我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹：

在全球化日益加深的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，伴隨著東南亞地區(qū)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的顯現(xiàn)和不斷深化的生產(chǎn)供應(yīng)全球化進(jìn)程，加之地緣政治下的關(guān)稅問(wèn)題，資源配置跨越國(guó)界成為常態(tài)。此外,“兵馬未動(dòng)、糧草先行“全球供應(yīng)布局和供應(yīng)保障能力也是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“出海”戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素。因此、企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)，采購(gòu)供應(yīng)商人員在日常業(yè)務(wù)中涉及到越來(lái)越多的國(guó)際業(yè)務(wù)。

國(guó)際采購(gòu)是企業(yè)全球供應(yīng)布局中的核心環(huán)節(jié)，與國(guó)內(nèi)采購(gòu)相比、國(guó)際采購(gòu)的復(fù)雜度和多變性更高，對(duì)人才的要求也更加嚴(yán)格和復(fù)合。國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)中一個(gè)電話就可以解決的問(wèn)題，國(guó)際采購(gòu)時(shí)確需要考慮到海關(guān)政策、外匯管制、關(guān)聯(lián)交易、國(guó)際物流、外匯結(jié)算、關(guān)稅和禁令以及天災(zāi)人禍。國(guó)際采購(gòu)一不注意，輕則扣分罰款、貨物買(mǎi)的到卻拿不到，重則觸犯法律法規(guī)并影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)、后果不堪設(shè)想。

本課程結(jié)合大量生動(dòng)典型案例，就全球供應(yīng)鏈布局和國(guó)際采購(gòu)整體管理與運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)闡述。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到全球供應(yīng)布局和國(guó)際采購(gòu)的必然與重要性、推進(jìn)流程、管控要點(diǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等。

課程對(duì)象

負(fù)責(zé)國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流經(jīng)理等相關(guān)人員。

想要拓展國(guó)際業(yè)務(wù)、提升全球供應(yīng)鏈能力企業(yè)的中高層管理者

課程收益

掌握全球供應(yīng)布局策略：深入了解全球化趨勢(shì)下的供應(yīng)布局管理，掌握如何根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、地緣政治和關(guān)稅政策等因素優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，降低成本并提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。

精通國(guó)際采購(gòu)管理與運(yùn)作：熟悉國(guó)際采購(gòu)的流程、關(guān)鍵要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠高效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇、談判、合同管理和績(jī)效管控，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

提升國(guó)際物流與關(guān)務(wù)管理能力：掌握國(guó)際物流的運(yùn)作機(jī)制、物流供應(yīng)商的選擇與管理技巧，以及進(jìn)出口關(guān)務(wù)的流程和注意事項(xiàng)，為國(guó)際采購(gòu)提供強(qiáng)有力的物流支持。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)能力：深入剖析國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，幫助學(xué)員構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，確保企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和安全。

課程大綱

第一部分 BANI 時(shí)代下的企業(yè)全球供應(yīng)布局管理

BANI 時(shí)代的特征和對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)

全球化趨勢(shì)與國(guó)際供應(yīng)布局的驅(qū)動(dòng)因素

風(fēng)險(xiǎn)分散

成本優(yōu)化

市場(chǎng)響應(yīng)速度

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

全球供應(yīng)布局的考量要點(diǎn)

國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

地緣政治與關(guān)貿(mào)協(xié)定

消費(fèi)市場(chǎng)變遷

勞動(dòng)力可得性與成本

地理及自然資源

技術(shù)革新

環(huán)境保護(hù)

交通及基礎(chǔ)建設(shè)

國(guó)際業(yè)務(wù)中的稅

進(jìn)出口環(huán)節(jié)中的稅賦種類

征收關(guān)稅的目的和關(guān)稅種類

關(guān)稅與原產(chǎn)地之間的關(guān)系

通過(guò)全球供應(yīng)布局優(yōu)化關(guān)稅

《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》RCEP 協(xié)議

RCEP 業(yè)務(wù)相關(guān)網(wǎng)站

RCEP 原產(chǎn)地規(guī)則與關(guān)稅減讓

統(tǒng)一減讓與國(guó)別減讓

原產(chǎn)地認(rèn)定的基本規(guī)則

原產(chǎn)地認(rèn)定的兩種基本原則

RCEP 原產(chǎn)地累積規(guī)則

RCEP 原產(chǎn)地證明簽發(fā)的 2 種模式

全球供應(yīng)布局的推進(jìn)步驟

可視化化與數(shù)智化在全球供應(yīng)布局中的作用與意義

第二部分 國(guó)際物流與物流供應(yīng)商選擇、管理

國(guó)際物流及物流供應(yīng)商分類

國(guó)際物流的參與方

物流供應(yīng)商 3PL 到底有幾種類型

不同類型物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)

物流供應(yīng)商的績(jī)效管控

物流供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際運(yùn)輸管理

國(guó)際運(yùn)輸方式及其利弊

一帶一路帶火的中歐班列

進(jìn)出口關(guān)務(wù)

