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課程介紹：

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。

作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進行實時指導(dǎo)。

我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程特點：

1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用

2.掌握項目管理方法及使用

3.提高相關(guān)管理能力

4.提高項目計劃能力

5.加強對項目的實施和控制能力

6.減少項目成本

培訓(xùn)對象：

企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。

課程大綱：

第一章：項目與項目管理

1、什么是項目？

* 項目定義

* 項目管理定義

* 項目管理的特點

* 項目管理常見問題分析

2、什么是項目管理？

* 項目管理的9大內(nèi)容

* 項目管理的5大過程

參考模板：《項目管理手冊》

第二章：項目啟動階段工具與模板

1、立項申請

* 制定項目章程

* 制定項目初步范圍說明書

* 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)

* 項目啟動會議

2、組建項目團隊

* 項目組織結(jié)構(gòu)

* 職能式組織結(jié)構(gòu)

* 項目式組織結(jié)構(gòu)

* 矩陣式組織結(jié)構(gòu)

* 強矩陣組織結(jié)構(gòu)

* 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)

* 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)

* 項目經(jīng)理的職責(zé)

* 項目經(jīng)理的能力要求

* 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)

* 項目組成員的職責(zé)

3、策劃和制作任務(wù)書

* 項目描述

* 項目里程碑

* 項目評價標準

* 項目干系人

4、項目啟動會

* 項目目標

* 項目管理方式

* 項目工作方式

華為項目啟動工具與模板運用：

* 項目組成員（模板）

* 項目任務(wù)書（模板）

* 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）

案例分析與練習(xí)：

第三章：項目計劃階段工具與模板

1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

* 項目工作分解

* WBS分解的誤區(qū)

* WBS分解的幾種不同方法

2、項目責(zé)任矩陣

3、活動排序

4、項目資源、工期、成本核算

5、項目進度計劃

* 甘特圖

* 關(guān)鍵路徑法

6、項目風(fēng)險管理計劃

* 風(fēng)險管理的重要性

* 識別項目風(fēng)險

* 頭腦風(fēng)暴法

* 檢查表法

* 專家判斷法

* SWOT分析法

* 項目風(fēng)險評估

* 項目風(fēng)險應(yīng)對

* 項目風(fēng)險管理計劃

* 風(fēng)險影響周期

案例研討：制定項目管理計劃

7、項目溝通管理計劃

* 溝通管理的重要性

* 項目溝通的要求

* 項目溝通矩陣圖

* 項目經(jīng)理溝通矩陣圖

* 項目組通訊方式

* 溝通中的過濾與障礙

* 產(chǎn)生溝通障礙的原因

* 項目啟動會議

* 溝通管理計劃

* 有效溝通的方式

* 項目經(jīng)理在溝通中的作用

* 項目團隊成員之間的溝通

案例研討：制定項目溝通計劃

華為項目管理模板參考

* WBS（模板）

* 進度計劃表（模板）

* 風(fēng)險管理表（模板）

* 溝通計劃表（模板）

* PERT圖的繪制（模板）

* 戰(zhàn)爭地圖

第四章：項目實施與監(jiān)控階段工具與模板

1、項目溝通管理

2、項目監(jiān)控方法與工具

* 應(yīng)用進度計劃表

* 召集會議

* 觀察與檢查

* 項目跟蹤計劃

* 定期反饋與報告

3、項目變更管理

案例研討：制定項目的進度圖

華為項目管理模板參考：

* 項目會議紀要（模板）

* 項目狀態(tài)報告（模板）

* 項目變更管理表（模板）

* 項目管理制度

* 魚骨圖

* 對策表

* PDCA循環(huán)

第五章：項目收尾階段工具與模板

1、評估與驗收

2、項目總結(jié)

* 項目總結(jié)會議

* 項目總結(jié)表（模板）

3、 文件歸檔

工具：項目總結(jié)相關(guān)表格

* 項目總結(jié)表（模板）

第六章：研發(fā)項目的考核與激勵

1、項目團隊的績效管理

2、項目經(jīng)理及組員的PBC

3、項目的考核要素

4、研發(fā)團隊的激勵

案例研討：如何考核和激勵研討人員

工具與模板：

* 項目團隊PKI（模板）

* 研發(fā)個人PBC（模板）

第七章：項目成功的關(guān)鍵要素

1、業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素

2、業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素

3、成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點

案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？

第八章：項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練

（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第九章：總結(jié)和答疑

黃老師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，中關(guān)村管委會培訓(xùn)中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。

黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)，長期從事項目管理、營銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

項目管理課程體系：《項目管理體驗式培訓(xùn)》《項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)》《項目目標與績效管理》《項目管理工具與模板》《項目管理案例研討》——看電影學(xué)項目管理 《項目管理打造高績效團隊》《Project2007實戰(zhàn)演練》

部分成功案例：中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。

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