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課程背景

新形勢(shì)下的商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)快銷(xiāo)模式，線(xiàn)上線(xiàn)下雙向?qū)Я鳎?0萬(wàn)推廣實(shí)現(xiàn)售樓處來(lái)客1萬(wàn)人。解決開(kāi)發(fā)商去庫(kù)存面臨的兩大難題：業(yè)務(wù)員不能賣(mài)房和售樓處不來(lái)客。利用單兵營(yíng)銷(xiāo)售模式和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，區(qū)別于市場(chǎng)上的分銷(xiāo)和刷電商，且比分銷(xiāo)和刷電商更先進(jìn)一步，能夠幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)資金回流，有效解決實(shí)操痛點(diǎn)。

課程特色

這次培訓(xùn)的主要目的是為您全面講授新形勢(shì)下的商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)快銷(xiāo)模式，幫助開(kāi)發(fā)企業(yè)快速去化，實(shí)現(xiàn)資金回流。

課程對(duì)象

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷(xiāo)總、運(yùn)營(yíng)總、企劃總和相關(guān)商鋪銷(xiāo)售人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目提供銷(xiāo)售與服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理者。

課程大綱

一、價(jià)格定義

1.售價(jià)

（1）使用面積單價(jià)和建筑面積單價(jià)的界定

（2）貸款比例不同對(duì)價(jià)格的影響

（3）返租的16種模式

（4）銷(xiāo)售返租風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

2.租金

（1）租金界定的方式

（2）影響租金的幾種模式

3.使用權(quán)

（1)使用權(quán)的幾種模式

二、單兵系統(tǒng)

1.何為單兵系統(tǒng)

2.單兵系統(tǒng)之球場(chǎng)理論

3.單兵系統(tǒng)三要素（邏輯性、目的性、策略性）

三、銷(xiāo)售管理的三級(jí)架構(gòu)

1.業(yè)務(wù)員級(jí)別技能要求

2.經(jīng)理級(jí)別技能要求

3.銷(xiāo)售總監(jiān)/案場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人級(jí)別技能要求

四、商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售的核心

以認(rèn)同度為基礎(chǔ)、以勢(shì)為導(dǎo)向、以熱度為測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、虛實(shí)放量的風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程

五、商鋪價(jià)格制作及注意要素

1.價(jià)格制作概述

2.整體均價(jià)制定

3.平層均價(jià)系統(tǒng)

4.回報(bào)率系統(tǒng)

5.價(jià)格參數(shù)微調(diào)系統(tǒng)

6.虛實(shí)價(jià)格制定

7.制定一鋪一價(jià)表

8.價(jià)格制定過(guò)程要素

六、銷(xiāo)售策略

1.高開(kāi)低走模式

2.雙開(kāi)盤(pán)模式

（1）雙開(kāi)盤(pán)模式簡(jiǎn)介

（2）雙開(kāi)盤(pán)模式的優(yōu)點(diǎn)

七、銷(xiāo)售方案的制定

1.4P理論：1>產(chǎn)品、2>團(tuán)隊(duì)、3>客戶(hù)、4>促銷(xiāo)

2.商鋪?zhàn)猿峙c銷(xiāo)售的比例控制

八、預(yù)熱的幾種方式

1.拍賣(mài)

2.排號(hào)

3.特價(jià)

4.入圍

5.內(nèi)部認(rèn)購(gòu)

6.認(rèn)籌解籌

7.綜合組合

九、傳統(tǒng)方式銷(xiāo)售六大節(jié)點(diǎn)

1.銷(xiāo)售籌備期

（1)實(shí)施方案的準(zhǔn)備

（2)工程方面的準(zhǔn)備工作

（3)營(yíng)銷(xiāo)文本準(zhǔn)備制作

2.銷(xiāo)售蓄水期

（1)大客戶(hù)先行落位工作

（2)客戶(hù)日常蓄水登記接待工作

（3)到訪客戶(hù)的審核工作

3.銷(xiāo)售預(yù)熱期

（1)借勢(shì)與造勢(shì)

（2)熱度測(cè)定

（3)虛擬排位

（4)銷(xiāo)控隊(duì)伍組織

（5)關(guān)于封凍的處理

（6)鋪位卡的應(yīng)用技巧

4.銷(xiāo)售強(qiáng)銷(xiāo)期

（1)分批放量

（2)策略調(diào)整

（3)客戶(hù)調(diào)整

（4)技術(shù)處理

5.銷(xiāo)售持銷(xiāo)期

（1)4P理論在實(shí)際持銷(xiāo)期中的應(yīng)用分析

（2)產(chǎn)品屬性分析工作

（3)銷(xiāo)控核對(duì)調(diào)整

（4)客戶(hù)屬性分析

（5)營(yíng)銷(xiāo)人員組織安排

（6)營(yíng)銷(xiāo)方式調(diào)整變化

（7)持銷(xiāo)期如何放盤(pán)

（8)持銷(xiāo)期案場(chǎng)管理

（9)持銷(xiāo)期切記勿要出現(xiàn)的技術(shù)性錯(cuò)誤類(lèi)型

6.銷(xiāo)售掃尾期

（1)掃尾期的表現(xiàn)形式

（2)掃尾鋪位的優(yōu)惠策略確定

（3)針對(duì)掃尾鋪位的重點(diǎn)銷(xiāo)售

（4)每天量化指標(biāo)安排和控制

（5)掃尾期的常用最新銷(xiāo)售方式

7.傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售流程控制

十、新形勢(shì)下商鋪去庫(kù)存互聯(lián)網(wǎng)快銷(xiāo)模式

1.公眾號(hào)

2.互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上平臺(tái)

3.搖一搖

（1）什么是搖一搖

（2）搖一搖的執(zhí)行細(xì)節(jié)

