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授課對象：

企業(yè)高管、中層骨干

課程目標(biāo)：

展現(xiàn)演講者的魅力

說服你的聽眾

建立影響力

課程大綱：

第一章 序言：從電影談起

第二章：你會犯錯(cuò)嗎？

1.飄蕩的木船

2.雜亂的倉庫

3.摸象的盲人

4.超載的火車

5.迷途的旅人

第三章：綱舉目張--帶你的聽眾去旅行

1.設(shè)計(jì)你的藍(lán)圖—搭建理性框架

2.把大象裝進(jìn)冰箱—推進(jìn)你的話題

3.你家有幾扇窗戶—給聽眾以具象

4.找到三位“Mr. right”—展現(xiàn)公信力

第四章：答案就在問題里-承接話題蘇格拉底法

1.蘇格拉底法的三大啟示

2.蘇格拉底法的三大步驟

3.運(yùn)用蘇格拉底法

第五章：協(xié)調(diào)立場-不要成為最佳辯手

1.改變層次的變焦法

2.體現(xiàn)彈性的折中法

3.展示利益的三角法

第六章：動之以情-給聽眾好的體驗(yàn)

1.話分兩頭講-讓聽眾做決定

2.術(shù)語變口語-拒絕使用“術(shù)語”

3.模糊變精確-精心修飾“數(shù)字”

4.解釋變描述-創(chuàng)建畫面感

5.理性變感性-善用對話

6.追索來龍去脈

第七章：創(chuàng)建你的表達(dá)

1.使用組合拳

2.扔掉演講稿

3.展現(xiàn)你的自信

周老師

周言 ACI(美國認(rèn)證協(xié)會)注冊國際培訓(xùn)師

資歷背景

中海油大學(xué)深圳分校、中航大學(xué)特聘講師

萬科集團(tuán)學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)發(fā)展顧問

《職業(yè)競爭力》授權(quán)講師

美國 Allen Interaction公司認(rèn)證SAM敏捷課程開發(fā)技術(shù)認(rèn)證講師

授課風(fēng)格

充分與學(xué)員互動，深入淺出，具備良好的理論功底和實(shí)戰(zhàn)的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其在銷售思維與流程、內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)以及員工職業(yè)化塑造方面具備深厚的功底，觀點(diǎn)獨(dú)到、方法實(shí)用，形象生動的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課經(jīng)驗(yàn)

農(nóng)業(yè)銀行（廣東.湖北.西藏.浙江.）、建設(shè)銀行（廣東.廣西.浙江.河南.四川.湖北）、工行（廣東.吉林.）、中行（廣東、廣西、貴州、吉林）、廣東發(fā)展銀行（鄭州、沈陽…）、貴州銀行、貴陽銀行、南京銀行、興業(yè)銀行、郵儲銀行（湖北、福建）；南方電網(wǎng)（廣東、廣西、貴州、云南）、國家電網(wǎng)、華能集團(tuán)、華電集團(tuán)、粵電集團(tuán)、國電集團(tuán)；新中源陶瓷、安陽鋼鐵、廣州證券、中航證券、中航城國際、中航工業(yè)、中交四航局、蒙牛集團(tuán)、中海油深圳分公司、湯臣倍健、王老吉藥業(yè)、康寶萊、交大科泰、廣東風(fēng)投集團(tuán)、廣州燃?xì)饧瘓F(tuán)、中航國際、萬露化工、東莞京瓷、廣州網(wǎng)易、王老吉大健康、貴州中檢、美國晨星、富士施樂、廣環(huán)集團(tuán)、新大洲本田、漫步者集團(tuán)、佛山照明、昌河鈴木、TCL多媒體、美的采購中心、長興電子、順德泛仕達(dá)、日本電產(chǎn)、東莞三星、太平洋保險(xiǎn)、寧波方太、廣州綠瘦、交大科泰、聯(lián)合金融、益海嘉里……

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