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課程背景：

常聽到一些老總有這樣的抱怨：“我有一個銷售精英，自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)我把他提升成銷售經(jīng)理時，看到的是他每天加班加點的干，忙的不可開交，但整個銷售部門的業(yè)績卻在下滑！”

銷售經(jīng)理自己完成了大部分的銷售任務(wù)；新銷售經(jīng)理上任沒多久，銷售人員紛紛離職；經(jīng)理忙得四腳朝天，銷售員無所事事，業(yè)績整體下滑；公司內(nèi)各部門之間開始相互指責(zé)和抱怨……這些都是新任的銷售經(jīng)理出了問題！

您的企業(yè)是否也存在這些情況？怎樣幫助這些“球星”成功轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀 “教練”，讓他們不僅有超強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力同時更具備過硬的管理能力？

《新銷售經(jīng)理必修》將幫助您的銷售經(jīng)理解決新上任的困惑，掌握必備的銷售部門業(yè)務(wù)的管理技能，了解銷售經(jīng)理所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，并掌握完成這些工作的方法。

課程收益：

1.認(rèn)清銷售經(jīng)理的各種角色，積極面對業(yè)務(wù)和市場挑戰(zhàn)

2.掌握銷售團(tuán)隊建設(shè)十步法，提升團(tuán)隊業(yè)績

3.了解提升和評估銷售人員業(yè)績的方法，制定和分配合理的銷售目標(biāo)，很好的管理銷售團(tuán)隊

4.了解如何進(jìn)行團(tuán)隊資源配給

5.掌握銷售管理中的重要工具

課程對象：

新任銷售經(jīng)理，未來6個月將擔(dān)任銷售經(jīng)理的，已上任一年沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的銷售經(jīng)理

課程大綱：

模塊一：新銷售經(jīng)理上任

1.銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變

2.激烈變化的市場對銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)

3.“兩難境地”及對策

4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化

5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變

模塊二：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求

1.成功銷售經(jīng)理的新模型

2.銷售經(jīng)理六種角色（領(lǐng)導(dǎo)者、激勵者、執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、支持者、強(qiáng)制者）

模塊三：銷售管理中的測量工具（明白工作標(biāo)準(zhǔn)，找出工作中的差距）

1.選擇和評估銷售員的標(biāo)準(zhǔn)

2.銷售員的拜訪評估

3.銷售經(jīng)理的管理自測題

4.團(tuán)隊氣氛和士氣測試和調(diào)節(jié)方法

模塊四：銷售專業(yè)輔導(dǎo)技巧

1.如何通過改變他人的行為，使業(yè)績更加優(yōu)異

2.獲得有價值的評估工具，以便清除了解和組織他們輔導(dǎo)時所討論的議題

3.如何觀察業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)

4.怎樣選擇并集中考慮取得優(yōu)異成績的事宜

5.輔導(dǎo)業(yè)務(wù)技巧，何時及如何將技巧用于實踐中

翁老師

職業(yè)經(jīng)歷

曾任深圳市旅游集團(tuán)公司海外部省外公民拓展處外聯(lián)經(jīng)理。率領(lǐng)精英團(tuán)隊在除廣東省以外的所有省、自治區(qū)、直轄市范圍內(nèi)對外拓展旅游事業(yè)，負(fù)責(zé)接洽國家旅游局批準(zhǔn)的65家有出境權(quán)的一類組團(tuán)社的接團(tuán)事宜。在剛剛開放的中國旅游業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，歷經(jīng)南征北戰(zhàn)，東征西殺，年度突破組團(tuán)量2萬8千人次，一度力創(chuàng)公司數(shù)項銷售記錄，成為公司國內(nèi)市場拓展領(lǐng)域的佼佼者而受到上級單位的屢次嘉獎。

講授風(fēng)格

案例詳實，樸實穩(wěn)健，深入淺出，發(fā)人深省，語言風(fēng)趣，談吐優(yōu)雅，幽默詼諧，氣氛熱烈。講授內(nèi)容，精彩紛呈；圖文并茂，通俗易懂；氛圍輕松，自然互動；感悟精義，醍醐灌頂。結(jié)合企業(yè)實際情況，精心設(shè)計、追求實效；依據(jù)客戶內(nèi)在需求，量身定奪、注重結(jié)果。以身傳教，以精傳神，以悟傳道，以仁傳愛，借口演繹，憑心教授，以情動人，用義感人。老生常談不談，人云亦云不云，隨聲應(yīng)和不和，從眾心理不理，推崇思想升華，執(zhí)行藝術(shù)表達(dá)。

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