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課程背景：

在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，設(shè)備管理已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)精益設(shè)備管理體系，提高設(shè)備綜合效率和追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化是現(xiàn)代設(shè)備管理的主要任務(wù)，而運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的設(shè)備管理理念與模式，落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理和開(kāi)展自主維修保養(yǎng)活動(dòng)，以及推進(jìn)TPM體系和實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢定修制正是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建完善的現(xiàn)代設(shè)備管理體系，并規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，熟悉四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和掌握點(diǎn)檢實(shí)施的要點(diǎn)，有效進(jìn)行預(yù)防性維修及預(yù)知維修管理，開(kāi)展設(shè)備智能維護(hù)，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。

課程大綱：

第一篇 新時(shí)代設(shè)備管理的變革與創(chuàng)新

1.設(shè)備管理方式的變革與創(chuàng)新

2.企業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)的重新定位

3.現(xiàn)代設(shè)備管理理念

4.現(xiàn)代化設(shè)備需要現(xiàn)代化的管理方式

5.提升設(shè)備綜合效率（OEE）

6.全壽命周期設(shè)備管理及LCC技術(shù)

第二篇 設(shè)備管理現(xiàn)代化與精益設(shè)備管理

1.設(shè)備管理的現(xiàn)代化

2.建設(shè)精益設(shè)備管理體系

3.精益設(shè)備管理的模式

4.精益設(shè)備管理的核心目標(biāo)

第三篇 全員生產(chǎn)維修——TPM體系

1.TPM的內(nèi)涵與“三全”理念

2.TPM活動(dòng)體系（兩大基石、五個(gè)要素、三個(gè)目的、八大支柱）

3.TPM小組活動(dòng)的目標(biāo)及四個(gè)階段

4.TPM活動(dòng)與企業(yè)文化

5.五位一體”的全員TPM模式

6.TPM推進(jìn)方法和技巧

7.實(shí)現(xiàn)精益TPM

8.TPM推進(jìn)過(guò)程中的誤區(qū)和主要障礙及推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題思考

第四篇 現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理實(shí)務(wù)

1.現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理構(gòu)思及點(diǎn)檢的定義

2.設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)質(zhì)

3.現(xiàn)代點(diǎn)檢管理的組織保證體系建設(shè)及其案例分析

4.建立“三位一體”點(diǎn)檢制

5.點(diǎn)檢制下完整的設(shè)備防護(hù)體系—構(gòu)筑設(shè)備的五層防護(hù)線(xiàn)

6.設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證體系—四大標(biāo)準(zhǔn)的建立與應(yīng)用

7.點(diǎn)檢的規(guī)范實(shí)施及其作業(yè)流程

8.點(diǎn)檢人員隊(duì)伍建設(shè)及《設(shè)備點(diǎn)檢員國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)（試行）》解讀

9.點(diǎn)檢的PDCA循環(huán)及點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理

10.精密點(diǎn)檢及其管理流程

11.設(shè)備的劣化及劣化傾向管理

12.突破點(diǎn)檢實(shí)施的瓶頸

13.企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理需要“工匠精神”

14.中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)《設(shè)備管理體系 要求》（T/CAPE 10001—2017）中關(guān)于點(diǎn)檢管理的相關(guān)要求

第五篇 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)

1.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理五大任務(wù)

2.“6S”活動(dòng)的開(kāi)展

3.目視化管理法的應(yīng)用

4.做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作的要點(diǎn)

5.設(shè)備的維護(hù)管理

6.設(shè)備的自主維修保養(yǎng)

7.成功開(kāi)展自主維修保養(yǎng)的對(duì)策

8.清除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“六源”及設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)

9.設(shè)備主動(dòng)維護(hù)的核心和首要環(huán)節(jié)

10.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、技術(shù)診斷與預(yù)知維修的關(guān)系

第六篇 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理

1.防錯(cuò)法 (Poka Yoke)的應(yīng)用

2.設(shè)備維護(hù)前瞻性的預(yù)測(cè)方法（FMEA）

3.設(shè)備管理中的零故障理念

4.故障降不下來(lái)的原因分析

5.減少故障損失的主要措施

6.實(shí)現(xiàn)零故障的目標(biāo)及故障為零的原則

7.實(shí)現(xiàn)零故障管理的關(guān)鍵對(duì)策

8.實(shí)現(xiàn)故障為零的四個(gè)階段

第七篇 設(shè)備管理信息化及設(shè)備智能維護(hù)

