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課程對象：

地產(chǎn)公司董事長、CEO、總經(jīng)理、主管副總、HR總監(jiān)等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

即將在進行異地開發(fā)或多項目運作的房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負責人

課程背景：

如何既保證集團業(yè)務(wù)高速增長，又能保證有效控制管理各地下屬公司？

如何建立適應(yīng)本企業(yè)的集團管控模式？

如何通過組織管控即降低集團業(yè)務(wù)運營的風險，又保障企業(yè)合理的發(fā)展速度？集團管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？如何通過組織系統(tǒng)有效地管控？

房地產(chǎn)開發(fā)由一條復雜的價值鏈條組成，涉及上千個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集團如何既尊重業(yè)務(wù)開發(fā)規(guī)律、保障運營效率，又要對開發(fā)業(yè)務(wù)進行卓有成效地管控呢？這就需要對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進行仔細分析研究，抓住關(guān)鍵點進行合理管控。

課程大綱：

（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式（4.5小時）

1.1房地產(chǎn)項目組織形式

1.2多項目模式下的管理困惑

1.3房地產(chǎn)企業(yè)組織模式（案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式）

1.4基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力平衡的組織模式的選擇

1.5管控模式的核心內(nèi)容：管什么、管多深和如何管理

1.6各種不同環(huán)境下多項目管理模式的實操分析

案例1：職能型模式的管控重點

案例2：矩陣制模式的如何避免多重領(lǐng)導和扯皮

案例3：項目制模式的如何控制風險

案例4：戰(zhàn)略型總部如何避免總部空心化

（二）房地產(chǎn)企業(yè)流程管理（4.5小時）

1．為什么要進行流程體系規(guī)劃與設(shè)計

1.1房地產(chǎn)行業(yè)流程體系建設(shè)現(xiàn)狀評價

1.2房地產(chǎn)企業(yè)面臨的流程困惑和常見問題

1.3房地產(chǎn)行業(yè)流程特點分析

1.4卓越的房地產(chǎn)企業(yè)流程體系

1.5流程體系規(guī)劃與設(shè)計的效果

2．房地產(chǎn)卓越流程的設(shè)計與優(yōu)化

2.1 卓越流程的標志—有效高效適應(yīng)

2.2 房地產(chǎn)卓越流程的表現(xiàn)

2.3 房地產(chǎn)流程管理體系的設(shè)計流程

2.4 關(guān)鍵流程的識別和描述方法

2.5 如何進行流程的優(yōu)化—流程優(yōu)化的方法和案例

案例1: 房地產(chǎn)全過程業(yè)務(wù)流程樹結(jié)構(gòu)分析

案例2: 房地產(chǎn)基于關(guān)鍵路徑的流程優(yōu)化案例

案例3: 房地產(chǎn)基于精細化管理的流程優(yōu)化案例

3．房地產(chǎn)全業(yè)務(wù)流程體系策劃

3.1項目拓展、策劃與論證流程

3.2產(chǎn)品策劃與營銷管理流程

3.3設(shè)計管理流程

3.4招投標與采購管理流程

3.5工程與項目管理流程(進度/質(zhì)量/安全/成本)

3.6房地產(chǎn)成本管理體系

案例4：房地產(chǎn)標桿企業(yè)全面成本管理體系分析

3.7房地產(chǎn)計劃管理體系

3.8銷售管理流程

3.9客戶服務(wù)流程

3.10人力資源管理—如何構(gòu)建與流程相符的績效考評體系

案例5： 萬科對區(qū)域公司的考核體系/復地對項目的考核體系

4．房地產(chǎn)卓越流程的實施與績效改進

（三）房地產(chǎn)企業(yè)績效管理（3小時）

1．房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的誤區(qū)

2．房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的難點

3. 基于流程的房地產(chǎn)績效管理體系

3.1計劃考核的基礎(chǔ)――計劃管理體系

案例1：萬科集團三級計劃管理體系

3.2 KPI考核的基礎(chǔ)――管理的系統(tǒng)性

案例2：全成本管理體系:如何分解建立成本責任考核體系

4. 房地產(chǎn)績效考核方法介紹

5. 房地產(chǎn)績效考核整體方案的設(shè)計

6．交流和研討

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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