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課程介紹

目前人力資源工作面臨最大的挑戰(zhàn)之一，就是老板不重視，老板不肯定。

從老板的角度來說，如果一位HR看不懂公司經(jīng)營邏輯，不懂公司背后的運作規(guī)律，更不清楚如何了解公司是如何賺錢的，公司的利潤從哪里來，那這樣的HR，沒有理由要重視，要肯定。

一位有財務方法工具的HR，才能更好地和各部門合作，保證內(nèi)部合作的穩(wěn)定性；

一位有財務分析能力的HR，才能有更好的預算、成本、收益、人效的的意識和方法；

一位有財務思維思維的HR，才能判斷公司的股票期權，未來是否會給員工或者給自己們帶來收益；

一位有財務全面能力的HR，不管做管理、做經(jīng)營、甚至做投資，做理財，都會比普通人成功率高數(shù)倍；

企業(yè)的管理越復雜，越需要一個通用的標準駕馭它，越復雜，財務分析能力就越重要，稻盛和夫說：“不懂財務，就別做經(jīng)營者，更別做管理者。”

這門課，讓你全面且深入的了解財務，理解財務，學會財務分析與量化管理，讓你學會所有公司內(nèi)部管理的通用語言。

課程收益

1、10大獨家的人力資源財務分析圖表

2、20個市場最新案例，解決企業(yè)真實挑戰(zhàn)

3、給你一套能用得上財務的全面儀表盤

4、手把手教會你如何用好財務分析報告

培訓對象：

期待提高人效的HR

希望控制成本的HR

快速發(fā)展期的企業(yè)HR

企業(yè)內(nèi)部的中高層

企業(yè)內(nèi)部的一把手二把手

課程大綱：

第一部分、HR的基礎財務知識結構

1、財務會計：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！

s會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。

s財務報告猶如飛機駕駛艙的儀表盤，經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項數(shù)字的含義。

案例1：李嘉誠的管理秘籍

案例2：稻盛和夫的財務管理之道

第二部分：量化管理和決策工具

1、創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機意識和行動力

2、績效管理和風險管理工具和方法

案例1：優(yōu)衣庫的盈利模型

案例2：董事長對成本和業(yè)績考核的抱怨

3、財務管理：價值管理的指南針

s財務管理是如何找錢的學問

s財務管理是如何花錢的科學

s財務管理是如何賺錢的技術

案例1：資金時間價值和風險價值

案例2：A公司創(chuàng)造價值還是毀損價值

第三部分：HR站在高點，看懂財務

1、財務會計很簡單——兩個規(guī)則、三個等式和六大要素

2、資產(chǎn)負債表：企業(yè)財務狀況綜合報表

s企業(yè)找錢的四種渠道——錢從哪里來？

s企業(yè)花錢的四種方式——錢到哪里去？

s企業(yè)賺錢的三種方法——錢是如何賺？

案例：格力電器資產(chǎn)負債表

3、利潤表：特定期間經(jīng)營成果報表

s企業(yè)經(jīng)濟利益流入（收入）的五大途徑

s企業(yè)經(jīng)濟利益流出（費用）的五大渠道

s利潤的四種計算公式及其特殊意義

案例：格力電器利潤表

4、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金收支的報表

s企業(yè)經(jīng)營活動與現(xiàn)金收支的關系

s企業(yè)籌資收到多少錢支出多少錢結余多少錢

s企業(yè)投資收到多少錢支出多少錢結余多少錢

s企業(yè)經(jīng)營收到多少錢支出多少錢結余多少錢

案例：格力電器現(xiàn)金流量表

情景案例練習：優(yōu)生活面館的財務報告

第四部分：人力資源的財務分析方法

1、財務比率分析，認清企業(yè)經(jīng)營績效和風險狀況

s企業(yè)盈利能力分析

s企業(yè)營運效率分析

s企業(yè)償債能力分析

s企業(yè)發(fā)展能力分析

s關注關鍵財務比率

案例：格力電器的財務比率分析

練習：長虹電器的財務比率分析

2、財務比較分析，尋找差距發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢

s與競爭對手比較，尋找差距

s與歷史比較，認識趨勢預測未來

案例1：格力電器與四川長虹比較分析

案例2：龐大集團的比較分析

3、百分比分析，預測規(guī)劃未來

案例：利用百分比分析法預測格力電器2019年利潤目標

第五部分、HR在財務分析上的綜合運用

1、利潤表—提高盈利能力

s盈利模式設計

s收入最大化、費用最小化：產(chǎn)品選擇與定價策略

案例：天津金橋的盈利模式研討

2、資產(chǎn)負債表——優(yōu)化資產(chǎn)結構和資本結構

s比資產(chǎn)數(shù)量更重要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，缺乏流動性和營利性的資產(chǎn)會傷害企業(yè)價值

s負債可以創(chuàng)造財富也可以毀損企業(yè)

標桿企業(yè)：格力電器的資產(chǎn)結構與資本結構

3、改善績效三條路徑的綜合運用

陳老師

清華大學經(jīng)管學院老師

上市企業(yè)高管、首席財務官

15年以上的財務管理與人力資源管理經(jīng)驗

導師往期項目經(jīng)驗：

葛洲壩集團、一汽大眾、新希望集團、三花集團、海信集團等。

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