我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程大綱：

當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模較小的時(shí)候，企業(yè)的管理者往往能適時(shí)的做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整，往往訂單交付準(zhǔn)時(shí)、庫(kù)存成本較低、管理效率較高。一旦企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，進(jìn)入多元化的市場(chǎng)，產(chǎn)品物料種類數(shù)量也難以避免膨脹。從而，造成批量需求減少，管理的復(fù)雜度增加，經(jīng)濟(jì)規(guī)模效益受到損害。一個(gè)系統(tǒng)的采購(gòu)計(jì)劃、訂單交付、庫(kù)存控制和管理方法，可以提高公司運(yùn)營(yíng)能力的靈活性和滿足客戶需求的效率。

本課程是基于需求分類矩陣、卡拉杰克組合矩陣、克羅斯頓預(yù)測(cè)的參數(shù)方法來(lái)識(shí)別需求模式和確定合適的庫(kù)存訂單策略，從而根據(jù)當(dāng)前的供應(yīng)基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)合理的庫(kù)存水平。實(shí)用和實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)是通過(guò)改變客戶服務(wù)水平和補(bǔ)貨提前期的參數(shù)來(lái)計(jì)算平均庫(kù)存，從而得出“補(bǔ)貨提前期”對(duì)庫(kù)存有更大影響的結(jié)論。

培訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。

課程大綱：

M1: 管理框架、戰(zhàn)略與策略

采購(gòu)人員面對(duì)銷售的訂單、生產(chǎn)計(jì)劃，毫無(wú)理解的制定采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃，無(wú)異于是一個(gè)“傳聲筒”，正是造成企業(yè)計(jì)劃混亂，訂單延期、高庫(kù)存水平的根源之一。

被動(dòng)的接受信息與主動(dòng)的獲取信息

從“傳聲筒”到前瞻性的交付管理

案例：葉子上的蟲子和葫蘆沒(méi)關(guān)系

M2: 4種生產(chǎn)模式下的計(jì)劃

整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的基調(diào)是生產(chǎn)戰(zhàn)略所決定的。即：追趕戰(zhàn)略、平衡戰(zhàn)略、分包戰(zhàn)略、混合戰(zhàn)略。在可變因素的影響下，企業(yè)也可以隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化。

4種類型生產(chǎn)制造模式與圖例

4種生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分析

5個(gè)步驟做好計(jì)劃的瓶頸管理

M3: 2種供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)

面對(duì)快速變化的外部因素，企業(yè)該如何提升整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度？?jī)H僅依靠純粹的計(jì)劃、預(yù)測(cè)算法技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求信息的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2種典型的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

2種產(chǎn)品特性與管理的重點(diǎn)

3個(gè)需求不確定性管理方法

M4: 6種需求的特性與管理

任何采購(gòu)的產(chǎn)品、物料、服務(wù)都有其需求的特性，唯有總結(jié)和歸類需求特性，才能有的放矢的展開“供應(yīng)鏈前置準(zhǔn)備”工作，即：朝正確的方向、做正確的事。

6種需求特性所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品、物料與服務(wù)

演算：使用“雙堆法、三堆法”預(yù)測(cè)需求

M5: 訂單齊套管理交付周期

供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵工作之一是訂單齊套管理，不僅僅影響訂單的交付準(zhǔn)時(shí)率，也影響了庫(kù)存資金的占用。只有前瞻性的進(jìn)行交付管理，才能保證訂單齊套、壓縮交付周期。

如何有效壓縮訂單交付周期

采購(gòu)計(jì)劃的制定原則與方法

前置管理流程與采購(gòu)的準(zhǔn)備

M6：多品種、小批量的訂單

未來(lái)的不可逆的趨勢(shì)是多品種、小批量，不僅與生產(chǎn)模式有關(guān)，也跟產(chǎn)品與客戶需求有關(guān)。采購(gòu)人員需要針對(duì)多品種、小批量的需求，使用不同策略，以滿足客戶的需求。

多品種、小批量需求的管理

多品種、小批量訂單的管理

9個(gè)多品種小批量采購(gòu)原則

M7：供應(yīng)鏈庫(kù)存與成本控制

庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?

4種庫(kù)存管理種類的結(jié)構(gòu)化

8大常用的庫(kù)存管理預(yù)測(cè)與控制方法

案例：在5%的需求波動(dòng)下影響數(shù)量訂貨

湯老師

湯先生是商業(yè)談判策略、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家，目前旅居美國(guó)馬薩諸塞州波士頓。他常年往返于中美兩國(guó)，提供國(guó)內(nèi)與國(guó)際采購(gòu)管理外包服務(wù)，幫助企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)效率與管理水平。他具有超過(guò)20年的企業(yè)中高層職務(wù)的管理工作經(jīng)歷，以及超過(guò)10年的大型上市公司的管理顧問(wèn)與技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

湯先生在業(yè)內(nèi)一直擁有不錯(cuò)的管理績(jī)效和較高的聲譽(yù)，是“跨不同行業(yè)、領(lǐng)域”的管理人才。目前他在多家大型上市公司擔(dān)任戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)工作，每年參與處理、優(yōu)化的采購(gòu)總金額達(dá)到數(shù)百億人民幣。比如：萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)、索菲亞家居集團(tuán)、圣牧高科牧業(yè)集團(tuán)等。在此之前，他曾作為采購(gòu)部長(zhǎng)任職于日本跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)與國(guó)際采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。

一直以來(lái)，湯先生堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”為基本指導(dǎo)原則，尋求在采購(gòu)管理上的不斷完善與創(chuàng)新。為此，他潛心設(shè)計(jì)與開發(fā)了一系列高質(zhì)量的實(shí)用培訓(xùn)課程，以幫助更多的人在商業(yè)談判策略、采購(gòu)管理技能方向有所發(fā)展。很多海內(nèi)外的企業(yè)都受到過(guò)湯先生的指導(dǎo)，包括：戴姆勒奔馳、愛(ài)立信中國(guó)、美國(guó)輝瑞制藥、西門子、蒙牛集團(tuán)、德力西電氣等。已經(jīng)有超過(guò)10萬(wàn)采購(gòu)與銷售人員接受過(guò)其系統(tǒng)的采購(gòu)和談判策略培訓(xùn)，課程的啟發(fā)性、實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。他的學(xué)員分布在世界各地。除了大中華區(qū)：大陸、臺(tái)灣、香港之外，也包括：美國(guó)、德國(guó)、印度、新加坡、馬來(lái)西亞等國(guó)家。

客戶評(píng)價(jià)：

我參加過(guò)很多世界級(jí)的培訓(xùn)，但沒(méi)有像湯曉華老師的深刻那樣發(fā)人深省，那樣受益良多。他給我們傳授的是極其實(shí)用的采購(gòu)管理技術(shù)，更是系統(tǒng)的采購(gòu)管理哲學(xué)。他的課程具有啟發(fā)性和操作性一體的特點(diǎn)。參加他的培訓(xùn)，勝過(guò)做10年采購(gòu)。-IBM采購(gòu)（中國(guó)）有限公司

實(shí)用性強(qiáng)，方法好，易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，對(duì)職業(yè)采購(gòu)有了全新的認(rèn)識(shí)。—奧的斯電梯

我們要很早就預(yù)約他的課程，否則很難保證有我們合適的時(shí)間。—ABB中國(guó)

作為董事長(zhǎng)，肯定一點(diǎn)，他的成本策劃課程，最少可以幫助我們降低500萬(wàn)的成本。—開平自來(lái)水集團(tuán)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：采購(gòu)計(jì)劃、訂單交付與庫(kù)存成本削減(杭州)