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課程背景

企業(yè)通常遇到這些問題

定好了業(yè)務策略，但是人才跟不上

人才管理的責權不清，意識淡薄，缺少辦法

人才選拔各抒己見，無從下手，步調凌亂

培養(yǎng)方式一把抓，不分重點少有產出

既要降本，又要增效，人才培育怎么搞

優(yōu)秀人才在流失，怎么讓他們愿意與企業(yè)同行

全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使得我們的工作場所經(jīng)歷著持續(xù)快速的變化。經(jīng)濟下行、疫情重創(chuàng)后絕大多數(shù)的企業(yè)在尋求新的出路，令大多數(shù)公司困惑而掙扎的不是戰(zhàn)略選擇不佳，更多地是因為缺乏能夠與戰(zhàn)略同行的人才。人才是戰(zhàn)略執(zhí)行中的關鍵因素，企業(yè)人才管理需要一個敏捷的系統(tǒng)，以便能夠快速響應不斷變化的環(huán)境。企業(yè)的人才管理更需要HR與管理者齊心協(xié)力雙向奔赴！

課程目標

提升領導者對人才管理的責任感

幫助領導者和HR建立人才管理的系統(tǒng)性的認知

學會從業(yè)務的角度共創(chuàng)人才策略和辦法

掌握一些實用的人才管理模型和工具

課程對象

適合企業(yè)HR與中高層領導者

課程大綱

第一章：人才管理在企業(yè)中的價值定位（90分鐘）

有效性是領導者的優(yōu)先事項與挑戰(zhàn) Top1

人才管理與人力資源管理

如何評價一家公司的人才管理的有效性

企業(yè)在人才管理方面的挑戰(zhàn)

視頻：逆境中致勝的人才管理智慧

第二章：人才管理的3大策略（240分鐘）

策略1 戰(zhàn)略適配性 - 業(yè)務與人才雙向驅動

視頻：什么是頂級人才

企業(yè)案例分析

戰(zhàn)略人才分析模型SCCT

策略2 降本增效性 - 投資勝利差異管理

降本提效的誤區(qū)和本質

案例：哪些是戰(zhàn)略核心崗位

ABC戰(zhàn)略引領性的職位與人才盤點圖

案例練習

策略3持續(xù)迭代性 - 敏捷迭代長期規(guī)劃

企業(yè)案例

業(yè)務轉型同步人才轉型

第三章：四者利益聯(lián)盟（120分鐘）

利益相關人的職責和期待：一把手，直線經(jīng)理，人才，HR

小組交流：利益相關人的對話清單

人才管理委員會的組成與作用

第四章：5種實施辦法（390分鐘）

BD-OD-TD-LD的定義與關系

方法1：重新定義人才

人才畫像的緯度：硬實力與軟實力

勝任力分析的3個基本條件

何謂能力與能力卡片體驗

何謂潛力與潛力測試體驗

何謂動力與動力探尋體驗

方法2：人才甄選與盤點

內部造血與外部輸血兩手抓

案例：優(yōu)秀人才為什么不來

人才盤點的意義和流程

人才盤點的常見誤區(qū)

九宮格經(jīng)典模型的應用

九宮格要避免的事情

人才盤點較準會

方法3：因人而宜培育才能

人才培育的三大誤區(qū)

討論：高潛人才盤點后的不同發(fā)展策略

人才培育手段70-20-10的應用

人才IDP發(fā)展計劃模版和應用

方法4：評估和激勵人才

人才評估的目的和流程

案例分析核心人才為何離職

保留激勵人才的3個最佳辦法

靈活的職業(yè)發(fā)展機會和對話機制

方法5：人才梯隊建設

區(qū)分人才類型：高潛人才，高績效人才，骨干專家

練習：他們屬于哪類人才？

企業(yè)人才梯隊示例和成長地圖

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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