1.設(shè)備管理信息化建設(shè)

2.設(shè)備管理信息系統(tǒng)管理的核心

3.設(shè)備管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)和功能

4.設(shè)備點(diǎn)檢信息化

5.設(shè)備管理三大趨勢(shì)：可視化、數(shù)字化、智能化

6.工業(yè)4.0對(duì)設(shè)備管理的新要求

7.互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的設(shè)備智能維護(hù)體系

卜老師

本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任，副教授；中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任。

中國(guó)裝備保障管理網(wǎng)TPM設(shè)備管理專(zhuān)家教授

專(zhuān)注于點(diǎn)檢定修制、企業(yè)設(shè)備管理、液壓技術(shù)、企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與實(shí)施，具備國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部認(rèn)可的企業(yè)培訓(xùn)師資格。

1983年在本鋼工學(xué)院任教至今。

2001年被本鋼集團(tuán)公司聘為“設(shè)備管理定級(jí)評(píng)審員”，開(kāi)始參與集團(tuán)公司設(shè)備點(diǎn)檢工作的推進(jìn)和負(fù)責(zé)對(duì)公司各廠礦點(diǎn)檢管理的檢查和評(píng)審。

2005年3月被本鋼集團(tuán)公司聘為ERP設(shè)備推進(jìn)組成員，開(kāi)始參與公司ERP工程的設(shè)備組工作。

2001年被聘為本鋼液壓檢測(cè)處技術(shù)顧問(wèn)，至今一直與該處技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)該處的技術(shù)工作。

已經(jīng)獲得“國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心”頒發(fā)的“企業(yè)培訓(xùn)師師資”資格證書(shū)和“國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部” 頒發(fā)的“企業(yè)培訓(xùn)師”職業(yè)資格證書(shū)。

現(xiàn)任：

本鋼工學(xué)院機(jī)械系主任、副教授。

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。

中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)TnPM推進(jìn)中心副主任。

中國(guó)冶金教育學(xué)會(huì)機(jī)械學(xué)科教學(xué)研究會(huì)理事。

TPM中國(guó)商學(xué)院專(zhuān)家組專(zhuān)家[1] 。

本溪市機(jī)械工程學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。

本溪市設(shè)備管理協(xié)會(huì)理事。

本溪市機(jī)械工程學(xué)會(huì)咨詢(xún)工作委員會(huì)主任。

本鋼熱連軋廠“液壓專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家級(jí)兼職教授”。

本鋼液壓檢測(cè)處技術(shù)顧問(wèn)。

本鋼集團(tuán)公司設(shè)備管理定級(jí)評(píng)審員。

北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司金牌講師。

分別被“東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院”和“大連理工大學(xué)研究生院”聘為工程碩士研究生學(xué)位論文的聯(lián)合指導(dǎo)教師。

中國(guó)裝備保障管理網(wǎng)首席TPM設(shè)備管理顧問(wèn)

研究方向

設(shè)備點(diǎn)檢管理

液壓傳動(dòng)及控制

主要貢獻(xiàn)

擔(dān)任“冶金行業(yè)高等職業(yè)技術(shù)教育技師高級(jí)技師培訓(xùn)教材”的液壓專(zhuān)業(yè)教材的專(zhuān)業(yè)主編，并主編了該套教材的《液壓系統(tǒng)使用與維修》，參編了《液壓與氣壓傳動(dòng)》、《冶金機(jī)械設(shè)備》，本套教材已在2006年由“香港文匯出版社”正式出版。主編本鋼點(diǎn)檢人員崗位資格培訓(xùn)系列教材《綜合知識(shí)》、《機(jī)械分冊(cè)》、《精密點(diǎn)檢技術(shù)》、《點(diǎn)檢員復(fù)審教材》、《設(shè)備點(diǎn)檢知識(shí)手冊(cè)》，主編本鋼設(shè)備管理人員崗位資格培訓(xùn)教材《設(shè)備管理》、《設(shè)備管理人員復(fù)審教材》，主編本鋼技術(shù)培訓(xùn)教材《液壓技術(shù)》、《液壓傳動(dòng)培訓(xùn)教材》等。

在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表或在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上獲獎(jiǎng)的論文共19篇。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢實(shí)務(wù)及智能維護(hù)培訓(xùn)班(青島)