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培訓(xùn)受眾

渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理

薪資福利經(jīng)理、專員

企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理

課程收益

全面了解年度薪資、獎金體系設(shè)計的常用方法

掌握3E薪資體系設(shè)計的思路與操作流程

了解崗位測評的相關(guān)知識，科學(xué)進行崗位測評

通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計的技能

系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計方法

課程背景

企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，薪酬制度的制定和實施不能偏離企業(yè)戰(zhàn)略的要求，薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的一個至關(guān)重要的驅(qū)動因素。與戰(zhàn)略匹配的薪酬制度能夠保留現(xiàn)有人才，吸引外部優(yōu)秀人才，為戰(zhàn)略實施提供人才保障，同時，提高戰(zhàn)略實施的運營效率。

本課程通過分析國際先進的職位分析評估、薪酬設(shè)計的理念和運作方法，研討中國企業(yè)薪酬管理的關(guān)鍵問題，幫助學(xué)員規(guī)劃企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、變革薪酬策略，設(shè)計出一套具有競爭力的工資管理系統(tǒng)。

課程大綱

一、付薪哲學(xué)

薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？

公司的薪資水平在市場上的定位如何確定

什么是全面薪酬管理

薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同

薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？

薪酬體系的構(gòu)成

如何設(shè)計全年度薪資體系（含獎金）與政策

如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符

如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

二、薪酬設(shè)計理念

三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個案例）

薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么

與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

三、內(nèi)部均衡性，崗位測評

四種衡量崗位價值方法

選擇崗位測評要素的三個原則是什么

測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么

職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）

崗位測評的六個步驟是什么

點值法（point-factor）崗位測評演練（20分鐘）

如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確

四、企業(yè)薪酬體系設(shè)計

一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定

如何作市場薪資調(diào)查

如何閱讀市場薪資調(diào)查報告

領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，用于何處

如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比

如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用

企業(yè)薪酬體系常見三種錯誤

五、薪資管理

定薪

如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪

招聘時薪資談判（侃價）的三招

如何為調(diào)動的人員定薪

如何通過薪酬體系的設(shè)計來解決新老員工工資沖突

調(diào)薪

薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）

如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平

如何使用CR來進行年度調(diào)薪

給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化

年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計

如何計算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長率）

調(diào)薪的作業(yè)程序（八個步驟，講解和練習(xí)）

調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計劃

解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

獎金

如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金

薪資政策與預(yù)算

怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例

如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算

如何作總分公司、各部門的薪資預(yù)算與控制

六、 多種薪資體系分析

高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計特點，長期激勵（典型的幾種長期激勵）

skill-based薪資設(shè)計

寬幅結(jié)構(gòu)

知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報告

培訓(xùn)方式

專家講解、小組討論及案例研究

張老師

3E薪資設(shè)計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高管，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問，擔(dān)任設(shè)計二十余家大中小型企業(yè)薪酬咨詢項目，豐富的實操經(jīng)驗和最新前沿理論。

張老師具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。

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