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課程介紹

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務(wù)院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進(jìn)會會議要求，通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風(fēng)險防控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風(fēng)險意識，防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險？如何增強(qiáng)董事會市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對標(biāo)”的激勵機(jī)制？這是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。

為了幫助各企業(yè)了解最新政策，加強(qiáng)公司治理，推動國企改革，確保合規(guī)管理，進(jìn)一步提升董監(jiān)高的履職能力，我中心開展“2025年新公司法實(shí)施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升”專題研修班。

培訓(xùn)對象

各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。

課程大綱

第一部分：國企改革政策與新公司法解析

1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標(biāo)

2、新《公司法》對國有企業(yè)的影響及變革要求

3、國有企業(yè)重組整合的政策導(dǎo)向與實(shí)踐案例

4、差異化管控在國企改革中的應(yīng)用策略

5、新公司法下國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化路徑

第二部分：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

1、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征

2、現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的核心要素與功能

3、國有企業(yè)公司治理的常見問題與改進(jìn)方向

4、董事會與監(jiān)事會的職責(zé)界定與協(xié)同機(jī)制

5、股東權(quán)利保護(hù)與利益相關(guān)者的平衡

第三部分：國有企業(yè)經(jīng)理層能力提升

1、國有企業(yè)經(jīng)理層的職責(zé)與角色定位

2、 經(jīng)理層能力提升的關(guān)鍵要素與路徑

3、 績效考核與激勵機(jī)制在經(jīng)理層管理中的應(yīng)用

4、 經(jīng)理層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

5、 經(jīng)理層決策的科學(xué)性與風(fēng)險防控

第四部分：合規(guī)管理體系與內(nèi)部審計

1、國有企業(yè)合規(guī)管理體系的構(gòu)建原則與框架

2、合規(guī)風(fēng)險的識別、評估與應(yīng)對策略

3、內(nèi)部審計在合規(guī)管理中的作用與流程

4、內(nèi)部審計制度的完善與實(shí)施效果評估

5、合規(guī)文化建設(shè)與員工合規(guī)意識培養(yǎng)

第五部分：黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合

1、黨的領(lǐng)導(dǎo)在國有企業(yè)公司治理中的重要作用

2、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理結(jié)構(gòu)融合的路徑與方法

3、黨組織在公司治理中的決策參與與監(jiān)督作用

4、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與實(shí)踐案例

5、黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第六部分：子企業(yè)公司治理與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

1、國有企業(yè)子公司治理的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)

2、子公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與效能提升

3、子企業(yè)董事會的建設(shè)與運(yùn)作實(shí)踐

4、子企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督職能與實(shí)現(xiàn)方式

5、子公司治理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享與案例分析

第七部分：董事會建設(shè)與董監(jiān)事履職能力

1、董事會建設(shè)的核心要素與關(guān)鍵任務(wù)

2、董監(jiān)事履職能力的評價標(biāo)準(zhǔn)與提升路徑

3、董事會決策的科學(xué)性與有效性提升

4、董監(jiān)事在風(fēng)險管理中的職責(zé)與作用

5、董監(jiān)事溝通與協(xié)作機(jī)制的建設(shè)與優(yōu)化

第八部分：法律風(fēng)險辨析與應(yīng)對策略

1、國有企業(yè)董監(jiān)事履職中的法律風(fēng)險點(diǎn)識別

2、法律風(fēng)險防控的制度建設(shè)與實(shí)施

3、應(yīng)對法律風(fēng)險的策略與技巧

4、法律風(fēng)險事件的處置與善后工作

5、加強(qiáng)法律培訓(xùn)，提升董監(jiān)事法律意識

專家老師

擬邀請中共中央黨校、國務(wù)院國資委、發(fā)改委相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、國企改革研究專家、國內(nèi)從事國企改制、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營、企業(yè)上市公司治理等行業(yè)實(shí)操權(quán)威人士，并組織交流考察與研討。

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