我要報名

課程簡介：

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當(dāng)前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎(chǔ)，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。

本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。

課程特色：

跨國公司高級經(jīng)理人的全過程講授。本課程的主講專家曹淵勇先生先后擔(dān)任朗訊中國與吉百利中國人力資源總監(jiān)一職達(dá)十二年之久，本課程的全部內(nèi)容均為朗訊集團、吉百利集團人力資源管理經(jīng)驗的精華。

充分考慮中國企業(yè)的人力資源管理實際。本課程在系統(tǒng)總結(jié)朗訊與吉百利成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分考慮到中國企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃過程中可能出現(xiàn)的問題。

針對性的解決問題與培養(yǎng)實操技能。授課過程中，主講專家與學(xué)員一起分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃制定過程中的各類問題，逐步教會HR人員制定人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的步驟與方法，使學(xué)員在掌握跨國公司成功經(jīng)驗的同時，更能將理論與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為實踐技能。

課程目標(biāo)：

了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧

幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢

了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計開展人力資源管理的各項工作

了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法

幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計劃

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門經(jīng)理、其他HR從業(yè)者

課程大綱：

1、人力資源綜述

• 人力資源的演變
• 人力資源的地位
• 人力資源戰(zhàn)略的定義
• 人力資源的體系

2、人力資源戰(zhàn)略的來源

• 人力資源戰(zhàn)略的流程
• 企業(yè)戰(zhàn)略簡介
• 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
• 案例分析

3、戰(zhàn)略性人力資源

• 戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別
• 人力資源的四種定位
• 戰(zhàn)略性人力資源的障礙

4、人力資源戰(zhàn)略的制定

人力資源隊伍規(guī)劃（重點）

• 特點，總體流程和內(nèi)容
• 數(shù)量規(guī)劃-綜合計劃（Aggregate Planning）
• –需求預(yù)測的六種方法
• –供給預(yù)測
• 質(zhì)量規(guī)劃-勝任能力（素質(zhì)模型）計劃
• 結(jié)構(gòu)規(guī)劃
• 繼任計劃 (Succession Planning)
• –關(guān)鍵職位
• –管理培訓(xùn)生
• 動態(tài)管理

人力資源管理規(guī)劃

• 職位體系規(guī)劃
• 員工配置規(guī)劃
• 培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃
• 績效管理規(guī)劃
• 薪酬福利規(guī)劃

5、人力資源部的結(jié)構(gòu)，能力和績效

6、兩大案例分析

曹老師

歷任朗訊和吉百利人力資源總監(jiān)超過十五年，現(xiàn)任泰雷茲亞太區(qū)HR負(fù)責(zé)人 實戰(zhàn)派人力資源管理專家

人力資源實戰(zhàn)專家，教育學(xué)碩士、美國工商管理碩士，原朗訊中國人力資源總監(jiān)，吉百利大中華地區(qū)CHO。曹先生先后在朗訊中國與吉百利中國擔(dān)任人力資源總監(jiān)一職達(dá)十五年之久，具有深厚的理論基礎(chǔ)與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾培訓(xùn)學(xué)員上萬人次和在眾多大型研討會上發(fā)表演講，以其內(nèi)容的豐富性、形式的生動性、經(jīng)驗的先進性、所授內(nèi)容的可操作性深受企業(yè)的好評與青睞。據(jù)統(tǒng)計，曹先生所授課程的滿意率高達(dá)95％以上。

曾被Asia Law and Practice 邀請到香港, Asia Business Forum邀請到新加坡做專題演講, 并參加”美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會”在舊金山的Panel Discussion. 作為唯一中國代表被邀請在2005年亞太區(qū)人力資源高峰論壇演講. 被在大中華區(qū)有影響力的人力資源雜志"CHINA STAFF"評為2000 HR MANAGER OF THE YEAR(年度人力資源經(jīng)理). 被亞洲發(fā)行的人力資源雜志"HUMAN CAPITAL ASIA"評為2005年HOT 40 HR SUPERSTARS之一. 曾在2005和2006年參加中央電視臺的《絕對挑戰(zhàn)》和《對話》節(jié)目。被新浪網(wǎng)和中國人力資源開發(fā)網(wǎng)評為2004年和2006年10大實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師。經(jīng)中國經(jīng)營報、商學(xué)院雜志、新浪財經(jīng)評選，榮膺“2007中國十大人力資源管理專家” 稱號！

接受過曹老師培訓(xùn)的部分客戶有：微軟, 大眾, 阿爾卡特、福特、通用汽車，伊萊克斯，聯(lián)想,方正,新浪, 搜狐,網(wǎng)易,TCL,美的，海爾，興業(yè)銀行，伊利，中青旅,神龍富康, 富士通,中國移動，大唐電信,北京網(wǎng)通, 中國電信, 中外運,萬科,中海石油等公司等。

我要報名

在線報名：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系(深圳)