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課程背景：

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。

沙盤模擬訓(xùn)練和傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程在教學(xué)方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓(xùn)是一種灌輸式的被動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程。沙盤培訓(xùn)則恰恰相反，學(xué)員通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，依靠親身體驗(yàn)完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵工具在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用進(jìn)行解析，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大大提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，使學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 多年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。

華制集團(tuán)高級(jí)講師宋少彬結(jié)合成功與失敗的切身案例深入淺出地闡述各種管理理念及管理工具，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)管理的樂(lè)趣，又獲得了大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

課程目的：

本課程通過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓(xùn)的形式，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，旨在讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，能夠體驗(yàn)到精益生產(chǎn)的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低成本、減少閑置時(shí)間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線柔性運(yùn)作等方面帶來(lái)巨大的變化，從而得到顯著的利潤(rùn)提高，通過(guò)精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。

課程收益：

1.拓展精益知識(shí)體系，提升精益管理技能；

2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理到人員管理及自我管理；

3.幫助學(xué)員完成從從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型；

4.全面提高了學(xué)員的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；

5.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn)，使其在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)改進(jìn)。

課程特色：

1.改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，將理論與實(shí)踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗(yàn)集于一身的設(shè)計(jì)思路；

2.互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)；

3.充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。

培訓(xùn)對(duì)象：

部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部人員等。

課程大綱：

9：00~10：35

一、S.P.A.C.E.R.

安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色

二、業(yè)務(wù)原則

價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系

宏觀業(yè)務(wù)流程

運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程

如何改進(jìn)業(yè)務(wù)

10：50~12：00

三、精益簡(jiǎn)介

什么是精益的方法

精益制造的演變

豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)

精益誤解

精益的步驟

四、消除浪費(fèi)

何為浪費(fèi)？

利益相關(guān)方

活動(dòng)的類型

七大浪費(fèi)

浪費(fèi)的影響

傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別

浪費(fèi)產(chǎn)生的原因

三個(gè)“真實(shí)”的原則

14：00~15：15

沙盤模擬介紹

沙盤模擬（第一輪）

15：15~15：35

下午茶歇，休息時(shí)間

15：35~16：45

五、5S、目視化管理

何為5S？

5S實(shí)例

如何防止5S“過(guò)度”？

5S的好處

何為目視化的工作場(chǎng)所？

目視化準(zhǔn)則和用途

目視化實(shí)例

16：45~16：55休息時(shí)間

16：55~17：30

六、標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化工作的要素

標(biāo)準(zhǔn)化工作的表格

9：00~10：35

七、價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）

何為價(jià)值流圖？

價(jià)值流圖的意義

如何制作價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）

練習(xí)：價(jià)值流圖制作（現(xiàn)狀）

10：35~10：50休息時(shí)間

10：50~12：00

八、快速換型

換型的定義

快速換型的好處

內(nèi)部和外部換型活動(dòng)的區(qū)分

換型過(guò)程的改進(jìn)

九、防錯(cuò)

質(zhì)量成本的概念

什么是防錯(cuò)？

錯(cuò)誤的根源

兩級(jí)防錯(cuò)

系統(tǒng)防錯(cuò)

12：00~14：00

午餐時(shí)間，休息時(shí)間

14：00~15：15

沙盤模擬（第二輪）

15：15~15：25

下午茶歇，休息時(shí)間

15：25~16：30

十、拉動(dòng)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ）

連續(xù)流

單件流

推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別

何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)

看板（Kanban）的定義與類型

看板計(jì)算

均衡生產(chǎn)

16：30~16：55

休息時(shí)間

16：55~17：30

十一、價(jià)值流圖制作（將來(lái)）

精益愿景

制作將來(lái)價(jià)值流圖的步驟

練習(xí)：價(jià)值流圖制作（將來(lái)）

9：00~10：35

十二、衡量、溝通

如何評(píng)價(jià)精益實(shí)施的效果

制定合適的衡量指標(biāo)

精益指標(biāo)體系

目視化溝通

10：35~10：50

休息時(shí)間

10：50~12：00

十三、精益成熟度模型和評(píng)估

精益成熟度模型

如何評(píng)估

12：00~14：00

全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間

14：00~15：15

沙盤模擬（第三輪）

15：15~15：25

下午茶歇，休息時(shí)間

15：25~16：30

十四、實(shí)施策略

實(shí)施精益的步驟

項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法

實(shí)施計(jì)劃分解

解決問(wèn)題和快速改進(jìn)

十五、領(lǐng)導(dǎo)精益變革

精益系統(tǒng)

方法、角色、職責(zé)

持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)

精益實(shí)施的成功因素

精益實(shí)施的關(guān)鍵要素

16：30~16：55

休息時(shí)間

16：55~17：30

討論及總結(jié)，頒發(fā)證書(shū)

宋老師

美國(guó)SBTI精益六西格瑪黑帶

德國(guó)SYNNECTA認(rèn)證高級(jí)催化師

加拿大Langevin認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師

十多年跨國(guó)公司任職經(jīng)驗(yàn)，歷任美國(guó)PPG公司，擔(dān)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)

曾在德國(guó)博世中國(guó)投資有限公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)、博世亞太區(qū)BPS（博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)博世在華投資工廠的精益管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)及咨詢， 擅長(zhǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)資本改善、進(jìn)銷存過(guò)程改善等有實(shí)際成效的方法。

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在線報(bào)名：精益推進(jìn)者沙盤模擬工作坊(上海)