生產(chǎn)體系構(gòu)建與精益落地：從無到有搭建企業(yè)全套生產(chǎn)體系，引入精益生產(chǎn)方式并推動(dòng)落地，該模式至今持續(xù)沿用；導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，產(chǎn)品交付周期實(shí)現(xiàn)大幅優(yōu)化，由平均60天縮短至9天，顯著提升客戶響應(yīng)速度。

04-年度經(jīng)營(yíng)成本管控：主導(dǎo)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聚焦成本優(yōu)化，每年為公司節(jié)約財(cái)務(wù)金額達(dá)8000萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。

——任職TD Tom Davies（湯姆?戴維斯）公司中國(guó)總經(jīng)理期間——

01-經(jīng)營(yíng)管理體系搭建與新線達(dá)產(chǎn)：構(gòu)建業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)管理體系，推動(dòng)新樣板線高效落地，實(shí)現(xiàn)30天內(nèi)樣板線達(dá)產(chǎn)；針對(duì)新線生產(chǎn)痛點(diǎn)優(yōu)化，3個(gè)月內(nèi)將新線碎片率降幅超50%，提升生產(chǎn)穩(wěn)定性。

02-全流程質(zhì)量管控與效率提升：推行全流程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，3個(gè)月內(nèi)將工廠A級(jí)率從90%提升至97%以上，6個(gè)月內(nèi)使返工率下降50%；同步優(yōu)化設(shè)備管理，推動(dòng)設(shè)備綜合效率（OEE）提升 10%，結(jié)案焦點(diǎn)改善課題30余項(xiàng)。

03-數(shù)字化體系搭建與成本節(jié)約：創(chuàng)新搭建行業(yè)首個(gè)覆蓋“籌建-滿產(chǎn)”全流程的智能工廠管理應(yīng)用體系及設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)決策數(shù)字化系統(tǒng)，為制造領(lǐng)域樹立智能工廠建設(shè)標(biāo)桿。通過多維度優(yōu)化，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本5000萬元以上。

部分咨詢項(xiàng)目案例：

——多模塊綜合精益改善咨詢項(xiàng)目成果——

【1】盛威國(guó)際集團(tuán)（安防與通信制造業(yè)）：主導(dǎo)精益研發(fā)、精益采購(gòu)、內(nèi)建品質(zhì)、全價(jià)值鏈改善、班組建設(shè)五大核心模塊改善，各項(xiàng)目均超額達(dá)成目標(biāo)。其中，研發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率目標(biāo)≥80%，同步完成采購(gòu)方式優(yōu)化與全流程梳理，為企業(yè)全價(jià)值鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。

【2】誠(chéng)益集團(tuán)（眼鏡制造業(yè)）：聚焦單元化經(jīng)營(yíng)、TPM、5S、質(zhì)量提升、效率提升及精益管理體系建設(shè)，關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全面突破。一次合格率提升至99.71%；單位產(chǎn)品能耗降幅32.3%；單位人工成本降幅19%；設(shè)備綜合效率（OEE）提升至80.5%。

——TPM與現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)咨詢項(xiàng)目成果——

【3】青山集團(tuán)子公司（鋼鐵與新能源制造業(yè)）：深耕TPM與精益班組管理，設(shè)備完好率提升至99%；設(shè)備故障率降至0.2%；平均無故障時(shí)間（MTBF）延長(zhǎng)至33.75日，大幅提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)穩(wěn)定性與連續(xù)性。

【4】嘉瑞福家具（家具制造業(yè)）：推進(jìn)TPM與5S現(xiàn)場(chǎng)改善，以驗(yàn)收評(píng)分為核心目標(biāo)，最終成果遠(yuǎn)超預(yù)期。其中，TPM驗(yàn)收得分92分，5S驗(yàn)收得分89分，兩項(xiàng)指標(biāo)均獲評(píng)“優(yōu)秀”，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平大幅提升。

【5】偉望汽配（汽車零部件制造業(yè)）：開展TQM、TPM、5S、班組建設(shè)、CI及6sigma改善，效率與成本優(yōu)化成果顯著。設(shè)備綜合效率（OEE）提升至93%，各項(xiàng)目經(jīng)集團(tuán)驗(yàn)收均達(dá)80分以上；成本節(jié)約超預(yù)期，2018年目標(biāo)節(jié)約5000萬元，項(xiàng)目核算達(dá)8000萬元，實(shí)際累計(jì)節(jié)約超1億元。

【6】百世科技：實(shí)施TPM、價(jià)值鏈分析及改善、指標(biāo)分析及改善、5S改善，項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”，累計(jì)降本金額達(dá)2036.85萬元，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本精準(zhǔn)優(yōu)化。

——質(zhì)量管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目成果——

【7】施羅華集團(tuán)（光學(xué)產(chǎn)品制造業(yè)）：專項(xiàng)開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量管控能力大幅增強(qiáng)。一次合格率目標(biāo)提升10%，實(shí)際提升17%，超額完成質(zhì)量改善任務(wù)，構(gòu)建起穩(wěn)定可靠的質(zhì)量管理機(jī)制。

