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課程介紹：

隨著各項生產(chǎn)資料價格的增長，和社會保障水平的提高，企業(yè)的人工成本也不斷攀升。

隨著“機會驅(qū)動企業(yè)成長”到“管理驅(qū)動企業(yè)成長”的變遷，組織越來越注重向管理要效益。人力資源需要轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務(wù)融為一體，從業(yè)務(wù)部門的需求出發(fā)，以人效提升為目的，優(yōu)化薪酬激勵機制，提高響應(yīng)速度，切實幫助業(yè)務(wù)部門解決問題，合理管控人力成本，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

2023年1月5日，國資委召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議，會議明確，2023年中央企業(yè)“一利五率”目標(biāo)為一增一穩(wěn)四提升，2023年一利五率“： 利潤總額高于全國GDP增速；資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定；凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率4個指標(biāo)進一步提升。利是指利潤總額。利潤總額就是稅前利潤，一定時間內(nèi)企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營所獲得的全部利潤，等于營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。五率指的是資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度、營業(yè)現(xiàn)金比率。

課程目標(biāo)

● 學(xué)習(xí)和掌握人力資本投資收益指標(biāo)，掌握人效分析與洞察維度

● 學(xué)習(xí)人效差距分析與綜合診斷方法，學(xué)習(xí)和掌握人效改善提升方法，牽引和賦能部門管理者提升人效

● 了解不同業(yè)務(wù)或發(fā)展階段公司的人效管理策略，借鑒同類企業(yè)人效提升解決方案，提升企業(yè)人效

培訓(xùn)對象

人力資源管理者、企業(yè)管理者及相關(guān)部門人員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題

導(dǎo)入 ：國有企業(yè)市場化

引導(dǎo)案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結(jié)）

模型：目標(biāo)與降本增效的雙掛鉤的模式設(shè)計與實操

第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務(wù)戰(zhàn)略

一、為什么要管理人效？

1.企業(yè)經(jīng)營的“三升三降”與人效低的三大表現(xiàn)

2.人效管理的五大價值

實踐分享：知名集團國際貿(mào)易部從人均銷售額100萬元到人均銷售額1000萬元的躍遷

二、什么是人效管理？

1.人效與人效管理的概念

2.降本增效的3大誤區(qū)

3.人效管理體系核心4大系統(tǒng)構(gòu)建

4.衡量人效（投入產(chǎn)出）的5類主要指標(biāo)-從“財報”到“才報”

案例：上汽集團與廣汽集團人效對比分析

演練：核算基于一利五率的人效指標(biāo)

5.衡量人力資源管理工作效能-數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力資源管理效能

第二講：優(yōu)化組織提升人效—結(jié)構(gòu)效率先于運營效率

實踐案例：

中國郵政有效提升人均處理

某國有企業(yè)集團組織架構(gòu)優(yōu)化咨詢項目復(fù)盤

一、組織梳理與優(yōu)化

1.組織診斷的5個要點

2.組織梳理4個重點

模型：高效組織方程式；人效管理體系的組織協(xié)同框架

案例：海爾的平臺化

二、崗位梳理與優(yōu)化

1.定崗定編的4種主要方法

2.敏感崗位管控”四部曲

工具：AMPES模型；工作量、工作結(jié)構(gòu)和工作強度評估模型

案例：Z公司宏觀、中觀和微觀定編法

最佳實踐：知名企業(yè)“一專多能，一人多崗”模式降本增效

第三講：創(chuàng)新機制提升人效—人的潛能是金礦

實踐案例：知名國有企業(yè)工資總額差異化分配“激活人心，提升人效”

一、工資總額聯(lián)動機制

1.政策解析

1）國有企業(yè)《工資總額管理辦法》解讀

2）國有企業(yè)工資總額聯(lián)動的5個指標(biāo)解析

3）國有企業(yè)工資總額聯(lián)動的6種情形解析

2. 實操技巧

1）工資總額目標(biāo)薪酬分配模型解析

2）工資總額量化薪酬分配模型解析

3）工資總額混合薪酬分配模型解析

二、薪酬機制創(chuàng)新實例分享

1. “減員、增效、加薪”345薪酬模式

案例：某企業(yè)“加人不加預(yù)算，減人少減預(yù)算”

2. 增量分享模式

案例：某企業(yè)“績效與激勵巧妙結(jié)合”顯著提升產(chǎn)值

3. 降本分享模式

案例：某企業(yè)如何實現(xiàn)成本降低和人效提升？

實踐案例：某國有企業(yè)巧用積分制打造長效激勵機制，促進跨部門協(xié)作持續(xù)提升人效

第四講：發(fā)掘人才提升人效—兵在精，不在多

導(dǎo)入：國有企業(yè)人才培養(yǎng)的重點和難點

標(biāo)桿實踐：中國航天工業(yè)集團快速培養(yǎng)人才

一、人才盤點-突出關(guān)鍵人才和潛力人才

1.建標(biāo)準(zhǔn)-定義關(guān)鍵人才和潛力人才

工具：素質(zhì)模型；潛力模型；經(jīng)驗地圖

2.測匹配-測評關(guān)鍵崗位員工業(yè)績和素質(zhì)

工具：人才評估3看；IEA模型

3.盤現(xiàn)狀-盤點關(guān)鍵崗位人才分布

工具：九格圖；擴展型人才地圖

二、打造人才梯隊-導(dǎo)航式規(guī)劃

1.人才發(fā)展通道與繼任管理實現(xiàn)“愿學(xué)”

工具：繼任模式

2.職業(yè)規(guī)劃與學(xué)習(xí)地圖實現(xiàn)“會學(xué)”

工具：學(xué)習(xí)地圖

范例解析：

河北省電力創(chuàng)新后備干部培訓(xùn)模式

浙江某國有電力企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式

三、混合式賦能－分步式實施

1.S-OJT+員工教導(dǎo)技術(shù)實現(xiàn)“能教”

2.情景領(lǐng)導(dǎo)+GROW教練激活“會教”

3.線上+線下靈活機動

案例：知名國有企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)效果評估模式

專家老師

擬邀請相關(guān)資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織在線交流、專家答疑等。并組織交流與研討。

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