我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景

中國經(jīng)濟在改革開放和高速增長30多年之后，目前已進入一個新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展也已進入一個“新常態(tài)”：經(jīng)濟增長由“高速”轉(zhuǎn)為“中高速”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以勞動密集型制造業(yè)為主轉(zhuǎn)為以服務業(yè)為主，發(fā)展動力從以資源投入為主轉(zhuǎn)為以深化改革和創(chuàng)業(yè)為主。政治、經(jīng)濟、文化的全面發(fā)展和依法治國成為新時期的重要目標。同時，中國日益融入世界，國際關(guān)系進入一個新格局。如何認識新的政治經(jīng)濟形勢？如何在新的經(jīng)濟形勢下繼續(xù)發(fā)展？對于各行各業(yè)的領(lǐng)導者來說，這不僅需要遠見卓識，更需要新的領(lǐng)導能力。

新領(lǐng)導力的重要特點是，面對復雜多變的環(huán)境，領(lǐng)導者需要更高遠、寬廣的眼界，更迅速、準確的判斷力，以及更全面、有效的影響力。新領(lǐng)導力并不僅限在領(lǐng)導者個人，更注重的是領(lǐng)導集體。每個領(lǐng)導者未必各項能力都很完備，但在一個領(lǐng)導集體中，可以通過優(yōu)勢互補的方式建設(shè)領(lǐng)導力團隊和梯隊，即使主要領(lǐng)導者有短板、有缺陷，也不會造成整個組織的問題。

本課程整合并繼承了中國傳統(tǒng)管理哲學和西方現(xiàn)代管理思想與方法，為新時期領(lǐng)導力的培養(yǎng)提供了堅實的理論和工具，更具啟發(fā)性和可操作性！

課程目標

確定卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)，提煉出六種領(lǐng)導力；根據(jù)六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強中高層者的團隊管理能力，使中高層管理者逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。

課程對象

企業(yè)中高層管理者、領(lǐng)導者。

課程大綱

前言：六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力

1. 領(lǐng)導能力四象限，從平庸到卓越

2. 領(lǐng)導力：強企強國的軟實力

PLC案例：領(lǐng)導者與“泰坦尼克號”

PLC案例：憑什么創(chuàng)造變革奇跡？

PLC案例：變革領(lǐng)導8原則

3. 領(lǐng)導力發(fā)現(xiàn)之旅，從體驗到提煉

4. 領(lǐng)導行為中的三重能量波

5. 領(lǐng)導力的18項指標體系

6. 領(lǐng)導者的核心品質(zhì)，責任與使命

PLC案例：責任重于生命的瑞士衛(wèi)隊

PLC案例：使命升華責任的Hershey

第一講：先時而變的學習力

1. 全球進入新經(jīng)濟時代

PLC案例：傳統(tǒng)領(lǐng)導模式的困境

2. 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導力

3. 學習成長與領(lǐng)導力三步曲

4. 超越式學習，輕取競爭優(yōu)勢

5. 反思式學習，實現(xiàn)自我超越

6. 整合式學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)

PLC案例：萬通的反省日

7. 研制式學習，運用管理工具

第二講：遠見卓識的決斷力

1. 領(lǐng)導者決策的三個步驟

2. 高明決策的三個關(guān)鍵要素

1）決策者的時間智慧

2）決策者的空間智慧

3）決策者的辯證智慧

模型：員工的三維幸福模型

模型：決策的四維平衡模型

模型：企業(yè)競爭力五維決策模型

PLC案例：FSK決策者迷失

第三講：令行禁止的推行力

1. 績效是檢驗領(lǐng)導力的根本標準

2. 決策者的權(quán)力與效率

PLC案例：治腐鐵拳廉政公署

3. 動態(tài)式計劃，確保達成目標

4. 復盤式總結(jié)，推動持續(xù)改善

5. 承諾到位，執(zhí)行變自行

6. 競爭管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”

PLC案例：保持和平時期的銳氣

第四講：優(yōu)化資源的組織力

1. 組織的三個發(fā)力點

2. 營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能

PLC案例：三星發(fā)力，因“三角架構(gòu)”

3. 善用流程，規(guī)范組織運行

4. 正視矛盾，解決組織沖突

5. 情感融通，融洽人際關(guān)系

PLC案例：有溫度才能融化

第五講：帶隊育人的教導力

1. 由產(chǎn)品到人品，打造人才生產(chǎn)線

PLC案例：“阿賈克斯”生產(chǎn)線

2. 訓練有素，專業(yè)成就卓越

3. 標桿引領(lǐng)，團隊知行合一

PLC案例：標桿才是“首席激勵官”

