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課程收益：

1.本課程以美國PMI的PMBOK為基準(zhǔn)，以房地產(chǎn)領(lǐng)域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓(xùn)者接受專業(yè)水準(zhǔn)的現(xiàn)代項目管理教育，領(lǐng)略現(xiàn)代項目管理的精髓；

2.本課程應(yīng)用模擬訓(xùn)練法（Simulation Training Method）為教學(xué)模式，來自不同部門、專業(yè)和職位的參訓(xùn)者，都將作為團隊的一員，置身于模擬項目環(huán)境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；

3.本課程講師將利用自己豐富的項目經(jīng)驗和實證研究，剖析業(yè)內(nèi)眾多成功和失敗案例，使參訓(xùn)者掌握房地產(chǎn)工程項目的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，培養(yǎng)大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力；

課程對象：

房地產(chǎn)開發(fā)商、項目經(jīng)理、項目工程師、項目成員

課程內(nèi)容：

案例研討一：

1、評價項目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、本項目與整個地產(chǎn)公司其他工作之間的相互關(guān)系

3、地產(chǎn)工程開發(fā)商項目的特點？

案例研討二：

4、開發(fā)商在不同工程管理模式中的角色和管理效果

5、選擇管理模式應(yīng)考慮的問題

案例研討三：

6、開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該如何展開自己的管理工作？

7、明確開發(fā)商團隊?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討四：

8、對你來說，管理地產(chǎn)工程項目的基本原則是什么？

9、你怎么知道開發(fā)商該做哪些工作？

10、如何制定一個可實施的進度計劃？

11、進度計劃的編制方法和編制工具；

案例研討五：

12、項目風(fēng)險對進度計劃、項目預(yù)算以及對你的影響；

13、風(fēng)險管理的實用化操作流程；

14、工程項目常見風(fēng)險的識別和處置？

案例研討六：

15、施工組織計劃與開發(fā)商進度計劃的區(qū)別？

16、項目進度計劃的真實含義；

17、進度計劃編制及其優(yōu)化八步法；

18、好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討七：

19、工程管理三大控制目標(biāo)之間的關(guān)系及其管理；

20、成本管理中的范圍管理；

案例研討八：

21、承包商行為管理三步曲；

22、對監(jiān)理公司功能和作用的再認識；

案例研討九：

23、現(xiàn)場常見問題和現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

24、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法；

案例研討十：

25、加快工程進度的方法及其利弊？

26、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

27、項目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十一：

28、開發(fā)商工程中的關(guān)鍵角色及其關(guān)系；

29、某地產(chǎn)項目2年半更換12個項目經(jīng)理的慘?。?/p>

案例研討十二：

30、萬達每個項目都按期完工的秘訣；

侯老師

國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)

侯老師是高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授，國家外國與家局及多家企業(yè)和培訓(xùn)機構(gòu)的帯年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)最早在工程項目管理領(lǐng)域成功實施模擬訓(xùn)練法（STM）的與業(yè)咨詢師。

超過20年跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，先后擔(dān)任產(chǎn)品工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、擁有海外工作經(jīng)歷。93年起先后擔(dān)任國際貿(mào)易公司和房地產(chǎn)公司總經(jīng)理，親歷親為多個億元級商業(yè)項目和房地產(chǎn)項目的組細和管理。作為項目總經(jīng)理，主持開發(fā)了2個1000余畝土地的大型地產(chǎn)開發(fā)項目，完成了從項目融資、策劃、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、工程施工和項目銷售全過程，具有豐富的跨行業(yè)項目管理經(jīng)驗，深刻了解工程項目的運作經(jīng)營，特別善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實施對具體項目的精紳化管理。 2001年開始與業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組細或參不多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾百萬至數(shù)億元，項目涉及IT、通信、石化、電力、公路、鐵路、煤礦、房地產(chǎn)、制造等各工程領(lǐng)域。

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