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課程背景：

現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！

本課程旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè) CFO （財(cái)務(wù)總監(jiān)）及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長的目標(biāo)。

課程特色：

本課程講師具有十多年著名企業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)。

林老師主持過管理咨詢和培訓(xùn)的公司：

朗訊科技、摩恩、蘋果電腦、UPS、阿迪達(dá)斯、國泰航空、百特醫(yī)療用品、北方電訊、愛立信、康柏電腦、正大集團(tuán)、伊藤中、美國友邦保險(xiǎn)公司、奧的斯、北京吉普車、華凌空調(diào)、日立電梯、廣西三環(huán)集團(tuán)、中興通信、廣西中國人保、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、廣州名盛集團(tuán)、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州移動(dòng)通信公司等。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員。

課程大綱：

1、公司財(cái)務(wù)管理的兩大機(jī)制

1.1 什么是有效的公司財(cái)務(wù)管理機(jī)制

1.2 凈現(xiàn)金流產(chǎn)生機(jī)制

1.3 成本控制機(jī)制

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

2.1 財(cái)務(wù)管理的目的

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)

2.3 三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀

2.4 財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例

2.5 趣味題：一個(gè)駝鳥養(yǎng)殖場的資產(chǎn)問題

3、基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善現(xiàn)金收支管理

3.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善

3.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析

3.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

3.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑

3.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段

3.2 財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的成本管理問題

4、現(xiàn)代成本管理：通過建立完善的成本體系來控制成本

A、CSS成本控制體系的原理

B、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/p>

C、建立公司成本控制環(huán)境

5、預(yù)算管理

5.1 預(yù)算的定義和作用

5.2 全面預(yù)算的編制要點(diǎn)

5.3 以利潤最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計(jì)

5.4 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算

5.5 如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算

林老師

澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；

暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；微軟MCSD軟件專家；

清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等大學(xué)EMBA講師；

《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人；

《CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；

《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人；

澳大利亞注冊會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員；

● 專注領(lǐng)域：

《CSS成本控制體系原理和構(gòu)建（針對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)）》、《全面成本分析與控制》、《工廠精準(zhǔn)成本分析與控制》、《財(cái)務(wù)管理與成本控制》、《全面營銷成本管理》《全面采購成本分析與控制》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（通用課程）》、《非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理》

● 部分客戶：

在2001至2002年期間，于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運(yùn)營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)；

在2003年下半年，于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；

在2004年，主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目，從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題；

在2005年，主持日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；

在2006年，主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目；

在2007年，主持了TCL電腦科技有限公司《質(zhì)量成本管理體系》項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施；

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在線報(bào)名：財(cái)務(wù)管理與成本控制(廣州)