4. 后繼有人，組織持續(xù)發(fā)展

PLC案例：交班先交心

第六講：不令而行的影響力

1. 影響力的概念與層級

PLC案例：冉阿讓的改變

2. 八種品質(zhì)，建立信譽帳戶

3. 四條磁線，強化團隊引力

PLC案例：施恩為什么仇視

4. 四季傳承，培育企業(yè)精神

PLC案例：Waldorf用故事點燃夢想

陳老師

教育及資格認證

高級講師

美國ACI注冊國際職業(yè)培訓師

日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會（JITA）MTP授權(quán)認證講師

國際行動教練協(xié)會（WIAC）授權(quán)認證教練

情商領(lǐng)導力、DISC國際版權(quán)認證講師

星巴克中國青年領(lǐng)導力發(fā)展項目導師

中山大學高等繼續(xù)教育學院|暨南大學管理學院EDP中心特邀講師

講師經(jīng)歷及專長：

曾任：廣東德賽集團視聽科技公司（中國電子百強）|華中大區(qū)經(jīng)理

曾任：索芙特股份有限公司（港資上市公司）|廣東區(qū)域經(jīng)理

曾任：日本松下電器公司（日資世界500強）|大客戶經(jīng)理

曾任：廣東中山達華智能科技股份有限公司（上市公司）|營銷總監(jiān)

15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗，1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具，擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。

北京大學應用心理學碩士；華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟學學士、中國地質(zhì)大學管理學學士；中國科學院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)

曾在國企、外資、合資和上市公司擔任中高級管理職務。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè)，經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作，深諳企業(yè)運營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格，在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導力發(fā)展、團隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。

長期為多家企業(yè)擔任管理顧問，深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例，幫助企業(yè)切實解決管理困惑，輔導企業(yè)健康快速成長，是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。

具有豐富的培訓經(jīng)驗，所到之處，受到參訓企業(yè)和學員的高度好評，他剛?cè)岵妮o導技術(shù)，富有哲理而通俗的培訓風格和對培訓效果的執(zhí)著追求，使他的訓練和輔導具有極強的組織系統(tǒng)和個人改善效果。

培訓客戶及培訓風格：

制造業(yè)：廣東格力集團、廣東美的集團、南航股份廣州飛機維修工程有限公司、廣州新科宇航科技有限公司、廣州航新航空科技有限公司、廣東松下環(huán)境電器有限公司、日立電梯中國有限公司、湯淺蓄電池順德有限公司、東興商標織繡有限公司、東莞長盈精密技術(shù)有限公司、汕頭信利光電股份有限公司、東莞勁勝股份有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、富士康集團佛山公司、富士康集團昆山公司、歐姆龍精密電子有限公司、福斯流體（蘇州）有限公司、東莞華科電子有限公司、正大集團廣西正大畜禽有限公司、福建泉州科盛包裝機械有限公司、太原鋼鐵集團、珠海誠威控股有限公司、東莞龍億表業(yè)有限公司、甘肅隆辰實業(yè)有限公司、東莞華科電子有限公司、東莞億環(huán)電子科技有限公司、佛山澳祥陶瓷有限公司、廣東偉經(jīng)金屬制品有限公司、安徽美芝制冷設(shè)備有限公司、美的環(huán)境電器事業(yè)部、駱駝集團有限公司、史丹利百得精密制造（深圳）有限公司、杭州顧家家居集團、佛山志達家居公司………

汽車及配件：廣汽豐田汽車有限公司、一汽大眾集團成都公司、東風日產(chǎn)汽車有限公司、東風裕隆汽車有限公司、東風德納車轎有限公司、東風本田汽車有限公司、東風本田發(fā)動機有限公司、上汽通用五菱汽車公司、重慶五菱汽車公司、比亞迪汽車有限公司、大連速亞動力總成零部件有限公司、廣東增城奔馬實業(yè)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、廣州艾帕克汽車配件有限公司、江西運通汽車集團……

服裝、醫(yī)藥、食品：浙江歐詩漫集團、卡姿蘭集團（香港）有限公司、安徽益益乳業(yè)、廣州科方生物技術(shù)有限公司、廣州愛帛服飾有限公司、海南康芝藥業(yè)股份有限公司、廣州凱聞食品發(fā)展有限公司、山東淄博新華醫(yī)藥設(shè)備公司、合肥微贏集團……

