企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>溝通技巧培訓(xùn)公開課
三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧
【課程編號】：MKT000540
三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：溝通技巧培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月27日 到 2025年06月28日4380元/人
2024年07月12日 到 2024年07月13日4380元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州工作總結(jié)培訓(xùn),廣州工作匯報技巧培訓(xùn)
我要報名
| 咨詢電話： | |
| 手 機： | 郵箱： |
課程背景
工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道。來得比別人早，出力比別人多，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。只知低頭干活，不知抬頭看路，該怎么辦呢？三分工作、七分匯報。光把工作做好還不夠，還要善于恰到好處地展示。匯報工作不是炫耀業(yè)績，而是與領(lǐng)導(dǎo)“交心”的重要途徑?？偨Y(jié)匯報的技能，不僅是員工的溝通力，更是職場的競爭力。
本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地掌握總結(jié)匯報的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升個人和組織溝通效能。
課程目標
掌握總結(jié)匯報的基本原則和方法
掌握總結(jié)匯報四大技巧
掌握匯報中的溝通技巧應(yīng)對
培訓(xùn)對象
企業(yè)中基層管理者、骨干員工。
課程內(nèi)容
第一講：概要
課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報？
一、四大原因
案例分析：總結(jié)匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析
二、兩大模式
第二講：技巧
一、聚焦
1. 凡事基于情境
案例分析：報告總結(jié)七明確/目標分析兩字決/林肯演講的秘密
2. 讓標題來說話
工具分享：標題四要
二、選材
1. 腦洞大開選材料
工具實戰(zhàn)：七何法
2. 少就是多
工具實戰(zhàn)：刪繁就簡（刪除、合并、縮減）
三、建構(gòu)
1. 三點
案例分析：巧妙開場：一句話引起聽眾最大興趣/開場的預(yù)先框定
工具實戰(zhàn)：說出來的精彩：匯報的SCQA模型
工具實戰(zhàn)：七步收尾法
2. 四有
工具實戰(zhàn)：四有匯報
案例分享：二八法則
四、呈現(xiàn)
1. 情理交融：用好左右腦/語言六維度
案例分享：故事力：決勝未來的六大能力
2. 視覺傳達：用好PPT
案例分享：PPT精髓：POWERPOINT（讓論點更有力量）
工具實戰(zhàn)：四有PPT
1）有序
２）有料
3）有色
4）有動
第三講：提升
一、匯報溝通技巧
1. 匯報前的準備
1）工作匯報的時機選擇
案例分析：不宜匯報時機/最佳匯報時機
2）口頭呈現(xiàn)基本方略
案例分析：心態(tài)、開場、語句、表情、語調(diào)
2. 4P風(fēng)格在工作匯報中的運用
案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型及應(yīng)對
工具實戰(zhàn)：4P風(fēng)格
二、總結(jié)復(fù)盤四步法
案例分析：行動學(xué)習(xí)中的復(fù)盤法
課程總結(jié)
曹老師
教育及資格認證：
高級講師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
英國博贊思維導(dǎo)圖認證管理師
AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師（ICF）
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
20年企業(yè)管理、記者編輯及教育培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長：
曹老師善于把握企業(yè)管理精髓，融合“行動學(xué)習(xí)、思維導(dǎo)圖、六維領(lǐng)導(dǎo)力”等優(yōu)秀管理工具和方法，致力提升個人效能和組織效能，促進企業(yè)經(jīng)營有效運轉(zhuǎn)。
通過20年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗，從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具，并通過一系列思維類、管理類課程的實施落地，為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名職業(yè)化優(yōu)秀員工，課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
? 曹老師培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：中建三局（8期）、中建五局、海南航空（5期）、中國神華集團（4期）、貴州茅臺酒股份（4期）、一汽-大眾成都分公司（4期）、一汽-大眾佛山分公司（4期）、一汽-大眾長春分公司（4期）、上海地鐵（4期）、葛洲壩集團（2期）、成飛集團（2期）、中國鐵建集團（3期）、華晨金杯（2期）、中海石油、中國石油、中國石化、中天集團、中國平安、東風(fēng)鴻泰集團、昆鋼控股集團、華潤集團、東芝集團（2期）、步步高集團、百度公司、中郵保險、深圳地鐵、深圳邁瑞股份（3期）、深圳能源集團、深圳競?cè)A電子（2期）、深圳紅嶺創(chuàng)投、廣東信源集團（6期）、廣州珠江集團、廣州京寫集團、廣州鴻利光電股份、廣州民航信息公司、意拉德國際集團、金風(fēng)科技集團（2期）、北京金融街集團、上海申彤集團、大連商品交易所（2期）、株洲高科集團、江蘇濱投集團、南昌水利集團、武漢燎原模塑公司、廈門天地集團、安徽鈺誠集團、成都電視臺、成都印鈔公司、江西銅業(yè)集團、天安數(shù)碼集團、得力集團、深圳天虹商場、深圳特力集團、大連港集團、青島港集團、沈陽東軟集團、廣州棒谷科技、佛山萬家樂、宏達集團、韶能集團、羅浮宮家居集團等。