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課程前言：

項(xiàng)目控制的本質(zhì)是指在項(xiàng)目模式的投資中，對(duì)資源投入的控制過(guò)程。建立符合業(yè)主需求與項(xiàng)目管理水平的合同類型，編制符合國(guó)際工程項(xiàng)目管理要求的計(jì)劃體系，并實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目控制與方法是國(guó)際工程項(xiàng)目成功的保障。

講師將通過(guò)自身在國(guó)際頂級(jí)工程公司超過(guò)十五年的工作經(jīng)驗(yàn)為你分享國(guó)際工程公司的項(xiàng)目計(jì)劃與控制的工作方法、文件和責(zé)任，并詳解在不同合同類型(FIDIC及EPC)下的項(xiàng)目管理與控制工作關(guān)鍵。

課程將真實(shí)全景式地展現(xiàn)國(guó)際頂級(jí)工程公司如何編制項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目控制，精彩值得期待！

課程目標(biāo)：

A對(duì)以下項(xiàng)目控制基本工作的理論和方法有足夠了解

1 建立項(xiàng)目控制目標(biāo)

2 項(xiàng)目估算

3 項(xiàng)目計(jì)劃

4 進(jìn)度及報(bào)告

5 變更管理

6 預(yù)測(cè)

B 對(duì)在項(xiàng)目各階段項(xiàng)目控制應(yīng)當(dāng)如何工作有清楚的思路

1 項(xiàng)目啟動(dòng)

2 項(xiàng)目起始

3 項(xiàng)目執(zhí)行

4 項(xiàng)目關(guān)閉

課程對(duì)象：

國(guó)際工程相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程經(jīng)理、進(jìn)度控制經(jīng)理、費(fèi)用控制經(jīng)理、計(jì)劃合同主管、專責(zé)計(jì)劃工程師、設(shè)計(jì)主管、采購(gòu)主管、IT主管以及對(duì)本內(nèi)容感興趣的相關(guān)人士。

課程大綱：

第一部分 國(guó)際工程項(xiàng)目控制的工作方法、文件和責(zé)任

1．項(xiàng)目控制目標(biāo)的基本工作

（1）建立項(xiàng)目控制目標(biāo)

（2）溝通項(xiàng)目控制目標(biāo)

（3）執(zhí)行項(xiàng)目控制目標(biāo)

（4）項(xiàng)目控制目標(biāo)變更管理

（5）報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度/執(zhí)行情況并于控制目標(biāo)進(jìn)行比較

2． 項(xiàng)目控制基準(zhǔn)文件

1）合同

2）項(xiàng)目工作范圍

3）項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

4）項(xiàng)目估算

5）項(xiàng)目計(jì)劃

6）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3．項(xiàng)目控制團(tuán)隊(duì)的組織與責(zé)任

1）參與制定項(xiàng)目規(guī)劃/計(jì)劃文件

2）比較項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況和控制目標(biāo)

3）分析差異

4）評(píng)估可能的備選方案

5）預(yù)測(cè)

第二部分 國(guó)際工程項(xiàng)目控制的工作內(nèi)容

1. 確定WBS

1）綜述

2）CBS

3）費(fèi)用科目

4）費(fèi)用科目進(jìn)一步分解

2. 估算

1）估算發(fā)展過(guò)程

2）估算基礎(chǔ)文件

3）估算基礎(chǔ)必須包括的要點(diǎn)

4）估算類型

5）估算審核

3. 費(fèi)用控制計(jì)劃

1）費(fèi)用控制計(jì)劃所需基礎(chǔ)文件

2）費(fèi)用控制計(jì)劃應(yīng)考慮的要點(diǎn)

4. 建立計(jì)劃

1）管理計(jì)劃定義

2）項(xiàng)目計(jì)劃定義

3）控制計(jì)劃計(jì)劃定義

4）項(xiàng)目全過(guò)程計(jì)劃發(fā)展概述

5. 計(jì)劃管理

1) 規(guī)劃和計(jì)劃的定義

2) 規(guī)劃具體工作

3) 計(jì)劃具體工作

4) 關(guān)鍵詞

5) 計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的促進(jìn)

6) 計(jì)劃的三個(gè)要素

a 規(guī)劃/計(jì)劃

b 計(jì)劃對(duì)溝通的幫助

c 計(jì)劃的定義

7）計(jì)劃詳解

a 網(wǎng)絡(luò)計(jì)算

b 浮時(shí)

c 關(guān)鍵線路

d 資源計(jì)劃

6. 進(jìn)度計(jì)量/統(tǒng)計(jì)/執(zhí)行情況分析

1）進(jìn)度及執(zhí)行系數(shù)的定義

2）執(zhí)行系數(shù)是計(jì)量效率而不是進(jìn)度

3）計(jì)量方法定義

4）計(jì)量進(jìn)度規(guī)則

5）進(jìn)度計(jì)量方法

6）分析

7．變更管理

1）基準(zhǔn)-（工作范圍）

2）變更具體內(nèi)容

3）變更管理程序

5）變更管理責(zé)任分解

6）變更的來(lái)源

7）變更對(duì)項(xiàng)目的影響

8. 預(yù)測(cè)

