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“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法及投標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)班

【課程編號(hào)】:MKT000071

【課程名稱】:

“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法及投標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日3980元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日3980元/人

2024年07月26日 到 2024年07月27日3980元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法及投標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:杭州 成都 上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州投標(biāo)文件編制培訓(xùn),蘇州投標(biāo)策略培訓(xùn)

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課程介紹:

投標(biāo)是企業(yè)獲取項(xiàng)目、維系客戶關(guān)系的重要途徑,而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招標(biāo)項(xiàng)目要求千變?nèi)f化,不同的項(xiàng)目需要編寫不同的投標(biāo)文件,一本小小的投標(biāo)文件,代表的是一個(gè)企業(yè)的形象,是一個(gè)企業(yè)整體水平的體現(xiàn),也是一次參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),企業(yè)要發(fā)展,要進(jìn)入市場(chǎng),要以企業(yè)的實(shí)力參與競(jìng)爭(zhēng),就一定要認(rèn)真對(duì)待每一次投標(biāo),不斷提高編制投標(biāo)文件的能力,并響應(yīng)招標(biāo)文件的全部要求。

投標(biāo)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都有可能導(dǎo)致投標(biāo)的失敗,投標(biāo)人必須謹(jǐn)小慎微,心懷敬畏,認(rèn)真負(fù)責(zé),做到有所為有所不為,合理“避坑”,合法反控標(biāo),依法投訴,合法保護(hù)自己的權(quán)益;投標(biāo)人必須學(xué)習(xí)掌握招投標(biāo)的法律法規(guī),學(xué)會(huì)理解招標(biāo)文件,分析、判斷招標(biāo)人采購意圖和評(píng)標(biāo)規(guī)則中的分值差異點(diǎn),制定正確的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)商務(wù)和技術(shù)部分的完美應(yīng)答,編制出一份高質(zhì)量的投標(biāo)文件,并規(guī)避相應(yīng)法律風(fēng)險(xiǎn),是每一個(gè)投標(biāo)人必須掌握的技能。

為了幫助廣大投標(biāo)人進(jìn)一步深入掌握國家招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)政策法規(guī),構(gòu)建企業(yè)綜合投標(biāo)管理體系,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作能力及風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

課程收益

1.學(xué)習(xí)政策導(dǎo)向,從而有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向;

2.學(xué)會(huì)閱讀理解招標(biāo)文件,分析招標(biāo)文件對(duì)自身的影響及未來造成分值差異的評(píng)分點(diǎn),制定正確的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法;

3.學(xué)會(huì)合理利用評(píng)標(biāo)規(guī)則,特別是在投標(biāo)過程中容易發(fā)生的廢標(biāo)點(diǎn)的識(shí)別與防范,來實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)和商務(wù)部分的正確應(yīng)答,編制出一份能致勝的投標(biāo)文件;

4.管控投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)和未來的履約風(fēng)險(xiǎn)。

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理、分管營銷的副總經(jīng)理;市場(chǎng)部、企劃部銷售部主管/總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、標(biāo)書編制人員及其他相關(guān)人員;團(tuán)隊(duì)組織效果最佳。

課程大綱:

第一部分:招標(biāo)文件的閱讀理解與分析及利用投訴改變招標(biāo)文件

1.投標(biāo)文件編制流程;

2.招標(biāo)文件的閱讀理解與分析;

3.評(píng)標(biāo)辦法的閱讀理解及招標(biāo)方招標(biāo)意圖的判定和傾向性分析;

4.招標(biāo)投標(biāo)和政府采購最新相關(guān)法律規(guī)定;

5.解決招標(biāo)投標(biāo)爭(zhēng)議的解決方法與法律程序;

6.用投訴的方法抹除招標(biāo)文件里對(duì)我們的不利因素。

第二部分:投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略

1.項(xiàng)目投標(biāo)決策;

2.標(biāo)書分析會(huì)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組建;

3.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略的確定;

4.對(duì)招標(biāo)人的傾向性加深理解;

5.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)戰(zhàn)案例研討。

第三部分:投標(biāo)報(bào)價(jià)方法

1.投標(biāo)項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法;

2.不同評(píng)標(biāo)方法中價(jià)格評(píng)審因素的設(shè)計(jì)與評(píng)審規(guī)則介紹;

3.不平衡報(bào)價(jià)、靈活報(bào)價(jià)等報(bào)價(jià)方法的運(yùn)用;

4.投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本由誰認(rèn)定以及認(rèn)定的依據(jù);

5.投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)案例研討。

第四部分:投標(biāo)文件編制技巧

1.投標(biāo)文件的構(gòu)成(投標(biāo)函及其附錄、投標(biāo)保證金、授權(quán)委托書,聯(lián)合體協(xié)議書、分項(xiàng)清單、報(bào)價(jià)表與說明、技術(shù)和服務(wù)管理方案等內(nèi)容和格式);

2.投標(biāo)文件的編制方法(編寫、修改、簽署、裝訂,密封、遞交、接收);

3.如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差;

4.商務(wù)部分(資質(zhì)、業(yè)績(jī)、能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等)的正確響應(yīng);

5.技術(shù)要求的響應(yīng)與技術(shù)方案的編制;

6.如何展示和渲染自身產(chǎn)品和方案的優(yōu)勢(shì);

7.分析評(píng)標(biāo)專家的基本思維方法與行為模式;

8.商務(wù)偏離表和技術(shù)偏離表的響應(yīng)方法;

9.如何確保投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性響應(yīng)避免重大偏差;

10.投標(biāo)行為不當(dāng)導(dǎo)致的廢標(biāo)因素的產(chǎn)生和防范;

11.建立標(biāo)書模版庫和投標(biāo)文件的內(nèi)部審核制度。

第五部分:項(xiàng)目投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

1.投標(biāo)行為不當(dāng)導(dǎo)致的廢標(biāo)因素的產(chǎn)生和防范;

2.串通投標(biāo)的鑒別與認(rèn)定;

3.電子招投標(biāo)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略;

4.新技術(shù)的應(yīng)用(數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮圹E分析、標(biāo)書內(nèi)容的雷同性對(duì)比分析、大數(shù)據(jù)分析投標(biāo)人的行為、投標(biāo)人的員工行為軌跡分析);

5.《刑法》中的串通投標(biāo)的立案標(biāo)準(zhǔn)。

專家老師

實(shí)戰(zhàn)講授結(jié)合每部分大量案例剖析、小組研討、沙盤演練、量表測(cè)試等。

我要報(bào)名

在線報(bào)名:“投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略和報(bào)價(jià)方法及投標(biāo)文件編制技巧與風(fēng)險(xiǎn)管控”專題培訓(xùn)班(蘇州)

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