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課程介紹

隨著全球供應(yīng)市場(chǎng)的變化，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就變成了供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈中最重要的部分就是采購(gòu)部門，采購(gòu)部門也是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，如何做好采購(gòu)部門的規(guī)劃和管理就顯得格外重要。

本課程的設(shè)計(jì)旨在運(yùn)用先進(jìn)的模式和工具，在跨部門協(xié)作下有效的管理供需關(guān)系，從而解決采購(gòu)部門規(guī)劃管理中的遇到的一系列問(wèn)題。

課程收益

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿趨勢(shì)對(duì)采購(gòu)職能的影響

明確采購(gòu)職能的劃分和組織架構(gòu)的分工

學(xué)會(huì)采購(gòu)部門崗位設(shè)置和人員績(jī)效管理

掌握采購(gòu)系統(tǒng)優(yōu)化和梳理的基本方法和工具

了解和掌握采購(gòu)必備的核心技能和工作方法

掌握跨部門協(xié)同下的采購(gòu)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通技巧

課程對(duì)象

采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)，以及與采購(gòu)管理相關(guān)的部門和人員

課程大綱

第一篇：如何適應(yīng)商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)采購(gòu)的影響和變革

主題一：國(guó)內(nèi)外大環(huán)境變化對(duì)供應(yīng)商職能的影響

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè) 4.0 變革

夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的更替對(duì)采購(gòu)的影響

國(guó)內(nèi)獵頭公司對(duì)采購(gòu)經(jīng)理人的職業(yè)要求調(diào)查

企業(yè)對(duì)采購(gòu)從業(yè)人員的不斷升級(jí)

采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈向新型供應(yīng)鏈優(yōu)化---去中介化和去庫(kù)存化

四種生產(chǎn)策略導(dǎo)出采購(gòu)職能的新變化---“推式”轉(zhuǎn)向“拉式”

國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀

國(guó)際先進(jìn) 4 大采購(gòu)戰(zhàn)略

目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況

主題二：采購(gòu)的組織架構(gòu)與職能分工

扁平式—日韓臺(tái)企業(yè)的管理特質(zhì)

矩陣式---歐美企業(yè)的管理特質(zhì)

網(wǎng)狀式循環(huán)式

按照前后端職能劃分

按照功能劃分

按照產(chǎn)品線劃分

集中采購(gòu)還是分散式采購(gòu)

外包還是自制

第二篇：如何有效的做采購(gòu)部門人員績(jī)效崗位規(guī)劃

主題一：定義采購(gòu)部

定義采購(gòu)部，采購(gòu)部的匯報(bào)路線，向上，向下，平行部門。

定崗定編：總監(jiān)，經(jīng)理，專員，助理各自的人員數(shù)量和崗位職責(zé)。

定薪，確定崗位價(jià)值與基本薪酬，做崗位價(jià)值評(píng)估可以采用要素計(jì)點(diǎn)法，對(duì)于整理的公司薪酬等級(jí)。

設(shè)定考核目標(biāo)，設(shè)置采購(gòu)部的 KPI,雙向同步構(gòu)建績(jī)效管理體系。

制定部門基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司層級(jí)的各類制度進(jìn)行列明，形成部門工作手冊(cè)。

主題二：任務(wù)，目標(biāo)，職責(zé)

