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課程大綱

一、團隊建設(shè)

1、組建高效模擬公司管理團隊

2、明確模擬公司的宗旨和經(jīng)營理念

3、建立團隊溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經(jīng)營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構(gòu)建團隊成員的信任基礎(chǔ)，破解團隊建設(shè)中的困惑

6、體驗不同類型的團隊管理模式對團隊能力提升的影響

7、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)團隊精神，樹立全局意識

8、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、戰(zhàn)略管理

1、學(xué)習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內(nèi)、外分析，識別市場機會與威脅

3、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設(shè)計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競爭定位

5、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設(shè)計與實施

7、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

三、經(jīng)營決策

1、模擬演練每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策過程

2、通過模擬演練，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策思路

3、學(xué)習(xí)制定、實施、調(diào)整一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

4、在演練中解析理性決策邏輯，深刻理解理性決策的四項基本原則

5、現(xiàn)場運用不同的團隊決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、盤點模擬公司的重大決策失誤，尋求決策質(zhì)量提升的路徑與方法

7、借助模擬經(jīng)營的失敗案例分析，認識傳統(tǒng)經(jīng)營管理的缺陷和危害

8、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，暴露管理者的盲點、短板和誤區(qū)

四、財務(wù)籌劃

1、利用全面預(yù)算管理，優(yōu)化各項資源配置

2、練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3、學(xué)習(xí)現(xiàn)金規(guī)劃與現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)安全性

4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

5、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱，學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略

6、通過對“公司”成長性的分析，謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡

劉老師

沙盤演練著名導(dǎo)師。二十幾年知名企業(yè)高層管理實踐， 三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理顧問。

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