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課程介紹

近幾年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)在推進(jìn)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，作為城市GDP的重要支撐，對(duì)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步、社會(huì)財(cái)富的增加都起著重要的作用。然而，對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、購(gòu)物中心三者的概念與關(guān)系，只知其一，不知其二，更別談管理與運(yùn)營(yíng)了。

其實(shí)，購(gòu)物中心的商業(yè)管理是一個(gè)龐大、系統(tǒng)而且復(fù)雜的工程，如何建立一個(gè)高效、智能、全面的管理架構(gòu)，搭建一個(gè)良性的管理平臺(tái)，這是對(duì)商業(yè)管理基本功的考量。本次課程特邀商業(yè)地產(chǎn)大咖朱逸老師為大家仔細(xì)研讀商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)并有機(jī)會(huì)給大家項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)給出診斷建議，學(xué)員們帶上自己項(xiàng)目一期來(lái)學(xué)習(xí)吧。

課程收益

在同眾多對(duì)手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢(shì)局面 --結(jié)構(gòu)決定結(jié)果

1、深入了解商業(yè)地產(chǎn)的第一價(jià)值要素是什么？

2、學(xué)習(xí)與深入了解商業(yè)地產(chǎn)的核心價(jià)值

3、掌握綜合體項(xiàng)目大定位原則

4、快速學(xué)習(xí)商業(yè)招商業(yè)態(tài)效率及功能效益

5、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理效率優(yōu)化與營(yíng)銷渠道推廣創(chuàng)新

課程對(duì)象

集團(tuán)各中心總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總、招商總、設(shè)計(jì)總、營(yíng)銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等其他細(xì)化流程線管理層。各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷及相關(guān)業(yè)界人士

課程大綱

一、從商業(yè)本質(zhì)看未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)

1、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、購(gòu)物中心的區(qū)別

2、三者之間的關(guān)系梳理

3、購(gòu)物中心的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

（1）有利的發(fā)展趨勢(shì)：體驗(yàn)式、主體化、去主力店化等等

（2）不利的發(fā)展趨勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)加劇、招商難、經(jīng)營(yíng)困難等等

二、購(gòu)物中心商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式

1、單個(gè)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的模式

（1）單個(gè)項(xiàng)目時(shí)如何運(yùn)作？

（2）多個(gè)項(xiàng)目時(shí)如何運(yùn)作？

2、商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)前后的重要管理動(dòng)作及操作方法

（1）商業(yè)管理的基本內(nèi)容：招商、營(yíng)運(yùn)、企劃、客服

（2）基礎(chǔ)管理的配合和支持：工程、安全、清潔、停車

3、商業(yè)管理的兩個(gè)階段：以開業(yè)為節(jié)點(diǎn)的前后兩個(gè)階段

三、商業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)“魚骨圖”階段詳細(xì)分解及操作要點(diǎn)

1、開業(yè)工作的幾個(gè)重要階段，不同時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理。

（1）項(xiàng)目論證期

（2）項(xiàng)目籌備期

（3）開業(yè)準(zhǔn)備期

（4）開業(yè)倒計(jì)時(shí)

2、重要的籌備會(huì)議

（1）項(xiàng)目商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃研討會(huì)議（項(xiàng)目啟動(dòng)）

（2）管理模式、組織架構(gòu)、籌備計(jì)劃研討會(huì)議（開業(yè)前-24-18個(gè)月）

（3）招商計(jì)劃落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)裝修、開業(yè)倒排計(jì)劃研討會(huì)議（開業(yè)前12-9個(gè)月）

（4）項(xiàng)目接管驗(yàn)收、開業(yè)慶典、開業(yè)后運(yùn)營(yíng)管理研討會(huì)議（開業(yè)前3個(gè)月）

3、重要的交接驗(yàn)收

（1）主力店基礎(chǔ)物業(yè)及技術(shù)界面交接

（2）客戶進(jìn)場(chǎng)裝修前交接

（3）客戶裝修結(jié)束后驗(yàn)收

（4）項(xiàng)目竣工四方驗(yàn)收

（5）遺留問題確認(rèn)

4、計(jì)劃管理-開業(yè)工作的重中之重（案例示范）

以表格形式詳細(xì)梳理開業(yè)前各個(gè)專業(yè)的工作事項(xiàng)劃分，拎出工作重點(diǎn)與主次，更加科學(xué)合理的開展開業(yè)籌備工作。

四、商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前期定位、規(guī)劃介入

對(duì)不同的業(yè)態(tài)如何進(jìn)行有效的劃分與統(tǒng)一規(guī)劃組合，不僅關(guān)系到商業(yè)定位的實(shí)現(xiàn)、客流的共享，更關(guān)系到經(jīng)營(yíng)收益的最大化。

1、位置

（1）商業(yè)功能規(guī)劃

（2）商務(wù)功能規(guī)劃

（3）居住功能規(guī)劃

2、關(guān)系

（1）商業(yè)和其他產(chǎn)品關(guān)系

（2）分散式產(chǎn)權(quán)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的核心關(guān)系處理

兼顧開發(fā)者、投資者與管理者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的多方利益平衡

3、明確項(xiàng)目商業(yè)定位

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)-滿足和體現(xiàn)商業(yè)功能

5、核心商業(yè)業(yè)態(tài)需要提前確定

案例分享

五、商業(yè)項(xiàng)目的招商與商營(yíng)合一

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)項(xiàng)目在開始招商前，必須要以精確的項(xiàng)目定位和規(guī)劃為基礎(chǔ)，并形成合理的工作階段。啟動(dòng)期、預(yù)熱期、推進(jìn)期、沖刺期、收尾期，五個(gè)不同階段，招商工作都有不同的工作重點(diǎn)。

1、招商策劃。

精準(zhǔn)的商業(yè)定位，是招商策劃工作的最終目的。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目在組織招商策劃時(shí)一定是經(jīng)過市場(chǎng)的詳細(xì)調(diào)研和研究的。因此，招商策劃工作在前期就顯得至關(guān)重要。

2、招商組織

在招商過程中，要學(xué)會(huì)使用各種有效的手段和工具進(jìn)行輔助招商。不能盲目的跟風(fēng)或者照搬，要結(jié)合自身項(xiàng)目的氣質(zhì)，打造出獨(dú)特的招商組織方式。

3、招商策略

4、招商與其他工作的銜接：

在實(shí)際工作過程中，也不能埋頭招商，招商實(shí)際上也與其他工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因此招商部門也需要與其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)配合，更好的完成這項(xiàng)重要工作。

5、商營(yíng)合一

商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段：開業(yè)后基本的階段分為培育期、成長(zhǎng)期、成熟期

不同周期的發(fā)展特點(diǎn)和管理應(yīng)對(duì)

6、商業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的要點(diǎn)

構(gòu)建大運(yùn)營(yíng)體系

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)提升項(xiàng)目品質(zhì)

朱老師

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在線報(bào)名：全開發(fā)視角下的商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)能力提升(深圳)