搞清公司賦予個(gè)職位的部門職責(zé)，要求。

明確公司的戰(zhàn)略，年度目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或近期計(jì)劃

部門階段性工作計(jì)劃的制定

主題三：合理規(guī)劃部門工作

制定各崗位職責(zé)，工作任務(wù)和要求

根據(jù)每個(gè)崗位的要求職責(zé)任務(wù)，目標(biāo)來(lái)確定相應(yīng)的人員

職業(yè)經(jīng)理人性格測(cè)試輔助職能分工

第三篇：如何做采購(gòu)部門流程梳理以及系統(tǒng)性優(yōu)化

主題一：卓越供應(yīng)鏈管理的基因?qū)Σ少?gòu)的顛覆性改變

研發(fā)環(huán)節(jié)早參與

預(yù)測(cè)工作多重視

L T 壓縮常創(chuàng)新

成本控制意識(shí)化

組織導(dǎo)向客戶化

雙贏思想造共贏

生產(chǎn)策略模塊化

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化

管理思想重精益

主題二：采購(gòu)系統(tǒng)流程的梳理

采購(gòu)系統(tǒng)模型和采購(gòu)系統(tǒng)內(nèi)容的建立

采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的影響因素

采購(gòu)相關(guān)的功能模塊介紹

ERP 采購(gòu)和電子采購(gòu)的運(yùn)用

采購(gòu) SOP 迭代系統(tǒng)的建立

采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制

采購(gòu)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范

第四篇：采購(gòu)內(nèi)控以及采購(gòu)職能的提升

主題一：采購(gòu)組織的內(nèi)控加強(qiáng)辦法

采購(gòu)人員必備的技能以及素質(zhì)要求

如何提升采購(gòu)流程系統(tǒng)績(jī)效

采購(gòu)審計(jì)能力的培養(yǎng)

如何優(yōu)化采購(gòu)現(xiàn)有流程

如何領(lǐng)導(dǎo)下屬做好成本控制工作

如何引導(dǎo)下屬做好供應(yīng)商管理工作

如何做好系統(tǒng)跨部門的梳理和項(xiàng)目的推動(dòng)

主題二：采購(gòu)系統(tǒng)管理中的常見問(wèn)題解析

供應(yīng)商是兩家好還是三家好

找代理商還是找原廠，奧妙是什么

出廠做了檢驗(yàn)，入廠還由做檢驗(yàn)嗎

建料號(hào)的職能放在采購(gòu)部還是質(zhì)量部

樣品檢驗(yàn)沒有問(wèn)題，為何批量采購(gòu)就 NG

采購(gòu)和尋源的績(jī)效是放在一起還是分開好

物料控制部門應(yīng)該放在采購(gòu)部還是生產(chǎn)部

主題三：采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

什么樣的采購(gòu)才是成為合格的采購(gòu)經(jīng)理人

如果從商業(yè)采購(gòu)向技術(shù)采購(gòu)轉(zhuǎn)變

采購(gòu)經(jīng)理人如何做行業(yè)分析

采購(gòu)經(jīng)理人如何做工藝流程的補(bǔ)充學(xué)習(xí)

采購(gòu)經(jīng)理人如何做好計(jì)劃管理

陳老師

專業(yè)背景

工商管理碩士/國(guó)際 MBA；中國(guó)物流網(wǎng)特約講師；中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作坊高級(jí)講師；上海人保部采購(gòu)師特約講師；英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS) 高級(jí)講師；國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師高級(jí)講師英國(guó)**公司 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)；上海**大學(xué) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈*特聘講師

授課風(fēng)格

陳老師在授課過(guò)程中言辭犀利、語(yǔ)句干練，注重理論與實(shí)際的融合，授課形式采取互動(dòng)體驗(yàn)式，再加上眾多親身經(jīng)歷的案例，實(shí)用性強(qiáng)，通俗易懂，貼近實(shí)際工作。擁有極富感染力的演講和風(fēng)格，個(gè)性豪爽，讓學(xué)員普遍認(rèn)為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建咨詢專家，

服務(wù)企業(yè)

中國(guó)南北車、黃山永佳集團(tuán)、寶山鋼鐵集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、大金空調(diào)、湖北航天三江集團(tuán)、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團(tuán)、全友家私、博世集團(tuán)、方正集團(tuán)、惠普電腦、宏碁電腦、四川大學(xué)、上海遠(yuǎn)馳、上海邦德學(xué)院、上海建峰學(xué)院、上海行健技術(shù)學(xué)校、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、東華大學(xué)、可口可樂、聯(lián)合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂 365、高創(chuàng)電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達(dá)電子膠帶有限公司、江蘇毆達(dá)泰電子有限公司、江蘇中達(dá)包裝有限公司……

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