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課程介紹

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。

企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方管理學(xué)尚不具備的智慧。本課程將使學(xué)員掌握：

1、用五藏理論理解企業(yè)天然應(yīng)有的組織結(jié)構(gòu)，認識當(dāng)今企業(yè)管理問題的根因

2、用六府理論指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，以健康的業(yè)務(wù)活動促進組織的成長

3、用經(jīng)絡(luò)理論詮釋企業(yè)的流程，揭開企業(yè)生命周期的內(nèi)生因素

4、用生命周期的規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)迭代發(fā)展的道法

5、用辯證和預(yù)防的方法給企業(yè)科學(xué)治病

6、用中醫(yī)思想改變管理，使遠古智慧在放異彩

學(xué)員對象

企業(yè)經(jīng)營管理者及國學(xué)愛好者

課程內(nèi)容

一、中醫(yī)哲學(xué)與企業(yè)管理的相關(guān)性

作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎(chǔ)知識，包括中醫(yī)的基礎(chǔ)理論方法，以及企業(yè)內(nèi)經(jīng)相較與西方管理體系的差異點，使學(xué)習(xí)者初步理解為什么要從《黃帝內(nèi)經(jīng)》中汲取另一種企業(yè)組織管理和運作模式。

本部分內(nèi)容包括：

1、《黃帝內(nèi)經(jīng)》的管理學(xué)淵源

2、從陰陽理論看當(dāng)今社會的失衡狀態(tài)

3、從五行理論理解當(dāng)前企業(yè)管理理論的重大缺失

4、企業(yè)內(nèi)經(jīng)為何能夠系統(tǒng)整合管理學(xué)

5、企業(yè)內(nèi)經(jīng)與西方管理學(xué)的差異

二、五藏與企業(yè)的組織

以五藏合企業(yè)的組織，從大自然視角窺探人體運作機制之精妙，從而理解當(dāng)前企業(yè)組織管理理論和實踐的不足之處。

（一）企業(yè)之心：戰(zhàn)略與組織是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的四個等級

2、領(lǐng)導(dǎo)者的四個必備助手

3、為何企業(yè)的戰(zhàn)略從缺乏走向教條？

4、為何最高層要親自抓好研發(fā)？

5、權(quán)力如何避免一抓就死、一放就散？

（二）企業(yè)之脾：大供應(yīng)鏈體系是企業(yè)的立身之本

1、COO要怎樣練成？

2、供應(yīng)鏈的核心是數(shù)理化人才

3、企業(yè)為什么要鼓勵輪崗？

4、企業(yè)靠什么驅(qū)瘟免疫？

5、用中醫(yī)思維制定全視角供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

（三）企業(yè)之肺：營銷與服務(wù)，讓企業(yè)立足天地的機理

1、全員營銷與企業(yè)自驅(qū)力

2、為何不能只給銷售人員提成？

3、官僚主義如何治理？

4、用中醫(yī)思維制定全視角營銷戰(zhàn)略

（四）企業(yè)之腎：認清企業(yè)之精，保持機體健康，讓業(yè)務(wù)永續(xù)傳承

1、掙錢的目的是什么？

2、人力資源的績效考核為何不能心服口服？

3、企業(yè)如何生育？

4、上市就是透支企業(yè)的生命?。?！

5、不能讓雷鋒吃虧

6、CFO是首席財務(wù)官嗎？

7、用中醫(yī)思維全視角監(jiān)督

（五）企業(yè)之肝：經(jīng)營人才，培養(yǎng)干部，構(gòu)建企業(yè)之魂

1、企業(yè)的三個靈魂

2、100個崗位要招200個人

3、企業(yè)的性格與智慧

4、企業(yè)的心情與奮斗者文化

5、堅決反對自由主義

6、為什么要提倡知行合一

7、用中醫(yī)思維全視角察人識任

三、六府與企業(yè)的業(yè)務(wù)

以六府合企業(yè)的業(yè)務(wù)，從生命運動的基本功能和運作機制揭示企業(yè)應(yīng)有的業(yè)務(wù)法則，以及業(yè)務(wù)對企業(yè)組織的支撐關(guān)系。

1、領(lǐng)悟企業(yè)精氣神的生命本質(zhì)

2、從五藏六府到組織業(yè)務(wù)的精妙關(guān)系

3、六府運行原理

（1）健康之胃口：讓供應(yīng)鏈決定戰(zhàn)略步驟

（2）細思之小腸：實現(xiàn)戰(zhàn)略的每一個細節(jié)

（3）醞釀于大腸：逆向思維下的查漏補缺

（4）協(xié)同于三焦：調(diào)動整體的戰(zhàn)役部署

（5）排毒靠膀胱：以績效考核保障新陳代謝

（6）把控靠膽略：精準控制資源投放

4、用中醫(yī)思維理解企業(yè)應(yīng)有的組織形式

5、案例分析：華為成功暗合的中醫(yī)哲學(xué)

