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課程介紹：

企業(yè)中大部分工作以項目的形式進行的，如產(chǎn)品開發(fā)、技術改造、組織變革、市場營銷等等……

那么，如何解決項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進度拖期、費用超支等具體問題呢？

本課程用簡潔直接的風格，給您帶來全新的思維視角。整個課程遠離理論上的說教，注重知識的運用，強調(diào)的是如何把項目管理的工具模板和技巧應用到實際的項目中去。

課程收益：

1. 如何當好項目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項目小組成員

2. 如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃

3. 如何運用項目管理工具來有效地管理項目

4. 怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求

5. 如何控制項目的范圍、進度、成本、質(zhì)量等

培訓對象：

企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等、正在從事項目管理的人員

課程大綱：

模塊一： 項目管理四步法第1步：啟動項目

1. 明確項目需求

2. 理解項目需求 – 需求調(diào)查

3. 讓客戶提交書面的項目建議書（RFP）

4. 通過質(zhì)量功能展開（QFD）將客戶的需求轉(zhuǎn)化成項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性

5. 將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標

實戰(zhàn)訓練1：用QFD確定某項目的需求并完成該項目的需求文件

模塊二：組建項目團隊

模塊三：項目管理四步法第2步：計劃項目

1. 項目計劃的作用、內(nèi)容

2. 制定項目計劃的方法

3. 項目范圍計劃 - WBS

4. 確定項目范圍 – WBS

實戰(zhàn)訓練2：確定某項目的工作分解結(jié)構 (WBS)

模塊四：項目進度計劃

實戰(zhàn)訓練3：確定某項目的網(wǎng)絡圖，估計工期并確定關鍵路徑

模塊五：項目資源與預算計劃

模塊六：項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目

1. 召開項目啟動動員大會

2. 發(fā)布項目信息

3. 跟蹤項目進展

4. 控制項目變更、進度、成本

5. 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突

實戰(zhàn)訓練4：控制某項目的進度與成本

模塊七：項目管理四步法第4步：收尾項目

1. 核實項目的范圍

2. 檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

3. 關閉項目合同

4. 績效考核

5. 后續(xù)服務

6. 總結(jié)經(jīng)驗教訓

7. 論功行賞

周老師

中國職業(yè)技能鑒定中心（項目管理）專業(yè)委員會專家委員，實戰(zhàn)派項目管理專家。北京大學民營經(jīng)濟研究院研究員，美國劉易斯學院認證教授。

西雅圖城市大學MBA，劍橋大學國際培訓師（CTA），項目管理專業(yè)人員(PMP)，項目管理國際評估師, ISO9000/ISO 14000質(zhì)量/環(huán)境管理體系注冊審核員。曾就職于首鋼總公司、美國通用汽車公司、德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔任高級經(jīng)理。十余年來周老師一直在生產(chǎn)一線從事項目管理的實踐，親自管理若干合同額在千萬元的項目，具有工業(yè)工程、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運作、環(huán)境管理、教育培訓等領域的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經(jīng)歷。

周老師在PMP考前培訓和輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、長沙、成都、深圳、重慶等地成功主講了多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率均達到80%以上。

周老師曾為中國遠大集團、中信集團提供項目管理咨詢服務，并為朗訊、ABB、施耐德、德國大眾、中國移動、大唐電訊、康佳、美的等數(shù)百家企業(yè)提供項目管理培訓。

周老師著有《項目管理四步法》（團結(jié)出版社）；《項目管理師》（機械工業(yè)出版社）；《突出重圍——項目管理實戰(zhàn)》（清華大學出版社）；《項目管理工具與模板》（清華大學出版社）等著作。

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