……

主講課程：

《從體系構(gòu)建到效能提升——精益運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)》

《精益六西格瑪體系——以質(zhì)量為根基的持續(xù)改善體系》

《五維突破——金牌班組長(zhǎng)管理能力提升》

《全面質(zhì)量管理（TQM）——從戰(zhàn)略質(zhì)量到產(chǎn)品質(zhì)量落地推行實(shí)務(wù)》

《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)——從5S到0故障》

《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)落地訓(xùn)練營(yíng)》

授課風(fēng)格：

理踐雙驅(qū)賦能：以系統(tǒng)性學(xué)術(shù)理論為根基，構(gòu)建完整知識(shí)框架，同時(shí)深度融入制造業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)案例與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，打破“理論空泛化、實(shí)踐碎片化”的行業(yè)培訓(xùn)痛點(diǎn)，讓學(xué)員既能吃透底層邏輯，又能掌握可直接落地的應(yīng)用方法論，實(shí)現(xiàn)“知其然更知其所以然”。

精準(zhǔn)分層賦學(xué)：摒棄“一刀切”教學(xué)模式，課前通過定向調(diào)研摸清學(xué)員崗位背景、能力短板與學(xué)習(xí)目標(biāo)；課中依據(jù)互動(dòng)反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整教學(xué)節(jié)奏與內(nèi)容深度，為新人學(xué)員側(cè)重基礎(chǔ)夯實(shí)、為資深學(xué)員側(cè)重難點(diǎn)突破，課后為學(xué)員打造全周期定制化學(xué)習(xí)支持體系。

多維場(chǎng)景教學(xué)：創(chuàng)新采用“理論筑基-多行業(yè)案例解構(gòu)-沉浸式模擬實(shí)操”三維教學(xué)模型。不僅拆解汽車、電子等領(lǐng)域的標(biāo)桿實(shí)踐，更通過流程模擬等方式，引導(dǎo)學(xué)員遷移跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)“跳出單一領(lǐng)域解決復(fù)雜問題”的思維與實(shí)操能力。

成果導(dǎo)向閉環(huán)：圍繞企業(yè)核心痛點(diǎn)設(shè)計(jì)“學(xué)-練-用-優(yōu)”全鏈條學(xué)習(xí)路徑——課中以高頻互動(dòng)強(qiáng)化技能訓(xùn)練；課后通過企業(yè)參訪、定制化行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)知識(shí)從“課堂吸收”轉(zhuǎn)化為“崗位落地”，最終實(shí)現(xiàn)學(xué)員能力提升與企業(yè)實(shí)際問題解決的雙向價(jià)值。

部分服務(wù)客戶：

德國(guó)漢高集團(tuán)東莞工廠、美國(guó)美泰集團(tuán)東莞工廠、香港華清、雅瑞集團(tuán)、誠(chéng)溢光學(xué)、孟加拉Queen south集團(tuán)、鹽化集團(tuán)、巨龍集團(tuán)，青山集團(tuán)子公司、盛威國(guó)際集團(tuán)、嘉瑞福家具、施羅華集團(tuán)、品超包裝、巴騰動(dòng)力、久恒光電、聚噴電子科技、宇駿包裝、新德寶機(jī)械、龍騰照明、雙匯電力、青瑞管道、順豪電器、偉望汽配、度昂科技、獅王皮丹鞋業(yè)、道豐鞋業(yè)、通國(guó)包裝、湖南民間藝人漁具、天納福汽車部件、薩博汽車部件……

部分客戶評(píng)價(jià)：

在轉(zhuǎn)型遇到瓶頸時(shí)，有幸邀請(qǐng)到霍老師提供指導(dǎo)?；衾蠋煵粌H帶來了系統(tǒng)的設(shè)備智能化管理理念，還結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景，手把手教團(tuán)隊(duì)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行流程。經(jīng)過半年的落地實(shí)踐，生產(chǎn)線的設(shè)備綜合效率提升了22%，產(chǎn)品不良率下降8%，原材料損耗減少10%，極大增強(qiáng)了我們?cè)谛袠I(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

——雅瑞集團(tuán) 副總經(jīng)理 杜總

作為一家制造企業(yè)，我們一直受限于設(shè)備故障頻發(fā)、生產(chǎn)進(jìn)度不穩(wěn)定的問題?；衾蠋煹牡絹韽氐赘淖兞诉@一局面，他憑借豐富的行業(yè)設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為我們量身打造了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系，并毫無保留地向員工傳授故障診斷與排除技巧。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，設(shè)備突發(fā)故障停機(jī)時(shí)間縮短了65%，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率從原來的80%提升至98%，為公司按時(shí)交付訂單提供了有力保障。衷心感謝霍老師的辛勤付出！

——巴騰動(dòng)力 總經(jīng)理 趙總

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，降本增效成為我們企業(yè)生存和發(fā)展的核心任務(wù)?；衾蠋煹木嫔a(chǎn)與成本管控課程，為我們指明了方向。他通過大量實(shí)際案例，詳細(xì)講解了成本管控的方法和技巧，還深入車間現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)員工優(yōu)化生產(chǎn)流程。經(jīng)過三個(gè)月的整改，公司生產(chǎn)成本降低了7%，人均產(chǎn)值提升了12%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。

——青瑞管道 總經(jīng)理 冀總

隨著業(yè)務(wù)量的不斷增長(zhǎng)，設(shè)備管理壓力越來越大。幸運(yùn)的是，我們遇到了霍老師，他針對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的特點(diǎn)，為我們?cè)O(shè)計(jì)了一套科學(xué)的設(shè)備管理方案，并對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)?；衾蠋熓谡n風(fēng)格生動(dòng)易懂，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓員工快速掌握了設(shè)備操作、維護(hù)和保養(yǎng)的技能。在老師的幫助下，設(shè)備故障率下降了40%，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率提升了18%，為公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。在此，向霍老師表示衷心的感謝！

——浙江順豪電器 朱總

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