1）預(yù)測(cè)所需基礎(chǔ)工作

2）方法

3）分析

4）有效分析

5）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

6）項(xiàng)目利潤(rùn)分析報(bào)告

第三部分 國(guó)際工程合同類型與項(xiàng)目管理

9合同類型(根據(jù)支付)

1) 成本+%費(fèi)率cost plus fee percent contract

2) 成本+固定費(fèi)用cost plus fix fee contract

3) 目標(biāo)價(jià)格target price contract

4) 總價(jià)lump sum type

5) 總價(jià)交鑰匙lump sum turnkey contract

6) 獎(jiǎng)勵(lì)incentives

10合同類型（根據(jù)提供服務(wù)）

1）設(shè)計(jì)

2）采購(gòu)

3）施工

4）維護(hù)/操作

5）施工管理

第四部分 國(guó)際工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目控制的工作

1. 起始階段工作概述

1）收集建立項(xiàng)目控制目標(biāo)所需基礎(chǔ)文件，并建立以下系統(tǒng)

2）項(xiàng)目控制規(guī)劃包括…

3）項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

4）項(xiàng)目控制工作程序

5）控制基本原則

2. 確定工作范圍

1）實(shí)體范圍

2）服務(wù)范圍

3）工作范圍定義的重要性

3. 計(jì)劃控制

1）項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

2）基準(zhǔn)計(jì)劃的變更

3）基準(zhǔn)計(jì)劃特征

4. 費(fèi)用控制

1）建立一個(gè)控制預(yù)算作為執(zhí)行的基準(zhǔn)

2）控制預(yù)算包括的內(nèi)容

3）控制預(yù)算的特征

第五部分 國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目控制的工作

1. 簡(jiǎn)述

1) 根據(jù)分析預(yù)測(cè)趨勢(shì)

2) 向項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)建議應(yīng)當(dāng)采取何種方法改善項(xiàng)目運(yùn)行情況及這些方法的依據(jù)

3) 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取的行動(dòng)提供支持

4) 檢查/評(píng)估行動(dòng)的結(jié)果及成效, 進(jìn)行進(jìn)一步的分析

5) 在項(xiàng)目的進(jìn)行中不斷進(jìn)行上述工作

2. 項(xiàng)目交底

1）定義

2）交底會(huì)議

3. 報(bào)告

1) 報(bào)告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源

2) 報(bào)告應(yīng)包括內(nèi)容

3) 提供報(bào)告內(nèi)容的人員

4. 分析

1) 分析是項(xiàng)目控制的起點(diǎn), 簡(jiǎn)單的報(bào)告不足以完成控制目標(biāo)

2) 分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括

3) 分析的三個(gè)步驟

4) 分析應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程

5) 盡早了解項(xiàng)目偏移及其原因

6) 修改控制目標(biāo)的原因

5. 預(yù)測(cè)

1) 預(yù)測(cè)指基于到目前實(shí)際執(zhí)行情況推算項(xiàng)目完成所需的費(fèi)用/時(shí)間/剩余工作的預(yù)算

第六部分 國(guó)際工程項(xiàng)目項(xiàng)目控制的發(fā)展

1)項(xiàng)目控制工作內(nèi)容的擴(kuò)展

2)項(xiàng)目控制手段的發(fā)展

3)下一代項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目控制的設(shè)想

王老師

曾為中外頂級(jí)工程公司服務(wù)（包括美國(guó)、德國(guó)與挪威的頂級(jí)工程公司）15年、6年現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、9年項(xiàng)目管理與控制經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期在特大型國(guó)際工程項(xiàng)目（包括化工項(xiàng)目、水電項(xiàng)目、冶金項(xiàng)目）從事項(xiàng)目管理、計(jì)劃編制、跟蹤、成本控制、項(xiàng)目分析等工作。精通從項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)到采購(gòu)、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計(jì)劃工程師領(lǐng)導(dǎo)編制了多個(gè)大型項(xiàng)目從可研到完工的詳細(xì)工程計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控與分析，對(duì)Fast track項(xiàng)目的計(jì)劃編制有豐富經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期參與成本控制工作，對(duì)成本控制理論和實(shí)踐非常了解。

熟知世界頂級(jí)工程公司的控制方法及系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)體系。資深國(guó)際工程計(jì)劃工程師，是中國(guó)使用P3時(shí)間最長(zhǎng)的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。9年EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。對(duì)P6、P3、open plan、ms project/等軟件非常熟練。一直在頂級(jí)工程公司項(xiàng)目一線進(jìn)行項(xiàng)目管理與控制工作。

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