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課程介紹：

在這個團隊制勝的時代，作為管理者的您，是否擁有一支像鷹一樣的團隊呢？您是否一直在團隊建設(shè)上煞費苦心，卻收效甚微呢？您是否已經(jīng)意識到您最缺乏的不是“決心”，而是“方法”呢？

本課程即為您提供進行團隊激勵、提高團隊士氣、增強團隊協(xié)作、構(gòu)建團隊文化等方面最科學(xué)有效的方法和策略，幫您提高團隊整體績效，促進企業(yè)發(fā)展.在競爭激烈的今天，只有高績效的團隊才能發(fā)揮出最高的效能！

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部帶隊伍的管理者、中高層管理者、職能部門經(jīng)理

課程收益:

1.了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法

2.明確高績效團隊的特征，掌握學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團隊文化

3.了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略

4.掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣

5.掌握挖掘團隊智慧的技術(shù)，使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績

課程大綱:

序：沒有完美的個人，只有完美的團隊

把群體打造成團隊

1.群體及其發(fā)展階段

2.團隊發(fā)展五階段

3.理解工作群體行為

使群體成為高效率的工作團隊

1.高效團隊的特征

2.從“壞團隊”到“好團隊”

3.幫助管理者構(gòu)建信任的六條建議

4.打造執(zhí)行力團隊

下線和起點——從處理好沖突開始

1.沖突及其產(chǎn)生的原因

2.處理沖突的三種思路

3.處理沖突的五種策略：競爭、回避、遷就、妥協(xié)、合作

追求結(jié)果——提升士氣、打造致勝團隊

1.團隊成員行為塑造、角色模型、共識桌面化5.心理暗示與群體無意識

2.如何對待非正式的小群體

3.團隊活動的開展與和諧氛圍創(chuàng)造

成長無極限——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的方法和步驟

2.如何保證企業(yè)持續(xù)改善

3.分享學(xué)習(xí)成果，用制度保證學(xué)習(xí)

組織建設(shè)與團隊管理——構(gòu)建金牌團隊

李老師

畢業(yè)于西南交通大學(xué)工學(xué)碩士、美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院特邀高級培訓(xùn)師、清華大學(xué)工商管理高級總裁班（EMBA）特聘教授。在數(shù)年的企業(yè)管理實戰(zhàn)工作中參與過近千家企業(yè)的管理診斷與管理咨詢，并結(jié)合不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗對中國企業(yè)有深入的研究。

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