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課程介紹

物業(yè)行業(yè)高質(zhì)發(fā)展的現(xiàn)代化已對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)構(gòu)建多層次、多元化、覆蓋“全生命周期”及“全生活場(chǎng)景”的服務(wù)體系提出了明確的要求和期望，物業(yè)行業(yè)作為與人們生活密切相關(guān)的行業(yè)，不僅提供了基本的物業(yè)管理服務(wù)，還涉及到社區(qū)治理、智慧生活、綠色環(huán)保等多領(lǐng)域。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，物業(yè)行業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。物業(yè)行業(yè)如何才能在高質(zhì)量發(fā)展下把物業(yè)品質(zhì)管控和績(jī)效提升這一對(duì)矛盾體有效地統(tǒng)一呢？

作為一個(gè)物業(yè)管理人，您是否面臨以下問(wèn)題：

★公司戰(zhàn)略不易實(shí)施，考核指標(biāo)設(shè)計(jì)無(wú)從下手，僅靠同行參考或者自己空想出來(lái)？

★如何準(zhǔn)確理解品質(zhì)和品質(zhì)管理？如何構(gòu)建科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的品質(zhì)管理體系？

★品質(zhì)管理活動(dòng)月月開(kāi)展，而過(guò)程無(wú)法控制，效果始終不盡人意？

★物業(yè)行業(yè)到底有沒(méi)有績(jī)效管理？績(jī)效管理如何落地？

★每月各部門(mén)制定計(jì)劃并完成計(jì)劃就是完成績(jī)效考核了嗎？

★因績(jī)效考核體系的缺陷、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等績(jī)效管理問(wèn)題而導(dǎo)致人才流失、員工無(wú)干勁、執(zhí)行不到位、工作不達(dá)標(biāo)、服務(wù)無(wú)保障……

良好的績(jī)效會(huì)對(duì)“財(cái)務(wù)績(jī)效、生產(chǎn)率、產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、客戶滿意度以及員工滿意度”等產(chǎn)生重要的影響，促使人力資本價(jià)值最大化；績(jī)效管理是企業(yè)的管理難題，也是制約物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

本課程專門(mén)針對(duì)物業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下品質(zhì)、人力、績(jī)效管理中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研究，全面解讀行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，分享百?gòu)?qiáng)品牌物業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理與績(jī)效管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與典型案例；并對(duì)物業(yè)服務(wù)的管理系統(tǒng)、績(jī)效考評(píng)工作、建立QMS、制定物業(yè)管理的各項(xiàng)服務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)詳解，目的在于幫助物業(yè)管理人員全面系統(tǒng)的梳理物業(yè)品質(zhì)管理思路和技能，構(gòu)建適合企業(yè)自身特色的品質(zhì)管理與績(jī)效考核體系，助力物業(yè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益

1.系統(tǒng)梳理物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理與績(jī)效管理方法和技巧，全面分析行業(yè)品質(zhì)管理與績(jī)效管理的困惑，剖析焦點(diǎn)問(wèn)題

2.根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；分享百?gòu)?qiáng)品牌物業(yè)企業(yè)績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)與典型案例

3.幫助企業(yè)構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系，并運(yùn)用績(jī)效管理結(jié)果；幫助在不太成熟的企業(yè)成功實(shí)施績(jī)效管理

4.幫助物業(yè)企業(yè)了解，應(yīng)該如何從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化到動(dòng)態(tài)管理階段，應(yīng)該如何逐步建立起科學(xué)、規(guī)范、有效的績(jī)效管理體系

5.協(xié)助企業(yè)深層次分析當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展要求與復(fù)合型人才缺口的矛盾

參訓(xùn)對(duì)象

1、物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者、人力資源管理者、品質(zhì)部、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人（人力資源部、行政部、辦公室、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)等）；

2、各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司人力資源管理者等。

課程大綱

一、物業(yè)行業(yè)趨勢(shì)分析與思考

1、以數(shù)為據(jù)深度分析行業(yè)現(xiàn)狀

2、聚焦內(nèi)功 回歸本質(zhì)

3、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量品質(zhì)內(nèi)在需求分解

4、品質(zhì)圈的建設(shè)思考與要點(diǎn)

5、物業(yè)品質(zhì)管控十大問(wèn)題解析

二、如何建立有效的管理體系

1、管理體系價(jià)值與作用

2、管理體系建立的關(guān)鍵要點(diǎn)與策略

3、管理體系文件編寫(xiě)實(shí)務(wù)

4、管理體系文件編寫(xiě)核心要點(diǎn)

三、如何實(shí)現(xiàn)有效品質(zhì)管控

1、品質(zhì)管控流程全景圖

2、文審的步驟與要點(diǎn)

3、如何設(shè)計(jì)編寫(xiě)高質(zhì)量的質(zhì)量檢查表

4、四大業(yè)務(wù)模塊檢查要點(diǎn)與技巧剖析

5、內(nèi)審的PDCA

6、分包方管控要點(diǎn)與技巧

案例分析

四、高質(zhì)量發(fā)展物業(yè)行業(yè)背景下對(duì)人力資源的思考

1、物業(yè)行業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

2、高質(zhì)量發(fā)展物業(yè)行業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的要求與結(jié)構(gòu)組合

五、物業(yè)行業(yè)績(jī)效管理成功模式

1、物業(yè)行業(yè)到底有沒(méi)有績(jī)效管理

2、績(jī)效管理價(jià)值與功能

3、績(jī)效管理推行的成功經(jīng)典模式

六、如何構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系

1、績(jī)效考核四種方法的特點(diǎn)與運(yùn)用

2、如何設(shè)計(jì)與分解KPI、MBO考核指標(biāo)

3、如何通過(guò)建立能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)能力素質(zhì)類指 標(biāo)

七、績(jī)效回顧與改進(jìn)

1、績(jī)效回顧內(nèi)容與要點(diǎn)

2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定與實(shí)施改進(jìn)八、品質(zhì)管理與績(jī)效管理系統(tǒng)高效運(yùn)作法寶

1、1大核心 2大前提 4大關(guān)鍵

2、品質(zhì)管理與績(jī)效管理系統(tǒng)高效運(yùn)作的成功模式分享

案例：優(yōu)秀的績(jī)效管理體系分享（根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況量身定制）

邵老師

中國(guó)物業(yè)管理師師資庫(kù)專家

全國(guó)職業(yè)能力測(cè)評(píng)中心指導(dǎo)專家

國(guó)家注冊(cè)物業(yè)管理師

人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源師

ISO9001/ISO14001/ISO45001審核員/咨詢師

近二十年知名物業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，出版專業(yè)著作和研究成果教材有百余項(xiàng)。近期行業(yè)研究成果：《智慧物業(yè)建設(shè)與物業(yè)數(shù)字管理》和《物業(yè)精準(zhǔn)管理與過(guò)程控制》及《物業(yè)管理6S推行手冊(cè)》。

曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)主要有中海物業(yè)、綠景物業(yè)、皇庭物業(yè)、凱盛物業(yè)、中南控股集團(tuán)、耀凱地產(chǎn)、京都物業(yè)、金順物業(yè)、中泓集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：高質(zhì)量發(fā)展下物業(yè)企業(yè)品質(zhì)與績(jī)效管控提升與聯(lián)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)課程(重慶)