進(jìn)出口流程（中國(guó)）

海關(guān)查驗(yàn)的原因和分類

常見(jiàn)貿(mào)易壁壘與進(jìn)出口許可證

HS 歸類基本原則（中國(guó)）

要確定產(chǎn)品 HS CODE 有幾種方法

國(guó)際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)管理

保險(xiǎn)該如何投保？誰(shuí)來(lái)投保比較好？

保險(xiǎn)險(xiǎn)種與起訖期限

保險(xiǎn)的代位追償/誠(chéng)信原則

實(shí)際全損與推定全損

單獨(dú)海損和共同海損

第三部分 國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理

國(guó)際采購(gòu)管理

實(shí)施國(guó)際采購(gòu)的利弊分析

國(guó)際采購(gòu)實(shí)施形式：代理 vs 直接

國(guó)際采購(gòu)組織的三種形式

國(guó)際采購(gòu)流程

采購(gòu)需求分析

供應(yīng)商搜尋與評(píng)估

定價(jià)策略

采購(gòu)訂單處理

物流與運(yùn)輸

績(jī)效管控

付款與結(jié)算

國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格管理

貿(mào)易術(shù)語(yǔ)對(duì)于價(jià)格的影響

國(guó)際物流成本的構(gòu)成

國(guó)際運(yùn)輸

進(jìn)出口通關(guān)

許可證、港雜

其他

結(jié)算方式下的成本差異

預(yù)付款與 L/G

D/P 與 D/A

L/C 的應(yīng)對(duì)

保險(xiǎn)成本管理

國(guó)際采購(gòu)中的談判管理

文化差異

時(shí)間差異

電話/在線談判的管控要點(diǎn)

國(guó)際采購(gòu)中的合同管理

國(guó)際采購(gòu)合同與國(guó)內(nèi)采購(gòu)合同的異同點(diǎn)分析

國(guó)際采購(gòu)合同需要額外關(guān)注的條款

國(guó)際采購(gòu)中的供應(yīng)管理

供應(yīng)模式該怎么設(shè)計(jì)

安全庫(kù)存該怎么放

國(guó)際采購(gòu)中特殊業(yè)務(wù)應(yīng)對(duì)

國(guó)際采購(gòu)商品的品質(zhì)不良處理方法

國(guó)際采購(gòu)貨物的退運(yùn)處理流程

國(guó)際采購(gòu)中的投資設(shè)備進(jìn)口

國(guó)際采購(gòu)的無(wú)償維修與有償維修

國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩種方法

風(fēng)險(xiǎn)管理的四種策略

第四部分 案例分析

劉老師

世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū) ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 特聘講師

美國(guó) IACCM 商務(wù)與合同管理 特聘講師

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì) 認(rèn)證講師

上海勞動(dòng)和社會(huì)保障局 采購(gòu)供應(yīng)師二級(jí)、一級(jí)課程設(shè)計(jì) 核心講師

注冊(cè)采購(gòu)師、采購(gòu)供應(yīng)師、物流師

西交利物浦大學(xué) 校外研究生導(dǎo)師

講師資質(zhì)

劉軼韻擁有近 20 年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品與服務(wù)采購(gòu)、全供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，涉及行業(yè)如汽車(chē)制造、高科技、IT、通訊、電子商務(wù)、醫(yī)療、第三方物流、零售等。 擅長(zhǎng)企業(yè)采購(gòu)體系建立、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)成本控制、庫(kù)存物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制、國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù)、政府關(guān)系維護(hù)等。Izimi 曾擔(dān)任多式聯(lián)運(yùn)解決方案的項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、大中華區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、CPO 等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)實(shí)用知識(shí)，為學(xué)員提供其實(shí)可行的解決方案。

授課風(fēng)格

專業(yè)性強(qiáng)：非常熟悉供應(yīng)鏈各模塊業(yè)務(wù)、要求與應(yīng)對(duì)措施，幫助學(xué)員理解

共鳴性強(qiáng)：學(xué)員所遇到的各類問(wèn)題，是 Izimi 經(jīng)歷過(guò)、解決過(guò)或正在做的事情

實(shí)用性強(qiáng)：課堂學(xué)員問(wèn)及的業(yè)務(wù)困難，Izimi 給予實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用的解決方案

專長(zhǎng)領(lǐng)域

國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口關(guān)務(wù)、企業(yè)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)與合同管理、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與管理、一體化供應(yīng)鏈成本優(yōu)化、物流與計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)管理、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與組織管理

服務(wù)企業(yè)

機(jī)械制造：通用汽車(chē)、米其林、西門(mén)子、微創(chuàng)醫(yī)療、德?tīng)柛襻t(yī)療、哈挺機(jī)床（上海）、上海法士達(dá)游艇制造、貝卡爾特（中國(guó)）、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)工程（蘇州）

化工行業(yè)：杜邦上海、揚(yáng)子巴斯夫、中石化、亨斯邁 Huntsman 、阿克克瓦納油氣化工工程(上海)賽科石油、英國(guó)石油BP、拜耳

電子電器：惠而浦、諾基亞、NEC、聯(lián)想集團(tuán)、意立速電子工業(yè)

其他行業(yè)：上海家化、伯林頓紡織、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）、上海閘北發(fā)電廠

我要報(bào)名

在線報(bào)名：全球供應(yīng)布局與國(guó)際采購(gòu)管理(深圳)