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知彼解己的管理溝通技術(shù)?——案例、工具和思維

【課程編號】:MKT011167

【課程名稱】:

知彼解己的管理溝通技術(shù)?——案例、工具和思維

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2026年08月21日 到 2026年08月22日3800元/人

2025年08月01日 到 2025年08月02日3800元/人

2024年08月16日 到 2024年08月17日3800元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供知彼解己的管理溝通技術(shù)?——案例、工具和思維相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州管理溝通培訓(xùn)

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課程收益

1.理解管理溝通常見的思維方式,如以終為始、長久心等,尤其是透徹理解“他人心”思維

2.掌握提升他人心落地的知彼&解己工具應(yīng)用,從而幫助學(xué)員在未來的工作現(xiàn)實情境下讓他人心落地

掌握不同情境下的溝通原則與技巧,如指派任務(wù)的要點、請托的原則、指出問題的話術(shù)等等,最終提升學(xué)員管理溝通水平

課程大綱

一、關(guān)鍵思維與落地工具

1.案例1:《加班電話》或者《盡快發(fā)我》

1)意識-行為-結(jié)果的循環(huán)

2)思維在管理溝通中的重要性

2.案例2:《特別請求》、案例3:《打小報告》

1)“原則性”與“靈活性”背后的思維方式

2)電視劇《懸崖》片段

3)“往后想一步”的重要性

3.案例4:《重大過失》、案例5《公事還是私事》

1)以終為始的思維

2)實操技巧:處理員工過失的溝通

3)以終為始的落地

4.案例6《公開贊美》、案例7《誰的錯》

1)管理溝通的關(guān)鍵思維

2)他人心對于管理溝通的重要性

3)電視劇《黎明之前》片段

5.案例8:《燙手山芋》、案例9《相互指責(zé)》或《擺法差異》

1)他人心在管理溝通中的應(yīng)用

2)實操技巧:如何執(zhí)行不受歡迎的政策

3)寬度落地:不但想到“我”還要顧及“你”更不能忘掉“他”

6.研討案例10:《進退兩難》

1)“他人心”落地工具:知彼(why)解己(how)

2)深度落地:他人的why

3)實操技巧:提出不同建議的七個步驟

4)實操技巧:答應(yīng)的事情沒做到,如何溝通

二、落地應(yīng)用與實操技巧

1.向下溝通篇

1)案例11:《自吹自擂》

① 管理溝通中的“先想后做”

② 知彼解己工具的應(yīng)用

③ 馬斯洛需求層次理論在管理溝通中的應(yīng)用

2)案例12:《一項新任務(wù)》

① 知彼解己工具應(yīng)用:指派任務(wù)中員工的想法

② 角色扮演:指派任務(wù)的步驟

③ 實操技巧:指派任務(wù)之后

④ 管理者的價值

3)案例13:《如此輔導(dǎo)》

① 知彼解己工具應(yīng)用

② 原創(chuàng)屬于自己的溝通技巧:如何指出別人的不足(ADISC反饋)

③ 視頻《張藝謀與李寧》

2.平行溝通篇

1)案例14:《跨部門項目團隊組建》

① 他人心在跨部門溝通中的應(yīng)用

② 實操技巧:跨部門項目團隊組建的基本原則

2)案例15:《緊急請托》

① 知彼解己工具應(yīng)用:請同事幫忙時對方的想法

② 實操技巧:平行溝通時提升對方意愿的“十全大補丸”

③ 實操技巧:平行請托的 “五講”

④ 電視劇《沉默的證人》片段

3)案例16:《長安12時辰》片段(視頻)

① 跨部門溝通中最重要的是什么

② 溝通之“道”

③ 如何理解“有關(guān)系就沒關(guān)系,沒關(guān)系就有關(guān)系”

3.向上溝通篇

1)案例17:《黎明之前》片段(視頻)

① 他人心在向上溝通中的應(yīng)用

② 培養(yǎng)上司眼界

③ “直搗黃龍,迎回二圣”的背后

2)案例18:《為啥領(lǐng)導(dǎo)不簽字》或《早會一幕》

① 知彼解己工具在向上溝通中的應(yīng)用

② 向上溝通的要點

3)案例19:《滿腹牢騷》

① 領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),可以拒絕嗎

② 實操技巧:拒絕技巧(yes…but….)

4)案例20:《沒有責(zé)任感的年輕人》

① 實操技巧:接受任務(wù)的要點

② 管理者的“擔(dān)當(dāng)”精神

③ 案例分享:一個出租車司機的“擔(dān)當(dāng)精神”

三、課程總結(jié)

李老師

原中國電信浙江公司領(lǐng)導(dǎo)力教研中心主任、光華企業(yè)實戰(zhàn)商學(xué)院特聘資深講師

資歷背景

1.職業(yè)培訓(xùn)講師

2.國家二級企業(yè)培訓(xùn)師

3.浙江大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)碩士

4.12年世界五百強企業(yè)工作經(jīng)歷,19年培訓(xùn)相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷

授課風(fēng)格

1.課程內(nèi)容注重實用性及啟發(fā)性,善于從事物本源出發(fā),全面系統(tǒng)解決問題

2.風(fēng)趣、幽默、深入淺出、不落俗套、案例豐富、理論聯(lián)系實際

3.注重與學(xué)員的互動與交流,運用案例探討,有效引導(dǎo)學(xué)員思考

授課經(jīng)驗

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