服務百貨業(yè)：廣東德邦物流、廣州摩登百貨公司、廣東羅浮宮集團、廣州遠信集團、廣東名匠裝飾集團、武漢羅馬春天百貨、廣州德臻機電安裝公司、廣東和新科技有限公司、廣東五豐行集團、北京華冠商貿(mào)有限公司、沈陽新創(chuàng)集團、廣州萬力集團有限公司、成都雙虎家私新疆公司、廣州包道集團公司……

銀行保險：中國平安銀行深圳分行、中國建設(shè)銀行福建分行、中國銀行常州分行、中國銀行福州分行、中國民生銀行北京分行、廣發(fā)銀行深圳分行、廣州工商銀行、長沙農(nóng)業(yè)銀行、深圳招商銀行股份有限公司、江西贛州農(nóng)商行石城支行、廣州農(nóng)商行黃埔支行、廣州農(nóng)商銀行番禺支行、東莞農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行鄭州分行、廣東梅州農(nóng)商行大埔支行、交通銀行太平洋信用卡中心、中國大地財產(chǎn)保險安徽分公司、江蘇銀行深圳分行、興業(yè)銀行武漢分行、郵儲銀行鄭州分行、唐山農(nóng)村信用合作社……

政府事業(yè)：廣州市規(guī)劃局海珠區(qū)分局、廣州市職業(yè)能力培訓指導中心、廣州市天河區(qū)人力資源和社會保障局、廣州越秀資產(chǎn)管理有限公司、佛山政府12345熱線、廣東省郵政局函件中心、廣州設(shè)計院、暨南大學管理學院、中山大學繼續(xù)教育學院、南昌大學EMBA總裁班、佛山市高明團委、佛山市水業(yè)集團有限公司、廣州特種承壓設(shè)備檢測研究院、順德電力設(shè)計院、昆明供電設(shè)計院有限公司、重慶郵政公司、中山廣播電視大學……

國企及化工：青島港集團公司、中化石油湖南公司、南方電網(wǎng)貴州公司、南方電網(wǎng)梅州公司、國家電網(wǎng)合肥公司、國家電網(wǎng)池州公司、四川電力公司、上海地鐵公司、深圳地鐵總公司、東莞地鐵公司、深圳供電局、廣州自來水公司、粵電集團湛江電廠、安徽徽商金屬股份有限公司、青島4308機械廠、廣鐵集團餐飲公司、福建億力集團、安徽鐵通集團、贛州煙草工業(yè)公司、中煙摩迪紙業(yè)（江門）有限公司、廣東煙草、中國石化儀征化纖集團、武漢鋼鐵集團公司、山東魯泰紡織股份公司、華潤三九藥業(yè)公司、山東濱化集團公司……

建筑地產(chǎn)業(yè)：中建三局、中鐵四局、廣東萬科地產(chǎn)、廣東碧桂園地產(chǎn)集團、保利地產(chǎn)物業(yè)管理公司、廣州建設(shè)投資有限公司、廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、海南海島建設(shè)股份有限公司、贛州城市建設(shè)投資公司、廣東中山城市建設(shè)開發(fā)有限公司……

信息互聯(lián)網(wǎng)：廣東電信公司、上海電信公司、深圳金蝶軟件、廣州聯(lián)通公司、長沙移動公司、深圳移動公司、鄭州移動、武漢聯(lián)通公司、桂林移動、江蘇移動客服中心、江門電信公司、貴州移動六盤水公司、鄭州聯(lián)通公司、廣東移動客服中心、廣州移動通訊有限公司、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、中山達華智能科技股份有限公司、廣州埃特尼特建筑系統(tǒng)有限公司、深圳太和物聯(lián)信息技術(shù)有限公司、金發(fā)科技股份有限公司、東莞迅脈電子有限公司、安徽創(chuàng)世科技有限公司、深圳市泰昂能源科技股份有限公司、北京五八信息技術(shù)有限公司（58同城）、滴滴打車公司、百度搜索公司……

前瞻的理念、獨到的觀點、實用的方法、幽默的語言，以及多學科交叉的豐富而又精深的知識結(jié)構(gòu)，形成陳老師融洽統(tǒng)一的授課風格。陳老師擅長調(diào)動學員的激情和興趣，并通過案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出、學有所用，使學員記憶深刻，深受裨益，輕松成長。

我要報名

在線報名：六維領(lǐng)導力—新經(jīng)濟時代的領(lǐng)導力?(廣州)