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課程背景：

2012來(lái)臨 ——

歐元區(qū)能否擺脫衰退陰影？美日能否走出徘徊？中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否軟著陸？

為什么有的企業(yè)長(zhǎng)不大？活不長(zhǎng)？起伏跌宕、進(jìn)進(jìn)退退？

為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？

為什么企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？曾經(jīng)成功卻很難獲得二次輝煌？

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？……

適合對(duì)象：

企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高管人員。

課程收益：

掌握如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

學(xué)習(xí)新形勢(shì)下如何管理發(fā)展戰(zhàn)略

掌握中國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)及中國(guó)制造問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)如何突破重圍，突破發(fā)展瓶頸

掌握成功管理變革及培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展所需人才的方法

課程大綱：

一．中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

1.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的百家爭(zhēng)鳴

2.經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)

3.權(quán)威聲音

4.世界與中國(guó)

5.真實(shí)的中國(guó)

6.中國(guó)為什么折騰？

7.真實(shí)的原因

8.人間正道

二．戰(zhàn)略及戰(zhàn)略時(shí)機(jī)

1.戰(zhàn)略的本質(zhì)

2.同樣的背景，不同的選擇，兩樣的結(jié)果

——我們有什么啟示？

3.企業(yè)戰(zhàn)略的作用

4.企業(yè)管理原理

5.企業(yè)生命周期

6.戰(zhàn)略實(shí)施是一場(chǎng)關(guān)系企業(yè)生死的變革

7.企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理

三．戰(zhàn)略制定的步驟與方法

1.中國(guó)企業(yè)的悲與喜

◇第一步：確定企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題

◇第二步：內(nèi)外因素關(guān)系（環(huán)境結(jié)構(gòu)分析）◇第三步：企業(yè)基因圖譜研究

●企業(yè)內(nèi)部資源分析——雷達(dá)圖

●核心資源分析

●核心能力分析

●核心價(jià)值觀分析

●資源、能力與戰(zhàn)略關(guān)系

●價(jià)值觀取向

◇第四步：成長(zhǎng)歷程分析

◇第五步：環(huán)境分析及終極目標(biāo)可能性評(píng)估

◇第六步：確定戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和原則

◇第七步：戰(zhàn)略支點(diǎn)（突破口）選擇

◇第八步：風(fēng)險(xiǎn)及控制

◇第九步：方案比較與選擇

四．經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.堅(jiān)持五項(xiàng)原則

2.用好八個(gè)工具

3.防止十多十少

4.戰(zhàn)略控制程序

5.戰(zhàn)略思想應(yīng)用

五．結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)場(chǎng)答疑

蘇老師

權(quán)威戰(zhàn)略管理專家，中國(guó)最具影響力管理咨詢專家之一，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型咨詢師的典型代表。現(xiàn)任清華大學(xué)創(chuàng)新型國(guó)家戰(zhàn)略研究課題組專家、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢師、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心特聘講師、國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證專家、國(guó)家人事部管理咨詢師考試命題組專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）考官、北京東方博融管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。

曾擔(dān)任大型國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，三十年未離開過(guò)企業(yè)。離開國(guó)有企業(yè)后，又到民營(yíng)企業(yè)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)，造就了其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的深刻理解和把握。開創(chuàng)了第一部適合中國(guó)企業(yè)的“戰(zhàn)略理論體系”，總結(jié)出了“民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律”，提煉出了“歸零成本管理理論”，首度提出了“FIRST管理模式”等適應(yīng)中國(guó)本土的管理理論。

蘇文忠博士長(zhǎng)期以來(lái)為地方政府、企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任管理顧問(wèn)，主要擅長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改制重組、公司治理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人才管理、人力資源管理等領(lǐng)域?，F(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事，五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。

主要著作：《差什么—民營(yíng)企業(yè)破局八決》、《歸零成本管理》、《國(guó)家人事部管理咨詢師考試戰(zhàn)略咨詢教材》、《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略咨詢》、《國(guó)有企業(yè)改制若干問(wèn)題研究》等。

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在線報(bào)名：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略(北京)