四、經(jīng)絡(luò)與企業(yè)的流程

以經(jīng)絡(luò)合企業(yè)的流程，從生老病死的根因揭示企業(yè)的生命規(guī)律，借以認識流程的本質(zhì)，把握企業(yè)的命運。

1、理解生老病死規(guī)律，看清企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)

2、無形的流程與有形的流程

3、流程文化：企業(yè)生命的基礎(chǔ)

4、組織的成因

5、一知半解的價值鏈理論

6、經(jīng)絡(luò)體系與流程分類

7、穴位與流程管理技術(shù)

8、十二經(jīng)絡(luò)與管理流程

9、十二經(jīng)別與執(zhí)行流程

10、奇經(jīng)八脈與協(xié)同管理

11、筋脈皮脈與流程運營管理

五、企業(yè)的生命周期

遵從生命客觀規(guī)律，正確看待生老病死，將企業(yè)的傳承立足于領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)，使企業(yè)符合陰陽變化之道。

1、企業(yè)生命周期與領(lǐng)導(dǎo)人之關(guān)系

2、從子午流注看企業(yè)的周期規(guī)律

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的完整生命周期

（1）幼兒期——建立扎實的基業(yè)

（2）少年期——快速生長，養(yǎng)好五藏

（3）青年期——戰(zhàn)略啟蒙，走自己的路

（4）壯年期——投資新品，繁衍家族

（5）中年期——沖擊頭部，承擔(dān)社會責(zé)任

（6）老壯期——建立規(guī)則，健全制度，穩(wěn)步發(fā)展

（7）老年期——培養(yǎng)新人，支持轉(zhuǎn)型，完成交接。

4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接類型

六、企業(yè)病診治

中醫(yī)強調(diào)整體、強調(diào)根本、強調(diào)預(yù)防，對于企業(yè)病的診治與現(xiàn)有西方管理咨詢模式有著完全不同的思路。借鑒中醫(yī)哲學(xué)，建立基于中國傳統(tǒng)文化的企業(yè)管理咨詢十分有必要。

1、洞穿企業(yè)根本問題的望聞問切之法

2、系統(tǒng)解決問題的君臣佐使處方

3、參照中醫(yī)思想的若干企業(yè)治病方法和用藥原則

習(xí)老師

企業(yè)管理咨詢顧問

新國學(xué)和組織力引導(dǎo)者

前華為組織與流程專家

畢業(yè)于南京大學(xué)，首批 MBA，三十多年工作經(jīng)歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業(yè)?，F(xiàn)從事企業(yè)管理理論研究，融合管理、經(jīng)濟及傳統(tǒng)國學(xué)，取得突破性成果。

研究方向：

組織力——從華為的實踐中總結(jié)出管理權(quán)與指揮權(quán)分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)力為中心的管理模式轉(zhuǎn)向以組織力為中心。

企業(yè)經(jīng)濟學(xué)——用經(jīng)濟學(xué)原理解釋企業(yè)管理理論，深刻揭示企業(yè)管理的本質(zhì)及發(fā)展方向，幫助企業(yè)樹立正確的經(jīng)營價值觀。

新國學(xué)——立足現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)術(shù)成果，反向研究國學(xué)精華，真正做到兼容并蓄、中西結(jié)合、經(jīng)世致用。

已完成的研究包括：

? 華為兵法：將華為經(jīng)營方法與《孫子兵法》等軍事著作進行對比研究，揭示華為管理

方法的精髓，使學(xué)習(xí)華為管理易學(xué)易懂。

? 企業(yè)內(nèi)經(jīng)：從企業(yè)管理視角解讀《黃帝內(nèi)經(jīng)》，基于企業(yè)與人體的對比，打通各管理學(xué)科的關(guān)系，并揭示更多中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧。

撰寫書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統(tǒng)》、《華為經(jīng)濟學(xué)》、《華為兵法》等書籍，因?qū)θA為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：

學(xué)習(xí)華為系列課程：

《向華為學(xué)思想——華為經(jīng)濟學(xué)》——用經(jīng)濟學(xué)剖析華為的經(jīng)營哲學(xué)

《向華為學(xué)經(jīng)營——華為兵法》——結(jié)合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經(jīng)營方法

《向華為學(xué)管理——打造組織力》——揭示華為做大做強的組織原理

國學(xué)經(jīng)典應(yīng)用課程：

《企業(yè)內(nèi)經(jīng)》——企業(yè)與人體同理下的企業(yè)成長、健身強體、繁衍發(fā)展、治病救人的中國

傳統(tǒng)智慧。

咨詢企業(yè)：參與大型上市企業(yè) 1000 萬以上咨詢項，主導(dǎo)企業(yè)架構(gòu)、流程型組織運作、營銷流程、研發(fā)流程等課題。

服務(wù)的部分客戶：匯川技術(shù)、歌爾聲學(xué)、中建科工、中控集團、中梁地產(chǎn)、江西博能集團、蒙自源集團、老碗會集團、大漢網(wǎng)絡(luò)、邊城體育、江蘇貝特投資集團、安盾知識產(chǎn)權(quán)、珠海市一致電工等。

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