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人力資源財務分析儀表盤

【課程編號】:MKT005828

【課程名稱】:

人力資源財務分析儀表盤

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2026年09月11日 到 2026年09月12日4800元/人

2025年11月11日 到 2025年11月12日4800元/人

2025年08月22日 到 2025年08月23日4800元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源財務分析儀表盤相關內訓

【其它城市安排】:蘇州 深圳 上海

【課程關鍵字】:北京財務分析培訓

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課程介紹

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一,就是老板不重視,老板不肯定。

從老板的角度來說,如果一位HR看不懂公司經營邏輯,不懂公司背后的運作規(guī)律,更不清楚如何了解公司是如何賺錢的,公司的利潤從哪里來,那這樣的HR,沒有理由要重視,要肯定。

一位有財務方法工具的HR,才能更好地和各部門合作,保證內部合作的穩(wěn)定性;

一位有財務分析能力的HR,才能有更好的預算、成本、收益、人效的的意識和方法;

一位有財務思維思維的HR,才能判斷公司的股票期權,未來是否會給員工或者給自己們帶來收益;

一位有財務全面能力的HR,不管做管理、做經營、甚至做投資,做理財,都會比普通人成功率高數倍;

企業(yè)的管理越復雜,越需要一個通用的標準駕馭它,越復雜,財務分析能力就越重要,稻盛和夫說:“不懂財務,就別做經營者,更別做管理者。”

這門課,讓你全面且深入的了解財務,理解財務,學會財務分析與量化管理,讓你學會所有公司內部管理的通用語言。

課程收益

1、10大獨家的人力資源財務分析圖表

2、20個市場最新案例,解決企業(yè)真實挑戰(zhàn)

3、給你一套能用得上財務的全面儀表盤

4、手把手教會你如何用好財務分析報告

培訓對象:

期待提高人效的HR

希望控制成本的HR

快速發(fā)展期的企業(yè)HR

企業(yè)內部的中高層

企業(yè)內部的一把手二把手

課程大綱:

第一部分、HR的基礎財務知識結構

1、財務會計:企業(yè)大數據,經營大秘密!

s會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經營成果、也會顯示企業(yè)的未來。

s財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤,經營者需要熟知儀表盤的每一項數字的含義。

案例1:李嘉誠的管理秘籍

案例2:稻盛和夫的財務管理之道

第二部分:量化管理和決策工具

1、創(chuàng)建公司獨特的經營管理數字,激發(fā)危機意識和行動力

2、績效管理和風險管理工具和方法

案例1:優(yōu)衣庫的盈利模型

案例2:董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨

3、財務管理:價值管理的指南針

s財務管理是如何找錢的學問

s財務管理是如何花錢的科學

s財務管理是如何賺錢的技術

案例1:資金時間價值和風險價值

案例2:A公司創(chuàng)造價值還是毀損價值

第三部分:HR站在高點,看懂財務

1、財務會計很簡單——兩個規(guī)則、三個等式和六大要素

2、資產負債表:企業(yè)財務狀況綜合報表

s企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來?

s企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去?

s企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺?

案例:格力電器資產負債表

3、利潤表:特定期間經營成果報表

s企業(yè)經濟利益流入(收入)的五大途徑

s企業(yè)經濟利益流出(費用)的五大渠道

s利潤的四種計算公式及其特殊意義

案例:格力電器利潤表

4、現(xiàn)金流量表:現(xiàn)金收支的報表

s企業(yè)經營活動與現(xiàn)金收支的關系

s企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢

s企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢

s企業(yè)經營收到多少錢支出多少錢結余多少錢

案例:格力電器現(xiàn)金流量表

情景案例練習:優(yōu)生活面館的財務報告

第四部分:人力資源的財務分析方法

1、財務比率分析,認清企業(yè)經營績效和風險狀況

s企業(yè)盈利能力分析

s企業(yè)營運效率分析

s企業(yè)償債能力分析

s企業(yè)發(fā)展能力分析

s關注關鍵財務比率

案例:格力電器的財務比率分析

練習:長虹電器的財務比率分析

2、財務比較分析,尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

s與競爭對手比較,尋找差距

s與歷史比較,認識趨勢預測未來

案例1:格力電器與四川長虹比較分析

案例2:龐大集團的比較分析

3、百分比分析,預測規(guī)劃未來

案例:利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標

第五部分、HR在財務分析上的綜合運用

1、利潤表—提高盈利能力

s盈利模式設計

s收入最大化、費用最小化:產品選擇與定價策略

案例:天津金橋的盈利模式研討

2、資產負債表——優(yōu)化資產結構和資本結構

s比資產數量更重要的是資產的質量,缺乏流動性和營利性的資產會傷害企業(yè)價值

s負債可以創(chuàng)造財富也可以毀損企業(yè)

標桿企業(yè):格力電器的資產結構與資本結構

3、改善績效三條路徑的綜合運用

陳老師

清華大學經管學院老師

上市企業(yè)高管、首席財務官

15年以上的財務管理與人力資源管理經驗

導師往期項目經驗:

葛洲壩集團、一汽大眾、新希望集團、三花集團、海信集團等。

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在線報名:人力資源財務分析儀表盤(北京)

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