（3）搖一搖的準(zhǔn)備周期

（4）準(zhǔn)備流程、效果特點(diǎn)

（5）搖一搖活動(dòng)案例

（6）注意事項(xiàng)

4.轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的裂變模式

（1）轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈和一對(duì)一群發(fā)的效果示意

（2）轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)使用效果

（3）轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈的來(lái)客情況和成交經(jīng)驗(yàn)

（4）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)視頻

（5）注意事項(xiàng)

5.社群營(yíng)銷(xiāo)

（1)社群營(yíng)銷(xiāo)的方法

（2)社群營(yíng)銷(xiāo)示例

6.洗腦會(huì)

（1)洗腦會(huì)操作說(shuō)明

（2)洗腦會(huì)注意事項(xiàng)

（3)洗腦會(huì)案例+活動(dòng)視頻

7.互聯(lián)網(wǎng)快銷(xiāo)拓客

（1）線(xiàn)上線(xiàn)下雙向?qū)Я?/p>

（2）50萬(wàn)推廣實(shí)現(xiàn)售樓處來(lái)客1萬(wàn)人

十一、傳統(tǒng)招商模式和銷(xiāo)售

1.招商和銷(xiāo)售的區(qū)別

2.招商的節(jié)點(diǎn)控制

3.招商的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況

4.招商的流程

5.招商的品牌說(shuō)明

6.招商的業(yè)態(tài)分布

十二、傳統(tǒng)商業(yè)推廣模式

1.廣告?zhèn)鞑ブ姓巳号c泛人群處理

2.籌備期營(yíng)銷(xiāo)道具的準(zhǔn)備

3.蓄水期廣告策略的制定、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織實(shí)施

4.預(yù)熱期開(kāi)盤(pán)告知、組織預(yù)熱活動(dòng)

5.強(qiáng)銷(xiāo)期廣告的推廣

6.持銷(xiāo)期媒介道具的完善、暖場(chǎng)活動(dòng)的持續(xù)

7.開(kāi)業(yè)期廣告推廣

十三、新形勢(shì)下的新媒體商業(yè)推廣模式

1.傳統(tǒng)媒介在廣告中的應(yīng)用

2.網(wǎng)絡(luò)媒體在廣告中的應(yīng)用（微微一抖：微信、微博、抖音等）

3.AI智能應(yīng)用

4.云端數(shù)控中心

5.Wi-Fi熱點(diǎn)的應(yīng)用

6.全息投影

7.智能機(jī)器人的使用

十四、新零售

1.新零售的背景

2.新零售的發(fā)展歷程

3.新零售五要素

（1）場(chǎng)景重構(gòu)

（2）體驗(yàn)式業(yè)態(tài)

（3）集合店

（4）互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

（5）全渠道

4.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)五要素

（1)吸粉

（2)線(xiàn)上交易

（3)社群經(jīng)濟(jì)

（4)大數(shù)據(jù)

（5)全渠道

5.OSO系統(tǒng)

十五、各種商業(yè)建筑模式的解讀及操作方式

1.地上商業(yè)街

2.社區(qū)型商業(yè)街

3.地下商業(yè)街

4.圍合式商業(yè)街

5.高密度型商業(yè)

6.大盒子類(lèi)商業(yè)

7.小萬(wàn)達(dá)模式

8.萬(wàn)達(dá)模式

9.低密度商業(yè)

10.專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)

11.商業(yè)綜合體

12.奧特萊斯

13.SOHO公寓、商務(wù)公寓、LOFT

14.寫(xiě)字樓

15.主題酒店、數(shù)碼酒店

16.文旅商業(yè)

17.其它類(lèi)商業(yè)

十六、銷(xiāo)售項(xiàng)目案例

1.北京3.3服裝大廈

2.沈陽(yáng)五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)

3.山東德州國(guó)際商貿(mào)城

4.山東臨沂華豐商貿(mào)城

5.山西大同海盛服飾商廈

6.臨淄上地廣場(chǎng)

張老師

擁有中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)18年的一線(xiàn)項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，也是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的理論+實(shí)戰(zhàn)型的一線(xiàn)操盤(pán)手。2004年度-2014年度多次獲中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)最佳操盤(pán)手稱(chēng)號(hào)，并帶領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)操盤(pán)國(guó)內(nèi)眾多知名商業(yè)項(xiàng)目，比如北京3·3服飾大廈、北京天雅服裝批發(fā)市場(chǎng)、北京國(guó)雅商場(chǎng)、大同海盛服飾商廈、德州國(guó)際商貿(mào)城、臨沂華豐商貿(mào)城、濮院輕紡城、沈陽(yáng)五聯(lián)商業(yè)廣場(chǎng)等。不僅讓合作伙伴獲得豐厚回報(bào)，更樹(shù)立了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)典成功案例，被合作伙伴稱(chēng)為“妙手神醫(yī)”。同時(shí)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域培養(yǎng)了大批中堅(jiān)人才，為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)了無(wú)可替代的力量，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。張老師還是“商業(yè)地產(chǎn)十三參數(shù)分析法”創(chuàng)立者，“商業(yè)地產(chǎn)雙操盤(pán)模式”開(kāi)創(chuàng)者，撰寫(xiě)了《商業(yè)地產(chǎn)投資分析》，《商業(yè)房地產(chǎn)操盤(pán)實(shí)務(wù)》，《商業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售分級(jí)訓(xùn)練》等書(shū)籍，其專(zhuān)業(yè)性和可行性均得到行業(yè)的高度認(rèn)可。

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在線(xiàn)報(bào)名：創(chuàng)新生存——商業(yè)地產(chǎn)快銷(xiāo)模式與有效去化策略及案例解析(上海)