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課程背景：

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展完善，作為全球經(jīng)濟一體化進程的重要組成部分，我國正成為國際采購與供應(yīng)的主要目標市場。目前國內(nèi)與制造行業(yè)有關(guān)的配套服務(wù)機構(gòu)和物流配送企業(yè)正在發(fā)展，供應(yīng)鏈服務(wù)能力和管理水平不斷在提升。為了實現(xiàn)方便管理，現(xiàn)在大部分企業(yè)只能靠“多采購、早到貨”來保證生產(chǎn)需求，這既增加了采購成本和庫存成本，又影響了材料利用率和資金周轉(zhuǎn)率。

由于采購與供應(yīng)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，很多企業(yè)越來越重視它在企業(yè)中產(chǎn)生的效應(yīng)。如何在采購和供應(yīng)鏈管理中節(jié)約更多的成本，贏得更大的利潤，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處。

適合對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理的含義

1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程

二、供應(yīng)鏈模式下的采購

1、先進的采購理念和管理模式

2、企業(yè)如何贏利

3、采購的功能與利潤的關(guān)系

4、采購的發(fā)展和誤區(qū)

5、采購成本的構(gòu)成要素

三、產(chǎn)品采購策略與供應(yīng)鏈管理

1、ABC分析法

2、四種產(chǎn)品的基本方法

四、供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)關(guān)系定位

2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、供求雙方合作的高級形式

五、為什么采購要上升到供應(yīng)鏈管理

1、企業(yè)經(jīng)營者的困惑

2、供應(yīng)鏈管理的競爭力

3、真實的供應(yīng)鏈成本

4、供應(yīng)鏈成本分解

5、供應(yīng)鏈對財務(wù)業(yè)績的影響

6、如何向供應(yīng)鏈要競爭力

湯老師

原買來利國際集團首席采購專家

湯老師曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長，主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家，他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段，早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面，具有非常豐富的經(jīng)驗。

湯老師豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗，以及對理論與實踐的成熟剖析，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

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