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課程前言：

年度營銷規(guī)劃是什么？

——“點子計劃”？想到的主意都放進(jìn)去，每樣都放點錢試試

BUT一年忙下來做了很多事很熱鬧，沒有資源聚焦，結(jié)果沒法說

——“分錢計劃”？批下多少經(jīng)費，本著把錢花完為目的制定花錢計劃

BUT不考慮營銷策略和投入產(chǎn)出

——“有頭無尾”？方案計劃做的好、執(zhí)行很投入

BUT不評估結(jié)果，年度總結(jié)充滿“形容詞”，沒有數(shù)據(jù)，每一年都在零起點上摸索

——“邊走邊看”？忙得沒有時間制定計劃，營銷方案靠時間倒逼

BUT無全盤策略，缺乏連續(xù)性

針對以上問題，我公司推出獨家版權(quán)課——《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》

源自跨國500強(qiáng)企業(yè)的OGSM年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃法，以目標(biāo)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為支持，策略為路徑，科學(xué)規(guī)劃生意增長，是市場總監(jiān)、營銷高管不可或缺的專業(yè)工具，是企業(yè)部署業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性的方法論。

課程案例

1已經(jīng)是市場領(lǐng)導(dǎo)品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略，構(gòu)建業(yè)務(wù)藍(lán)圖？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略布局？

2已經(jīng)是市場第一集團(tuán)的挑戰(zhàn)者品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略差異化突破？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？

3創(chuàng)業(yè)發(fā)展期的小品牌，如何制定營銷總戰(zhàn)略局部突破？如何通過明確的目標(biāo)來戰(zhàn)略部署增長？

課程收獲

《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》旨在通過兩天時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例的深入剖析和實戰(zhàn)沙盤的演練，確保學(xué)員學(xué)以致用，助力企業(yè)營銷力提升。

課程為什么值得信賴：

1.21年專注品牌戰(zhàn)略咨詢，具備不同行業(yè)現(xiàn)狀的深度認(rèn)知；

2.持續(xù)3-5年深度服務(wù)的多個經(jīng)典案例；

3.帶走全套實操工具，每個工具均超過150次以上本土市場應(yīng)用；

4.現(xiàn)場互動答疑，深度探討企業(yè)當(dāng)下困擾與可實現(xiàn)的路徑；

往期學(xué)員評價：

維達(dá)集團(tuán)副總裁表示:”課程幫助建立年度營銷戰(zhàn)略的整體框架，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)消費者的重要性和數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的科學(xué)性分析，對于統(tǒng)一公司整體行動步調(diào)有重要的指導(dǎo)意義。

金龍魚市場總監(jiān)表示:”OGSM對明確公司下一步戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有較強(qiáng)的實用性，包括如何做業(yè)務(wù)回顧，如何讓營銷規(guī)劃更具有系統(tǒng)性，課堂上所分析的優(yōu)秀案例在工作中都非常值得借鑒。

潔婷品牌總監(jiān)表示：“課程中提供的模型，工具對于公司的年度規(guī)劃非常有幫助，通過課程講授幫助思考目前費用歸類及分析、競品分析、崗位設(shè)置、公關(guān)職責(zé)等內(nèi)容，回公司后開始著手優(yōu)化。

邀請對象：

總經(jīng)理；市場總監(jiān)；營銷總監(jiān)；品牌總監(jiān)；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品管理人員；市場研究人員；

課程提綱：

第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）

一、品牌營銷規(guī)劃概述

實戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實現(xiàn)）

二、OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析

1.找到正確的目的(Objective）

2.設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)

3.制定優(yōu)秀的策略(Strategy)

4.不可或缺的評估(Measurement)

三、三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐

1.領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略

2.挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略

3.成長型的營銷總戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第二章：營銷診斷

一、全面營銷診斷

1.WHO：消費者購買路線圖工具

2.WHAT：品牌診斷的追魂十三問

品牌布局的梳理與診斷

品牌定位的梳理與診斷

品牌競爭力的梳理與診斷

3.HOW：營銷效果評測與診斷

產(chǎn)品驅(qū)動力

終端驅(qū)動力

傳播驅(qū)動力

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第三章：營銷戰(zhàn)略

1.年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解

2.年度營銷費用的分配

3.年度營銷戰(zhàn)略（Strategy）的制定

品牌戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略

終端戰(zhàn)略

傳播戰(zhàn)略

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

第四章：營銷規(guī)劃

1.年度營銷計劃（Plan）的具體制定

年度營銷排期表及其技巧

年度銷量預(yù)測及其技巧

年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理

【沙盤演練】模擬經(jīng)營

李老師

李鈺晟 先生

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

22年品牌戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗

曾在跨國500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；

曾領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場份額，并躋身全球三甲；

曾親自制定過37個品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤增長；

曾領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長率；

曾先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計>2萬人次，>170個行業(yè)。

【服務(wù)客戶】

中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發(fā)股份、中糧、益海嘉里、維達(dá)、海爾、九陽、蒙牛、伊利、王老吉、圣象、倍舒特、綠源、德青源、家佳康、青蛙王子……

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