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課程背景：

你的企業(yè)需要提升運營效率，降低成本，增加利潤？看看世界500強企業(yè)如何做到。

供應(yīng)鏈管理系列沙盤課程，獲得惠普、西門子、寶馬汽車、中海油、海南航空、羅氏制藥等百家企業(yè)好評，獲評中國惠普大學金牌課。

課程針對制造業(yè)以下難題：

1.如何打造高效率、低成本、低風險的供應(yīng)體系。

2.降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？

3.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

4.企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？

5.如何平衡按期交貨與庫存水平的關(guān)系？

課程特色：

課程特點：

我們一起操演沙盤模擬工廠，在沙盤演練中尋找答案。

供應(yīng)鏈情況模擬，探索不同供應(yīng)鏈如何帶來高財務(wù)回報。

精彩案例，帶你體會世界500強企業(yè)管理最佳實踐

如果你討厭填鴨式學習，沙盤課程適合你！這門課程需要你積極參與沙盤演練，主動思考，無私分享。因為自己總結(jié)的觀點和實踐過的理論才是你自己的。

沙盤介紹：

沙盤名稱：《供應(yīng)鏈與庫存沙盤》，模擬不同情形的工廠，學員扮演工廠的各主要職能，一起配合完成客戶訂單，體會怎樣的供應(yīng)鏈能掙到更多錢，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。

課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調(diào)動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結(jié)合企業(yè)實際情況研討，理解如何提升按期交付水平、增加利潤，合理庫存策略等。

課程對象：

如果你需要對企業(yè)供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)有全面理解，或者你是企業(yè)高管、或負責供應(yīng)鏈、運營、計劃、采購、供應(yīng)商管理或技術(shù)支持部門等，這門課是為你量身訂做。

課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理概覽

(一)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

(二)供應(yīng)鏈管理SCOR模型

(三)供應(yīng)鏈管理的核心價值

(四) 供應(yīng)鏈管理不善案例

(五)庫存成本

(六)總成本與供應(yīng)商選擇案例

二、供應(yīng)鏈管理的財務(wù)回報

(一)庫存周轉(zhuǎn)率的概念

(二)庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

(三)庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報率的關(guān)系

三、庫存控制的關(guān)鍵績效指標

(一)倉儲管理與庫存控制

(二)庫存控制三大指標的關(guān)系

(三)及時交貨率

(四)庫存周轉(zhuǎn)率

(五)呆滯庫存比率

(六)庫存數(shù)據(jù)準確性

(七)主數(shù)據(jù)準確性

(八)供應(yīng)商及時交貨率

(九)供應(yīng)商交貨靈活度

(十)供應(yīng)商管理庫存比例

(十一)生產(chǎn)及時達成率

(十二)成品、半成品庫存比例

四、庫存控制方法

(一)按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式

(二)ABC分類法

(三)A類物料庫存控制策略

(四)安全庫存

(五)緩沖庫存

(六)C類物料庫存控制策略

(七)訂貨點法

(八)雙箱法

(九)B類物料庫存控制策略

(十)戰(zhàn)略物料的庫存策略

(十一)公用物料與專用物料

(十二)風險物料的控制策略

(十三)供應(yīng)商管理庫存

(十四)呆滯物料的風險預(yù)測與監(jiān)控技術(shù)

趙老師

中國惠普大學 供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師

造王爺供應(yīng)鏈 創(chuàng)始人

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機制造團隊成員

企業(yè)降本之道系列課程作者

《企業(yè)降本之道----供應(yīng)鏈管理與庫存控制》沙盤課

《企業(yè)降本之道----戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理》沙盤課

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)

任職產(chǎn)品工程師、新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職。

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥

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