我要報(bào)名

課程介紹

本課程通過(guò)一系列有效的引領(lǐng)變革的模型，技能，測(cè)評(píng)，案例分析與工具，幫助學(xué)員運(yùn)用多維度，建設(shè)性與積極的方法引領(lǐng)與推動(dòng)變革，從而達(dá)成期望目標(biāo)與成果。

課程對(duì)象

處在組織轉(zhuǎn)型中，或更廣泛意義上期望學(xué)習(xí)及運(yùn)用變革管理能力，去引領(lǐng)，推動(dòng)變革與轉(zhuǎn)型的中高級(jí)管理人員、各層級(jí)經(jīng)理以及變革推動(dòng)小組成員。

課程大綱:

一、診斷變革需求

了解變革的外部和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力

明白為什么變革失敗和成功及挑戰(zhàn)

運(yùn)用6個(gè)變革外和內(nèi)驅(qū)動(dòng)力結(jié)構(gòu)化為什么要變革

小組討論我們的變革時(shí)機(jī)

二、擁護(hù)變革

變革的愿景，目標(biāo)

如何建立建個(gè)組織架構(gòu)

建立變革政治體系的策略和關(guān)鍵能力

識(shí)別掌握政治敏銳度的行為

三、計(jì)劃變革

變革中的沖突管理游戲

如何有效管理變革中跨部門(mén)沖突

四、驅(qū)動(dòng)變革

掌握不同的變革適應(yīng)過(guò)程和處理在不同過(guò)程中人員的影響策略

ADKAR測(cè)試和實(shí)際應(yīng)用

如何有效建立人脈、互信

變革溝通4個(gè)策略和溝通渠道

案例分析

五、持續(xù)變革

變革的過(guò)渡管理

激勵(lì)變革的短期和長(zhǎng)期成果

六、成功

用本公司的實(shí)際案例以及兩天的關(guān)鍵技能制定引領(lǐng)變革的計(jì)劃和演講

周老師

高管教練，人力資源管理顧問(wèn)。30年工作經(jīng)驗(yàn)，其中積累了23年在世界前100強(qiáng)企業(yè)工作和管理顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。深入全球跨國(guó)公司多元化的文化背景中不斷積累和提煉東西方組織管理以及高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐；擅長(zhǎng)高管教練，領(lǐng)導(dǎo)力和變革管理，高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和凝聚力提升，千禧一代和女性高管的職業(yè)規(guī)劃， 組織發(fā)展和人力資源部門(mén)的咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：變革管理與組織融入(上海)