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培訓受眾:

* 項目經驗不多，希望能全面地學習項目管理的理論的青年人才

* 新上任的項目經理、項目負責人

* 參與項目實施的各部門的項目組成員

課程收益:

清楚地掌握項目風險管理的概念；全面掌握項目風險管理工具，加強對項目風險的管理。

通過一天的項目沙盤模擬，真正將理論和實踐結合起來

課程大綱:

1. 確定什么是項目風險管理

* 什么是項目風險？

* 項目風險的特征和不同類別

* 什么是項目風險管理？

* 項目風險管理的重要性何在

* 項目風險管理的內容和流程

2. 項目管理風險的流程

第一步：風險的識別

* 項目風險識別的范圍是什么？

* 項目風險識別的周期

* 多種項目風險識別的技術

* 風險識別的結果——項目風險識別輸出表

第二步：如何進行風險的估測和評價？

* 如何衡量項目風險的大??？

* 項目風險值的計算方法

* 項目風險的定量和定性分析方法

* 指導項目應對規(guī)劃的矩陣——項目風險的評價矩陣

第三步：面對風險的應對規(guī)劃

* 項目風險應對規(guī)劃的幾項原則

* 項目風險應對規(guī)劃的四種類別

* 項目風險應急儲備金預算

* 項目風險應急計劃與項目主計劃的關聯(lián)

第四步：對風險進行監(jiān)控

* 如何建立項目風險管理監(jiān)控表

* 項目風險應對措施的選擇和實施

* 項目風險的記錄和總結

1. The definition of project risk management

* What is project risk

* Features and categories of project risks

* What is project risk management

* The importance of project risk management

* The content and process of project risk management

2. The process of project risk management

Step 1: Risk identification

* What is the range of project risk identification

* The cycle of project risk identification

* The techniques of project risk identification

* The achievement of project risk identification-output list

Step 2: How to assess risk

* How to measure the project risk

* The calculation of project risk

* The quantitative and qualitative analysis of risk

* The matrix of project risk evaluation

Step 3: How to manage risk

* Principles of risk response planning

* Four kinds of methods of risk response planning

* The budget on emergency reserve funds

* Linking the emergency plan to the project plan

Step 4: Risk monitoring

* Setting up the monitoring table

* Choosing and implementing the appropriate solutions

* How to record and sum up the process

3. Key points debriefing

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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