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培訓(xùn)受眾：

供應(yīng)鏈，采購(gòu)，物流，計(jì)劃負(fù)責(zé)人

進(jìn)出口和貿(mào)易負(fù)責(zé)人

公司管理層

課程收益：

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長(zhǎng)。面對(duì)來(lái)自客戶(hù)的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過(guò)經(jīng)典案例來(lái)介紹供應(yīng)鏈的最新發(fā)展，教會(huì)學(xué)員使用有效的工具來(lái)解決供應(yīng)鏈中的實(shí)際問(wèn)題。

課程大綱：

第一部分：供應(yīng)鏈介紹

供應(yīng)鏈的概念

內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈

內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？

有效管理外包組織

供應(yīng)鏈的新趨勢(shì)

多樣化分撥

混合戰(zhàn)略

延遲戰(zhàn)略

案例：某跨國(guó)公司供應(yīng)鏈的五個(gè)層次

案例分析：不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題

第二部分：

供應(yīng)鏈的核心要素

從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈

10分鐘模擬演練

牛鞭效應(yīng)的深層次原因

彼得·圣吉的解決方案

供應(yīng)鏈中的緩沖點(diǎn)確定

6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系

客戶(hù)需求與成本平衡

緩沖點(diǎn)設(shè)置的幾種方法

案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測(cè)？

局部?jī)?yōu)化與整體優(yōu)化

供應(yīng)鏈中的利益紛爭(zhēng)

成本優(yōu)化與服務(wù)要求

案例分析：最優(yōu)存在嗎？

應(yīng)對(duì)不確定性

不確定性的原因分析

預(yù)防重于治療

協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補(bǔ)貨

CPFR與協(xié)同效應(yīng)

從EXWORKS到VMI

持續(xù)補(bǔ)貨與敏捷供應(yīng)鏈

案例：Milk-Run的推廣

案例分析：尿布傳奇

第三部分：

選擇合作伙伴

新型供應(yīng)商關(guān)系

從嚴(yán)防死守到戰(zhàn)略視角

減少供應(yīng)商數(shù)量

防止供應(yīng)商壟斷

合作伙伴的選擇方法

一般選擇流程

中國(guó)特殊環(huán)境下的評(píng)估體系

案例：工業(yè)品合作伙伴選擇

從第三方到第四方物流

第一方物流到第四方物流的概念

物流外包管理

案例：外包失敗的根源

與客戶(hù)財(cái)富共成長(zhǎng)

供應(yīng)鏈利益相關(guān)人

案例：分享收益

案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果

第四部分：

風(fēng)險(xiǎn)與績(jī)效管理

風(fēng)險(xiǎn)的起因

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系

績(jī)效評(píng)估與KPI

第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝

呂老師

中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，

具有15年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車(chē)隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。

先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門(mén)子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。

憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶(hù)分享。

呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。

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在線報(bào)名：決勝供應(yīng)鏈高級(jí)研修班(三亞)