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課程背景：

作為負責人事工作的您，是否聽到過這些話？

領導說：新來的這幾個大學生，你一定要用好！

財務說：忙不過來了，你趕緊給找個人吧!

銷售說：銷售都不好好干，你是不是給漲漲工資！

生產說：浪費太大了，你給定個管理制度吧！

員工說：我不干了，在公司一點前途都沒有！

......

作為負責人事工作的您，是否經常聽到這些話？這些都是您該做的事情嗎？您能做好嗎？

本次課程，將幫助您全面的理解人事工作的職責和任務，學會使用必備的工作方法和技能，能夠承擔人事工作的責任。

課程收益：

1.幫助人事管理者掌握人力資源管理必備的專業(yè)知識；

2.幫助人事管理者掌握人力資源管理的工作方法和技能；

3.幫助人事管理者用方法和經驗解決企業(yè)人才及人事問題；

4.幫助人事管理者真正成為老板/總經理的得力幫手。

課程對象：

新任人事經理，準人事經理，已上任一年沒有經過系統(tǒng)培訓的人事經理，人事專員、培訓專員、招聘專員、薪酬專員、績效專員

課程大綱：

模塊一：認識人力資源管理

1.人力資源的起源

2.人力資源的發(fā)展階段

3.人力資源管理的角色與定位

4.人力資源管理的任務與管理者使命

5.中國式人力資源管理的模式

模塊二：高效招聘與面試技巧

1.如何實施完整的招聘流程

2.STAR行為面試技巧

3.招聘中的細節(jié)技巧運作

模塊三：目標管理與績效考核體系設計

1.企業(yè)績效考核所面臨的困境

2.部門經理在績效考核中的角色要求與團隊建設

3.績效考核的步驟

模塊四：薪酬福利體系設計

1.員工福利政策

2.薪酬制度設計步驟

3.企業(yè)績效考核與薪酬掛鉤的技巧

模塊五：員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃

1.員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度

2.員工“外職業(yè)生涯”與“內職業(yè)生涯”

3.主管幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯開發(fā)“六步法”

模塊六：勞資關系與社保

丁老師

丁堅：管理學博士。資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家；美國管理咨詢協(xié)會(IMC)會員，國際職業(yè)資格系列認證主訓導師；《世界經理人文摘》、《上海經理人》、《中國經營報》、《人力資本》、《培訓師》、AMT研究院及中國管理傳播網、華夏管理網特約評論專家。

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，后進入埃森哲(中國)咨詢擔任高級管理顧問，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。 丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；四年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經驗，輔導過數百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

李佳眉：著名的實戰(zhàn)派人力資源講師，中國人民大學EMBA特聘講師，余世維專家講師團講師，美國培訓認證協(xié)會企業(yè)高級培訓師，企業(yè)資深教練。

李佳眉老師是我國著名的實戰(zhàn)派人力資源講師，是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一。具備多年成功的企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經驗，歷經實戰(zhàn)磨練，在深諳企業(yè)管理實踐經驗的同時具備豐富的教學經驗。

曾服務于IT行業(yè)、教育行業(yè)、高新技術企業(yè)，對不同的企業(yè)的企業(yè)文化、人力資源的特點及工作風格有實際經歷和深刻的感悟，特別對知識型企業(yè)的特點和風格有深入的研究和理解，獲得了人力資源管理實踐上的巨大成功。

擔任多家500強企業(yè)及知名企業(yè)的管理咨詢顧問，提供過卓有成效的專業(yè)培訓與管理咨詢。曾在多家公司、知名學府成功實施過上百場公開課及內訓課，受訓學員近萬人。得到大批知名企業(yè)和著名企業(yè)家的高度認可。

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